染雾2021年劳动竞赛活动方案 篇一
2021年劳动竞赛活动方案
为了激发员工的工作热情，提高团队合作能力，我公司决定举办一场2021年劳动竞赛活动。本次竞赛活动旨在鼓励员工积极参与工作，提高工作效率，以实现公司的发展目标。
一、活动时间和地点
本次劳动竞赛活动将于2021年5月1日至5月31日期间进行，地点为公司内部各部门。
二、活动形式和规则
1.活动形式：以小组为单位进行竞赛，每个小组由5-10名成员组成，每个小组负责完成指定的工作任务。
2.活动规则：
(1)每个小组在竞赛开始前将被分配一项具体的工作任务，包括目标、时间和完成标准。
(2)每个小组需要合理分工，确保每个成员都能发挥自己的优势，共同完成任务。
(3)竞赛期间，每个小组需定期向主管汇报工作进展情况，并根据需要进行调整和优化。
(4)竞赛结束后，将根据工作任务完成情况、工作质量和工作效率等综合评定结果，评选出优胜小组。
(5)评选出的优胜小组将获得奖金和荣誉证书，并将在公司内部进行表彰。
三、奖励措施
1.优胜小组将获得奖金和荣誉证书。
2.个人在竞赛中表现突出的员工将获得个人奖励和表彰。
3.通过参与竞赛活动，员工将获得提升个人能力和团队合作能力的机会。
四、活动意义
1.激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
2.促进团队合作和沟通，增强员工的凝聚力和团队意识。
3.培养员工的创新意识和问题解决能力，推动公司的发展和进步。
五、组织保障
1.公司将制定详细的工作任务和完成标准，确保竞赛公平公正。
2.公司将提供必要的资源和支持，确保竞赛活动的顺利进行。
3.公司将组织专业的评委团队进行评选，确保评选结果的客观公正。
六、活动宣传
1.公司将通过内部公告、企业微信等渠道对活动进行宣传，提前向员工介绍活动内容和规则。
2.公司将定期发布活动进展情况，并对优胜小组和个人进行表彰报道。
通过本次劳动竞赛活动，我们相信员工的工作热情将得到激发，团队合作能力将得到提高，公司的发展目标也将得到顺利实现。让我们共同努力，为2021年的劳动竞赛活动而努力工作吧！
2021年劳动竞赛活动方案 篇二
2021年劳动竞赛活动方案
为了激发员工的工作热情，提高团队合作能力，我公司决定举办一场2021年劳动竞赛活动。本次竞赛活动旨在鼓励员工积极参与工作，提高工作效率，以实现公司的发展目标。
一、活动时间和地点
本次劳动竞赛活动将于2021年5月1日至5月31日期间进行，地点为公司内部各部门。
二、活动形式和规则
1.活动形式：以小组为单位进行竞赛，每个小组由5-10名成员组成，每个小组负责完成指定的工作任务。
2.活动规则：
(1)每个小组在竞赛开始前将被分配一项具体的工作任务，包括目标、时间和完成标准。
(2)每个小组需要合理分工，确保每个成员都能发挥自己的优势，共同完成任务。
(3)竞赛期间，每个小组需定期向主管汇报工作进展情况，并根据需要进行调整和优化。
(4)竞赛结束后，将根据工作任务完成情况、工作质量和工作效率等综合评定结果，评选出优胜小组。
(5)评选出的优胜小组将获得奖金和荣誉证书，并将在公司内部进行表彰。
三、奖励措施
1.优胜小组将获得奖金和荣誉证书。
2.个人在竞赛中表现突出的员工将获得个人奖励和表彰。
3.通过参与竞赛活动，员工将获得提升个人能力和团队合作能力的机会。
四、活动意义
1.激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
2.促进团队合作和沟通，增强员工的凝聚力和团队意识。
3.培养员工的创新意识和问题解决能力，推动公司的发展和进步。
五、组织保障
1.公司将制定详细的工作任务和完成标准，确保竞赛公平公正。
2.公司将提供必要的资源和支持，确保竞赛活动的顺利进行。
3.公司将组织专业的评委团队进行评选，确保评选结果的客观公正。
六、活动宣传
1.公司将通过内部公告、企业微信等渠道对活动进行宣传，提前向员工介绍活动内容和规则。
2.公司将定期发布活动进展情况，并对优胜小组和个人进行表彰报道。
通过本次劳动竞赛活动，我们相信员工的工作热情将得到激发，团队合作能力将得到提高，公司的发展目标也将得到顺利实现。让我们共同努力，为2021年的劳动竞赛活动而努力工作吧！
2021年劳动竞赛活动方案 篇三
