染雾大学岗位设置的实施方案 篇一
随着大学教育的快速发展和不断扩大，大学的组织架构和岗位设置也变得越来越重要。一个合理的岗位设置方案能够有效地提高大学的管理效率和教学质量，为学校的发展和学生的成长提供良好的支持。本文将介绍大学岗位设置的实施方案。
首先，大学岗位设置的实施方案需要根据学校的发展战略和目标来确定。学校的发展战略和目标是指学校在一定时期内的规划和目标，包括学校的人才培养方向、科学研究重点、学科发展方向等。根据学校的发展战略和目标，可以确定需要设置的岗位和职责，以及岗位之间的关系和职责分工。
其次，大学岗位设置的实施方案需要考虑到学校的组织架构和人员构成。学校的组织架构是指学校内部各个部门和岗位之间的关系和职责分工。在实施岗位设置方案时，需要考虑到学校的组织架构，合理地安排岗位之间的关系和职责分工，避免冲突和重复。同时，还需要考虑到学校的人员构成，根据学校的人员构成和需求，确定需要设置的岗位和职责。
第三，大学岗位设置的实施方案需要充分调研和论证。在实施岗位设置方案之前，需要进行充分的调研和论证，了解学校的需求和问题，找到解决问题的有效途径和方法。调研和论证可以通过学校内部的调研和讨论，也可以通过外部的专家咨询和调研。通过调研和论证，可以找到最佳的岗位设置方案，提高方案的可行性和有效性。
第四，大学岗位设置的实施方案需要制定具体的实施步骤和时间表。在实施岗位设置方案之前，需要制定具体的实施步骤和时间表，明确每个步骤的内容和时间节点。实施步骤和时间表可以通过学校内部的协商和沟通，也可以通过外部的专家指导和咨询。通过制定具体的实施步骤和时间表，可以确保岗位设置方案的顺利实施，提高实施效果和效率。
综上所述，大学岗位设置的实施方案需要根据学校的发展战略和目标来确定，考虑到学校的组织架构和人员构成，进行充分的调研和论证，制定具体的实施步骤和时间表。只有这样，才能够实现岗位设置方案的有效实施，提高学校的管理效率和教学质量。
大学岗位设置的实施方案 篇二
随着社会的不断发展和进步，大学的岗位设置也变得越来越重要。一个合理的岗位设置方案能够提高大学的管理效率和教学质量，为学校的发展和学生的成长提供良好的支持。在制定大学岗位设置的实施方案时，需要考虑到以下几个方面。
首先，大学岗位设置的实施方案需要根据学校的特点和需求来确定。不同的大学有不同的特点和需求，需要根据自身的情况来制定岗位设置方案。例如，一所以工科为主的大学需要设置更多的实验室技术岗位，而一所以文科为主的大学则需要设置更多的教学研究岗位。根据学校的特点和需求，可以确定需要设置的岗位和职责。
其次，大学岗位设置的实施方案需要考虑到学校的发展战略和目标。学校的发展战略和目标是指学校在一定时期内的规划和目标，包括学校的人才培养方向、科学研究重点、学科发展方向等。根据学校的发展战略和目标，可以确定需要设置的岗位和职责，以及岗位之间的关系和职责分工。
第三，大学岗位设置的实施方案需要充分调研和论证。在制定岗位设置方案之前，需要进行充分的调研和论证，了解学校的需求和问题，找到解决问题的有效途径和方法。调研和论证可以通过学校内部的调研和讨论，也可以通过外部的专家咨询和调研。通过调研和论证，可以找到最佳的岗位设置方案，提高方案的可行性和有效性。
第四，大学岗位设置的实施方案需要制定具体的实施步骤和时间表。在制定岗位设置方案之后，需要制定具体的实施步骤和时间表，明确每个步骤的内容和时间节点。实施步骤和时间表可以通过学校内部的协商和沟通，也可以通过外部的专家指导和咨询。通过制定具体的实施步骤和时间表，可以确保岗位设置方案的顺利实施，提高实施效果和效率。
