染雾劳动竞赛的活动方案 篇一
随着社会的发展和人们生活水平的提高，劳动竞赛成为了一种常见的活动形式。劳动竞赛既可以促进团队合作，也可以增强个人的劳动技能。在组织一场劳动竞赛活动时，需要考虑到活动的目的、形式、内容以及奖励方式等因素。
首先，确定活动的目的是非常重要的。劳动竞赛的目的可以是提高团队合作能力，增强员工的劳动技能，也可以是激发员工的工作热情和积极性。根据不同的目的，可以选择不同的活动形式和内容。
其次，确定活动的形式。劳动竞赛可以采取团队对抗的形式，也可以是个人之间的竞争。团队对抗的形式可以激发员工的团队合作精神，增强团队凝聚力；个人竞争可以激发员工的个人能力和竞争意识。根据企业的实际情况和员工的特点，选择适合的形式。
再次，确定活动的内容。劳动竞赛的内容可以是生产劳动、技能操作、创新提案等。生产劳动可以考核员工的工作效率和质量；技能操作可以考核员工的专业技能；创新提案可以考核员工的创新能力和思维能力。根据企业的需求和员工的特长，确定合适的活动内容。
最后，确定活动的奖励方式。奖励方式可以根据活动的目的和内容来确定。对于团队对抗的形式，可以设置团队奖励，激发团队的凝聚力；对于个人竞争的形式，可以设置个人奖励，激发员工的个人能力。奖励方式可以是奖金、奖品、荣誉证书等，也可以是额外的休假或晋升机会。根据企业的实际情况和员工的需求，确定适合的奖励方式。
综上所述，劳动竞赛是一种促进团队合作和个人发展的活动形式。在组织一场劳动竞赛活动时，需要考虑到活动的目的、形式、内容以及奖励方式等因素。只有合理安排和设计，才能达到活动的预期效果。
劳动竞赛的活动方案 篇二
随着社会的发展，劳动竞赛活动越来越受到人们的关注。劳动竞赛活动不仅可以提高工作效率，也能够增进员工之间的合作和交流。在组织一场劳动竞赛活动时，需要考虑到活动的目的、形式、内容以及奖励方式等因素。
首先，确定活动的目的是非常重要的。劳动竞赛的目的可以是提高工作效率，促进团队合作，也可以是激发员工的工作热情和积极性。根据不同的目的，可以选择不同的活动形式和内容。例如，如果目的是提高工作效率，可以组织生产线上的劳动竞赛；如果目的是促进团队合作，可以组织团队对抗的竞赛活动。
其次，确定活动的形式。劳动竞赛可以采取个人竞争的形式，也可以是团队对抗的形式。个人竞争可以激发员工的个人能力和竞争意识，团队对抗可以激发员工的团队合作精神和凝聚力。根据企业的实际情况和员工的特点，选择适合的形式。
再次，确定活动的内容。劳动竞赛的内容可以是生产劳动、技能操作、创新提案等。生产劳动可以考核员工的工作效率和质量；技能操作可以考核员工的专业技能；创新提案可以考核员工的创新能力和思维能力。根据企业的需求和员工的特长，确定合适的活动内容。
最后，确定活动的奖励方式。奖励方式可以根据活动的目的和内容来确定。对于个人竞争的形式，可以设置个人奖励，激发员工的个人能力；对于团队对抗的形式，可以设置团队奖励，激发团队的凝聚力。奖励方式可以是奖金、奖品、荣誉证书等，也可以是额外的休假或晋升机会。根据企业的实际情况和员工的需求，确定适合的奖励方式。
综上所述，劳动竞赛活动是一种促进工作效率和团队合作的有效方式。在组织一场劳动竞赛活动时，需要考虑到活动的目的、形式、内容以及奖励方式等因素。只有合理安排和设计，才能够达到活动的预期效果。
劳动竞赛的活动方案 篇三
根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；
一、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容
1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；
5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。、
6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；
7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；
四、竞赛评比
1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。
2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。
3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。
4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。
劳动竞赛的活动方案 篇四
百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中**充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。
一、活动时间
：6月1日―9月8日
二、领导小组
： 组 长：*** 副组长：*** 组 组 员：***
三、主旨思想：
注重细节管理，加强服务认识
四、活动主题：
三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容
百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：
(1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会
(2) 6月中期 优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务 熟识程度，日常基础工作情况)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门
(4) 7月中期 组织司机开展“的士活地图――**交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训 司机能力，落实素质工程情况)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、职能部门
(6) 8月初 **之星评比活动
(7) 8月中期 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集
(8) 8月底 全面考核阶段
(9) 9月初 各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施 报告。
(10) 9月中期 进行总结表彰大会 注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方法及氛围营造
1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
4、 组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。
劳动竞赛的活动方案 篇五
百日劳动竞赛
20xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在20xx年当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：
6月1日—9月8日
二、领导小组：
组长：***
副组长：***
组组员：***
三、主旨思想：
注重细节管理，加强服务意识
四、活动主题：
三优、三控、三满意百日劳动竞新风
管理优、服务优、文化优；
控违纪、控违章、控清欠；
司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容
百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：
（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会
（2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务
熟识程度，日常基础工作情况）
（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门
（4）7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理
大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训
司机能力，落实素质工程情况）
（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门
（6）8月初**之星评选活动
（7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集
（8）8月底全面考核阶段
（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施
报告。
（10）9月中旬进行总结表彰大会
注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造
1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。
劳动竞赛的活动方案 篇六
根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：
一、成立领导小组
组长：
副组长：
组员：
工作人员：
二、工作职责：
1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。
2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。
4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。
三、竞赛项目
对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
四、竞赛计划：
1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
2、清理、整治不规范摆摊的问题，()确保消防通道3.5米。
3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
五、竞赛指标：
1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
六、资金来源：
全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;达到40万元，每人奖励100元。
奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。