一、活动背景和目的
劳动竞赛活动是为了激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量而开展的一项活动。通过竞赛形式，调动员工的工作热情和积极性，增强员工的团队合作意识，提高企业整体的绩效。
二、活动时间和地点
活动时间：2021年5月1日至2021年9月30日
活动地点：全公司范围内
三、活动内容和形式
1. 奖励制度：根据参与员工的工作表现和贡献，设立一、二、三等奖，并颁发奖金和荣誉证书。
2. 活动项目：
(1) 项目一：生产效率提升比赛
基于各部门的工作任务和指标，设立生产效率提升比赛项目，评选出生产效率提升最大的团队和个人。
(2) 项目二：质量提升比赛
根据产品质量指标和客户满意度调查结果，评选出质量提升最大的团队和个人。
(3) 项目三：创新能力比赛
鼓励员工提出创新建议和改进方案，评选出创新能力突出的团队和个人。
3. 活动管理：
(1) 设立劳动竞赛活动组织委员会，负责活动的组织和协调工作。
(2) 设立活动监督小组，负责对活动过程进行监督和评估。
(3) 每个项目设立评审专家组，由相关领导和专业人员组成，负责对参赛作品进行评审。
四、活动要求和参与方式
1. 参赛要求：
(1) 所有在职员工均可参加劳动竞赛活动。
(2) 参赛团队需具备明确的工作任务和指标，参赛个人需具备明确的工作岗位和职责。
2. 参与方式：
(1) 参赛团队和个人需在规定时间内提交参赛申请，包括参赛项目、参赛理由和参赛计划等内容。
(2) 参赛团队和个人需在规定时间内提交参赛作品，包括工作报告、成果展示和评估材料等内容。
五、活动评估和总结
1. 活动评估：
(1) 活动监督小组对活动过程进行监督和评估，及时发现和解决问题。
(2) 评审专家组对参赛作品进行评审，根据评审结果确定获奖名单。
2. 活动总结：
(1) 活动结束后，由活动组织委员会组织总结会议，对活动进行全面总结和评估。
(2) 根据总结和评估结果，提出改进意见和建议，为下一次活动做好准备。
六、活动宣传和推广
1. 制作宣传材料：设计宣传海报、制作活动宣传册等，宣传活动背景、目的和内容。
2. 宣传渠道：通过公司内部刊物、企业微信、公告栏等渠道，广泛宣传活动信息。
3. 发放奖品和奖金：在公司内部举行颁奖仪式，向获奖团队和个人颁发奖品和奖金，并宣传获奖事迹。
七、活动经费和保障
活动经费由公司负责，保障活动的顺利进行。
八、活动效果和影响
通过劳动竞赛活动，提高了员工的工作积极性和创造力，促进了团队合作和沟通，提升了企业的整体绩效。活动的成功举办将对公司的发展产生积极的影响。
2021年劳动竞赛活动方案 篇四
第二篇内容
2021年劳动竞赛活动方案 篇五
对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。下面是小编收集整理的2021年劳动竞赛活动方案（精选11篇），希望对大家有所帮助。
2021年劳动竞赛活动方案 篇六
为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推进作业区稳健发展，按照“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下牢固树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，采取有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。作业区结合实际，特制订下发《阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案》。
一、竞赛目标
全年完成原油商品量9.69万吨。成本指标控制在计划之内。通过开源节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。完成分公司下达的各项生产经营指标。
二、领导小组及工作职责
组长：xxxx
副组长：xx
成员：xxxx
领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监督落实；协调解决劳动竞赛过程中出现的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛情况的汇报；组织对劳动竞赛开展情况进行检查、指导和考核。