综上所述，制定大学岗位设置的实施方案需要考虑到学校的特点和需求，学校的发展战略和目标，进行充分的调研和论证，制定具体的实施步骤和时间表。只有这样，才能够实现岗位设置方案的有效实施，提高大学的管理效率和教学质量。
大学岗位设置的实施方案 篇三
为进一步深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，按照《关于印发的通知》等有关文件精神，根据核准的《xx职业大学岗位设置方案》，结合我校实际情况，特制定本办法。
一、基本原则
1. 科学设岗，加强调控
从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，兼顾各类人员现状，突出师资队伍建设，合理确定岗位总量，按照岗位结构比例标准，规范设置各类各级岗位，加强宏观调控和监督管理。
2. 优化结构，精干高效
完善岗位设置分类分级体系，以教师队伍为主体，优化各类人员结构比例，合理配置人力资源，加强高层次人才队伍建设，不断提高用人质量与用人效益。
3. 按岗聘用，规范管理
以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，完善人才的选拨、使用、评价、激励与保障机制，加强规范管理，留足发展空间，促进学校人力资源管理的自主发展和自我约束。
4. 注重绩效，强化考核
根据高职院校的工作特点和规律，以注重绩效和人才发展为导向，建立适应不同类别、级别岗位需要的考核评价办法。加强绩效考核，建立有效的激励机制，强化教职工的竞争意识和岗位意识。
5. 稳慎实施，促进和谐
既保证制度的入轨，又做到观念的转变；既科学合理的设置岗位，又公平公正的聘用人员；既按照制度规范操作，又体现学校的实际情况，妥善处理好学校改革、发展和稳定的关系，确保改革工作平稳、有序、顺利推进。
二、实施范围
本校在编在职的事业编制人员。
三、岗位类别与等级
（一）岗位类别
学校岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。其中专业技术岗位分为教师岗位和其他专技岗位。教师岗位是指具有教育教学、科学研究工作职责和相应能力水平要求的专业技术岗位。其他专业技岗位主要包括工程技术、实验实训、图书资料、编辑出版、会计统计、医疗卫生、审计、档案、基建等专业技术岗位。
（二）岗位等级
1. 专业技术岗位分为13个等级，其中一到四级为正高岗位，五到七级为副高岗位，八到十级为中级岗位，十一至十二级为初级岗位，十三级为员级岗位。根据上级文件规定，首轮聘用时我校专业技术岗位从三级开始聘用。
2. 高职院校的管理岗位分为7级，分别为：厅级副职（四级职员），为省聘岗位；处级正职（五级职员），为市聘岗位；处级副职（六级职员）、科级正职（七级职员）、科级副职（八级职员）、科员（九级职员）、办事员（十级职员），均为校聘岗位。
3. 工勤技能岗位中技术工岗位分为5个等级，分别为：高级技师（一级）、技师（二级）、高级工（三级）、中级工（四级）、初级工（五级），普通工岗位不分级。
（三）我校岗位设置情况
根据核准的《xx职业大学岗位设置方案》（通人社事复〔2011〕127号），我校轮岗位聘用设置的岗位总量为1225个。其中：专业技术岗位943个，占比77%;管理岗位184个,占比15%; 工勤技能岗位98个,占比8%。
1. 专业技术岗位等级及数量
专业技术岗位设岗总数为943个，其中：二级岗位3个，三级岗位16个，四级岗位28个，五级岗位51个，六级岗位102个，七级岗位102个，八级岗位158个，九级岗位212个，十级岗位158个，十一级岗位56个，十二级岗位55个，十三级岗位2个。
