染雾终端促销活动方案 篇一
随着市场竞争日益激烈，终端促销活动成为各大企业提升销售和市场份额的重要手段。然而，如何制定一套有效的终端促销活动方案，成为了企业面临的一项挑战。本文将从四个方面探讨终端促销活动方案的制定。
首先，明确促销目标。企业在制定终端促销活动方案之前，需要明确自身的促销目标。是为了提高销售额，增加市场份额，还是提升品牌形象？明确促销目标能够帮助企业更好地选择促销手段和制定相应的策略。例如，如果企业的目标是提高销售额，可以采取价格优惠、赠品等手段来吸引消费者购买；如果目标是增加市场份额，可以考虑开展促销活动，吸引更多的消费者进店购买。
其次，定位目标消费群体。不同的产品和服务适合不同的消费群体，因此在制定终端促销活动方案时，需要明确目标消费群体。通过市场调研和数据分析，企业可以了解到目标消费群体的特点和需求，从而针对性地制定相应的促销活动。例如，如果目标消费群体是年轻人，可以考虑利用社交媒体进行线上促销活动，通过引导用户分享促销信息来增加曝光度和销量。
第三，选择合适的促销手段。终端促销活动的手段多种多样，企业需要根据产品特点和市场需求选择合适的促销手段。常见的促销手段包括打折、满减、赠品、促销套餐等。在选择促销手段时，需要综合考虑成本、竞争对手的促销活动、产品品质等因素。同时，还可以考虑与其他企业合作开展联合促销活动，通过共同的资源和渠道来增加宣传力度和销量。
最后，评估和调整促销活动方案。促销活动方案的制定只是第一步，企业还需要不断地评估和调整方案的效果。通过数据分析和市场反馈，企业可以了解到促销活动的效果和问题所在，从而及时调整方案，提升活动的效果。例如，可以通过销售额、市场份额、顾客满意度等指标来评估促销活动的效果，根据评估结果进行相应的调整和优化。
终端促销活动方案的制定是一项复杂而重要的任务，需要企业充分考虑市场需求、产品特点和竞争对手的情况。通过明确促销目标、定位目标消费群体、选择合适的促销手段，并不断评估和调整方案，企业可以制定出一套有效的终端促销活动方案，提升销售和市场竞争力。
终端促销活动方案 篇三
辽宁省20xx年销售任务指标是3600万，现阶段完成全年任务比67%，距年底还有2个多月时间，由于目前市场的不确定性因素很多，二级分销商库存量较大，过量压货后，经销商为了快速周转和处理库存，会降价或易货，造成渠道混乱，同时同类竞品在年底也进行压货，在这样的背景下对纯销性的连锁药店进行渠道促通压货，来消化二级分销商库存，间接促进一级经销商回款。
一、活动目的：
1、挤占竞争对手的市场进行压货，每到年底我们及竞争对手都要进行压货来抢占市场。
2、通过终端压货拉动渠道销售、推动终端市场促进销售回款。
3、通过终端压货将一、二月份的产品备足库存，避免节假日休息带来的销售市场真空。
4、更好的提高终端连锁的销售积极性，建立长期稳固客情关系
二、活动主题
“年终回馈、岁末好礼”压货有礼促销活动。
三、活动内容：
为了答谢终端连锁药店多年来对我公司产品的大力支持，值此年终岁尾XXXXX好礼答谢长期支持我们的连锁客户，此活动针对辽宁省、吉林区域内的连锁药店进行积分累积促销活动，凡在渠道内进货每件返等值礼品40元，礼品主要以当地充值卡、购物卡为主。
四、活动时间：
20xx年11月1日20xx年12月5日
五、活动要求：
1.本次活动开展在有终端维护人员的区域开展。
2.参与活动连锁公司必须进货2件以上为基数方可参加积分累积促销活动。
3.压货积分累积奖励在活动结束后15日内兑付。
4、本次活动奖励兑付依据一、二级商业流向为准。
六、预计活动销量及费用：