领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。负责各组室（班站）劳动竞赛活动情况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好经验和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。
三、竞赛主要内容
（一）精细管理，努力提高原油商品量
1、深化地质研究，提升原油效益生产
一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。
二是密切配合分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工作。
三是积极配合分公司新区产能计划，优先做好各项准备工作，加大作业质量监督力度，及时掌握作业施工进度，缩短新井投产时间。
责任部门：工程地质组各采油班组
2、采取有效措施，降低自用油消耗
根据实际情况，通过调节系统参数、季节性冷输等有效措施减少自用油消耗；继续回收利用气井气、套管气，减少自用油消耗；积极联系地质所开展报废气井恢复工作，进一步提高原油商品率；通过工艺流程改造，降低生产运行中的热损耗。
责任部门：工程地质组生产安全组各班组（站）
（二）多措并举，促进管理创效
3、优化生产运行参数，降低动力费支出
持续做好抽油机井、注水系统效率工作，确保两大系统效率分别稳定在32%、58%以上，优化集输运行参数，努力降低电费支出。合理确定抽油机工作制度，在不影响单井产量的前提下优化生产参数，减少因液击导致的井下杆管伤害以及地面抽油设备损坏。
责任部门：生产安全组工程地质组各班组（站）
4、加大自修自保力度，减少设备修理支出
加强设备修保质量监督，控制设备维修材料配件质量，减少设备启、停频次，降低设备维修频率，节约维修成本。通过加大自修自保力度，减少外委支出，降低设备修理费用。
责任部门：生产安全组综合维修班阿一联合站
5、广泛开展修旧利废工作，减少材料费支出
回收生产中可以再利用的管线、阀门、电器配件等，通过维修改造、组装翻新，在生产中循环利用，减少材料费支出。
责任部门：作业区各组室各班组（站）
6、加强油耗考核，降低燃料消耗
结合公司单车油耗标准与实际车况，制定完善作业区车辆油耗定额，实行月度考核制度，降低作业区燃油消耗。
责任部门：生产安全组经营组
7、加强措施作业及维护作业管理，降低成本支出
进一步优化成本和产量结构，减少低效、无效措施作业工作量，降低措施作业费支出；加强油水井管理，延长检泵周期提高作业质量，降低维护作业费支出。
责任部门：生产安全组工程地质组各采油班组
8、加强管理，压缩非生产性支出
严格按照油田公司《差旅费管理办法》执行差旅费标准，杜绝不合规差旅费的发生；调控员工休假周期，避免集中休假、返岗，规避往、返程订票高峰，减少员工因客运票源不足或天气原因乘地方交通次数，降低差旅费支出。
责任部门：经营组
9、推进资产轻量化，提高资产质量和价值创造水平
推进实施资产轻量化工作，对已停用无利用价值资产与闲置资产进行清查，分析各类资产利用效率，及时进行报废与利旧处理，提高资产质量和有效利用率。
责任部门：经营组各组室各班组（站）
四、相关要求
（一）认清形势，统一思想
作业区各班站、各组室，要全面落实分公司、作业区年度工作会议精神，深刻认识当前经济环境面临的严峻形势，认清今年各项工作任务的艰巨性、紧迫性，统一思想，坚定信心，增强使命感和责任意识，积极应对，争取主动，齐心协力抓好开源节流降本增效工作。
（二）明确分工，密切合作
各责任组室要结合业务特点，量化实施细则，加强实施推进，并及时协调解决实施过程中的困难和问题，定期向领导小组汇报工作开展情况。各班组（站）要认真配合落实工作措施。办公室要做好宣传、选树工作，强化氛围营造和思想引领。
（三）全员参与，齐抓共管
各组室、各班组（站）要加强员工形势任务教育，客观讲清分公司、作业区当前经营面临的严峻形势，广泛宣传“开源节流降本增效”的重要性、必要性，充分调动全员积极性、主动性、创造性。通过全体干部员工共同参与，立足本职岗位发挥聪明才智，形成全员齐抓共管的良好态势，坚决打赢开源节流降本增效攻坚战。