2. 管理岗位等级及数量
管理岗位设岗总数184个，其中：四级职员岗位2个，五级职员岗位5个，六级职员岗位50个，七级职员岗位59个，八级职员岗位30个，九级职员岗位33个，十级职员岗位5个。
3. 工勤技能岗位等级及数量
工勤技能岗位设岗总数为98个，其中：二级岗位5个，三级岗位20个，四级岗位61个，五级岗位4个，普通工岗位8个。
四、岗位聘用条件
（一）各岗位聘用的基本条件
1. 遵守国家法律法规，热爱教育事业，具有良好的品行和职业道德。
2. 认真履行岗位工作职责，在现岗位工作期间，年度考核均为“合格”及以上等次。
3. 具备聘用岗位所需的专业知识、工作能力或技能条件 。
4. 具有适应岗位要求的身心条件。
（二）各类各有岗位聘用的其他条件
1. 专业技术岗位
专业技术岗位聘用条件主要包括资历、任务、表现和业绩。教师各级岗位聘用条件见本方案附件1、附件2，其他专业技术各级岗位聘用条件见本方案附件3。
2. 管理岗位
管理岗位聘用主要依据责任、年资、任务、表现和贡献，具体聘用条件见本方案附件4。
3. 工勤技能岗位的聘用条件主要包括技术等级、任务、表现和工作技能。工勤技能岗位聘用条件见本方案附件5。
五、岗位聘用的基本程序
1. 学校公布《xx职业大学岗位设置实施方案》及各类岗位的聘用基本条件，公布各部门岗位类别、岗位数量、岗位职责等。
2. 各部门的聘用工作
（1）根据学校岗位聘用条件，各部门结合本部门的实际情况，制订本部门各岗位的聘用细则、聘用操作程序
（2）各部门组织人员进行岗位聘用申报，填写《xx职业大学岗位聘用申请审批表》，提交申报材料。
（3）各部门岗位聘用考核小组根据学校和部门制订的岗位聘用的基本条件和细则，对每个岗位的应聘人员进行聘用资格审查，评议和评审，评审结果在部门内进行公示。
（4）公示无异议后，将评审结果报学校岗位设置与聘用工作组。
3. 学校岗位设置与聘用工作组对各部门评审结果进行汇总，汇总结果及特殊情况报学校岗位设置与聘用工作委员会进行讨论审议，形成学校聘用的初步方案，并在全校范围内进行公示，广泛征求广大教职工的意见和建议。
4. 学校岗位设置和聘用工作委员会对学校聘用初步方案进行修改和审定，形成学校岗位聘用方案并提交学校党委会，经学校党委会研究同意后批准执行。
5. 学校委托各部门与受聘人签订聘用合同，部门中层领导的岗位聘用按学校党委的有关规定和要求执行。
6. 按所聘岗位核定和兑现岗位工资。
六、组织领导
1. 学校岗位设置与聘用工作委员会由校领导、各部门党政负责人组成，全面负责学校岗位设置、聘用与考核工作，包括组织领导、政策制定及工作过程中有关重要问题的决策等。
2. 学校岗位设置与聘用工作委员会下设岗位设置与聘用工作组和监察组：
（1）工作组负责全校岗位设置和聘用工作的组织协调，相关文件的起草，各部门聘用评审结果的审核、汇总，政策解释，组织人员对相关岗位的评审等工作。
（2）监察组负责学校岗位设置与聘用工作过程中的监察工作，提出对一些特殊问题的处理意见，负责受理教职工对岗位设置工作的申诉意见等。
3. 各部门成立由部门党政领导和教职工代表组成的岗位聘用考核小组，负责本部门岗位聘用与考核的各项具体工作。
七、申诉与复议工作
1. 教职工对聘用程序、聘用结果有异议，本人有权向学校岗位设置与聘用工作监察组提出申诉。
2. 任何申诉均应在公示期内以书面形式提出，并签署真实姓名，不受理匿名申诉。
3. 监察组对受理的申诉信应进行情况调查。若情况属实，可向学校岗位设置与聘用工作委员会提出复议，复议结果应通知本人，作为学校最终答复。
[大学岗位设置的实施方案]