客户名称进货数量费用活动预计销售阿奇合计盒，预计费用元，实际费用以实际完成量进行兑付。
七、重点连锁促销方案：
由于我区域xxxx药店、和吉林大药房、益和大药房、天士力大药房是连锁百强药店、同时又是我们二级分销商，针对这些连锁我们主要做终端店员的促销工作。
终端作为渠道销售的最后一环，也是作为渠道价值延伸的体现，因此需要做深做透，建立更为完善的终端销售体系，那么终端店员终端工作中最重要的，为了更好调动店员的积极性，刺激终端销量，特在区域内选择有示范性的连锁药店的终端店员，进行销售积分累积活动。
八、活动内容：
针对xxxx、天士力、益和大药房、吉林大药房四家连锁的促销包括罗红、阿奇新旧规格、销售任意品种进行阶梯式积分累积奖励活动。
九、积分规定：
1、销售20盒以上每盒积分等值0.5元礼品。
2、销售50盒以上每盒积分累积等值1元礼品。
十、参考9月份销量:
1、xxxx罗红6380盒、阿奇9253盒、合计：15633盒
2、天士力罗红864盒、罗红1398盒、合计：2262盒
3、吉林大药房罗红619盒、罗红1258盒、合计：1877盒
4、益和大药房罗红976盒、罗红20xx盒、合计：2980盒合计：22752
11月份按照促销活动要求增长15%xxxx合计：17977盒天士力合计：2601盒吉林大药房合计：2158盒 ，益和大药房合计：3427盒合计：26163
9月份销量为各连锁药店各地分店自然销量，11月份活动的增量在自然销量基础上增长15%，按照11月和9月的增长差预计费用4000元。
十一、活动要求：
1.本次活动开展在有终端维护人员的区域开展。
2.参与活动店员必须销售20盒以上为基数方可参加积分累积促销活动。
3.店员积分累积奖励在活动结束后15日内兑付。
4.本次活动奖励兑付依据更连锁总部提供流向为准。
十二、活动报销：
1、本次活动主要有两种形式分别是压货促销和积分奖励促销、
2、本次活动数据依据是一二级经销商销售流向及连锁药店总部的销售流向。
3、本次活动费用兑付接收奖励同时进行签收人登记。
终端促销活动方案 篇四
一、目 的：
强化终端专员的执行力，提高门店执行氛围，促进销售增长。
二、活动主题：
统一行动，执行力大比拼
三、活动促销时间：
从xx年04月16日至xx年5月31日止，为期45天。
四、活动内容：
1、促销商品：
详见附表！
2、参赛对象：
公司属下的所有分店（水尾分店除外）参与本次的活动促销。
3、活动执行要求：
A、各店备齐商品库存，满足促销、陈列的需要。
B、本次活动促销商品加大陈列面，各商品在同类货架的首层摆放，且不得少于3-5个面，商品要求以堆头陈列。
C、结合现流感高发季节，各店书写POP，在促销商品相对应的地方做好关于预防流感的温馨提示用语。
D、各店长负责落实本方案的促销销内容，并实时监督到位。
E、各终端专员负责执行，销售进度的跟进以及任务的落实。
五、门店分类：
分为A、B、C三类（分类依据：）
六、目标任务：
10个商品的总目标任务：销售额约： 47.5万元 ，毛利额约：33.3 万元，各店目标任务详见附表！
七、激励方式：
激励方式：
1、各店完成下发商品促销任务的，抽取该店的销售排名第一名的人员及终端执行专员参与6月份组织的“长隆水上乐园”游玩活动。
2、按各类店以实际销售（促销商品的毛利额总和）达成任务（促销商品的的总和）的达成率排名，从高到低，取各A类店的前二名分店，B、C类店取前4名的分店。
A类店；第一、二名，取该店4名人员参（不含终端专员）由店长及终端专确定人员名单。
B类店；第一、二、三、四名，取该店2名人员参加（不含终端专员）由店长及终端专确定人员名单。
C类店；第一、二、三、四名，取该店2名人员参加（不含终端专员）由店长及终端专确定人员名单。
3、总目标任务完成的情况下，各区经理参加。
八、活动跟进工作：
巡店工作：
1、主要查看各分店对本方案活动商品的货架、堆头陈列是否到位；
2、各店货源是否充足、本方案的活动内容是否传达到各店员熟悉及落实到位。
终端促销活动方案 篇五
一、 活动背景
1. “翠茵大米”这4个字可谓是名牌米，除了优良的品质外，它还以高昂的价格提升自身的附加值，导致大米零售业面临激烈的竞争。
2. 资源太少，市场太大，所以“翠茵大米”稀缺，供不应求。
二、 活动目的
1. 在短期内迅速提升翠茵大米品牌知名度和美誉度，为今后的经营打下坚实的基础，确保“首战必胜”。
2. 增加销量，本次活动以“量”为主，挖掘市场有利客户。
3. 了解消费者关注什么，分析翠茵大米的优势和挑战。
三、 活动主题
1. 以品销活动为主，实行买一赠二的销售政策。
2. 购买实行礼品赠送，惊喜不停。
四、 活动实施方案
1、活动期间凡购买所有翠茵大米实行买一赠二的销售政策，多买多赠。
① 一号米：售价196元/公斤，买三盒196×3=588元，立减392元=196元；
② 二号米：售价156元/公斤，买三盒156×3=468元，立减312元=156元；
③ 三号米：售价116元/公斤，买三盒116×3=348元，立减232元=116元；
④ 立减多少钱比打几折更有冲击力，能让客户实实在在看到便宜了多少钱。不得已要再多买一袋。
2、活动期间凡购买翠茵大米散米的，实行买五赠一的销售政策，多买多赠。
3、同时在小区门店、网络平台与本次活动同步销售，合作方提取一定比率，作为合作费用。
五、 活动说明
1. 所有促销商品数量有限，卖完为止。
2. 所有赠品不能退换或折现。
3. 本活动由长春绿水农业科技有限公司为最终解释权。
终端促销活动方案 篇六
一、活动目的：
1、充分借助节假日促销来提升麦兜药品品牌知名度。
2、便于销售渠道拓展和样板店建立与湖北紫荆医药建立良好合作开端
3、为增强已签约和潜在客户及销售终端合作信心
二、活动主题：
如（麦兜，我茁壮成长）
三、活动时间：
节假日。（如六一儿童节等）
四、活动地点：
1、具有较强终端展示效果门店（如：面积在300平方米以上门店）。
2、具有很好销售流水门店（如：日流水在15000元以上）。
3、在人流量较大商业圈内（所在城市主要商圈内）。
4、同类商品销售较好门店。
五、主推品种：（如麦兜系列药品）。
六、前期准备：
1．与促销点沟通
A．药品能够进场并能占据较好陈列位置，具良好排面和终端包装效果。
B．确定活动开展具体时间、开展范围、活动内容等，在参与活动药房摆设展架和张贴海报说明活动内容。
C．活动参与人员和促销点有关营业员。
2．确定活动时间、地点及相关人员、赠品。
3．邀请部分代理商、区域终端分销商观摩。
七、操作：
1在所属区域内各大连锁选择符合条件门店，由区域经理负责收集以上资料，城市经理负责和其总部门店管理部门洽谈驻店促销、流动促销、固定兼职促销、临时促销和短期宣传活动事宜。
2驻店促销：通过事先准备好促销方案和对方现有资源进行交换，而降低促销费用和促销成本。
3案包括：准备促销门店（具体门店名称）、促销时间（不少于3个月）、促销品种（儿科系列）、人员数量（1-2人）、产品陈列位置（货架第一层或端架）陈列数量(单品不少于10盒)
4促销方案及费用由城市经理申请，事业部经理审核批准后执行。
5流动促销：由城市经理洽谈，区域经理执行，一个店做7天。方案及费用由城市经理申请事业部经理审核批准后执行。
以上条件是满足人员促销基本条件。
