染雾新年的梦想主题活动策划方案 篇一
随着新年的到来，人们常常会为自己制定新的目标和计划。为了帮助人们更好地实现自己的梦想，我们计划举办一场以梦想为主题的新年活动。本篇文章将为您介绍我们的活动策划方案。
活动名称：新年的梦想之旅
活动目的：鼓励人们勇敢追逐梦想，给予他们实现梦想的支持和鼓励。
活动时间：2022年1月1日至1月7日
活动地点：线上活动
活动内容：
1. 梦想分享会：邀请一些成功人士和梦想实现者来参加分享会，分享他们的梦想故事和实现过程。他们将鼓励并激励参与者勇敢追逐自己的梦想。
2. 梦想墙：设置一个梦想墙，供参与者写下自己的梦想和目标。这将成为一个鼓舞人心的地方，让人们相互分享和支持彼此的梦想。
3. 梦想许愿树：准备一棵装饰精美的许愿树，参与者可以在纸上写下自己的梦想和祝福，然后将其挂在树上。这将是一个积极向上的氛围，让人们相信自己的梦想一定能实现。
4. 创意工作坊：组织一些创意工作坊，教授参与者一些实用的技能和知识，帮助他们更好地实现自己的梦想。工作坊主题可以包括创业、职业发展、心理成长等。
5. 梦想奖励计划：制定一个梦想奖励计划，鼓励参与者积极实现自己的梦想。我们将评选出一些最具潜力和创意的梦想，并提供一定的资金和资源支持，帮助他们实现梦想的起步。
活动宣传：通过社交媒体、电视广告和宣传海报等渠道进行宣传，吸引更多的人参与到活动中来。
预期效果：通过这次活动，我们希望能够激发人们内心深处的梦想，让他们敢于追逐自己的梦想，并给予他们实现梦想的支持和鼓励。我们相信，每个人都有实现梦想的能力，只要敢于迈出第一步，就能够创造属于自己的奇迹。
新年的梦想主题活动策划方案 篇二
新年的到来常常意味着新的开始和机会。为了帮助人们更好地实现自己的梦想，我们计划举办一场以梦想为主题的新年活动。本篇文章将为您介绍我们的活动策划方案。
活动名称：梦想起航
活动目的：为人们提供一个展示自己梦想的平台，鼓励他们勇敢追逐梦想，并给予实现梦想的支持和鼓励。
活动时间：2022年1月1日至1月7日
活动地点：线上活动
活动内容：
1. 梦想分享会：邀请一些成功人士和梦想实现者来参加分享会，分享他们的梦想故事和实现过程。他们将鼓励并激励参与者勇敢追逐自己的梦想。
2. 梦想展览：参与者可以提交自己的梦想展览作品，包括绘画、摄影、手工艺品等。这将是一个展示自己梦想的机会，同时也能够激发其他人的灵感和动力。
3. 创意工作坊：组织一些创意工作坊，教授参与者一些实用的技能和知识，帮助他们更好地实现自己的梦想。工作坊主题可以包括创业、职业发展、心理成长等。
4. 梦想奖励计划：制定一个梦想奖励计划，鼓励参与者积极实现自己的梦想。我们将评选出一些最具潜力和创意的梦想，并提供一定的资金和资源支持，帮助他们实现梦想的起步。
5. 梦想分享平台：开设一个梦想分享的线上平台，让参与者可以在上面发布自己的梦想和目标。通过分享，参与者可以得到其他人的鼓励和支持，同时也可以相互交流和学习。
活动宣传：通过社交媒体、电视广告和宣传海报等渠道进行宣传，吸引更多的人参与到活动中来。
预期效果：通过这次活动，我们希望能够激发人们内心深处的梦想，让他们敢于追逐自己的梦想，并给予他们实现梦想的支持和鼓励。我们相信，每个人都有实现梦想的能力，只要敢于迈出第一步，就能够创造属于自己的奇迹。
新年的梦想主题活动策划方案 篇三
一、开场：
各位同事，大家中午好，今天是x年1月15日星期五，在这x年新年伊始的时候，我们策划开展一场“我的x，有梦想、有行动，每个人都了不起”的年度主题活动。新年新气象，在中国农历庚寅年即将到来的时候，斯柯达每位员工都会憧憬新的一年工作、学习和生活会发生怎样的变化，值此万象皆新之际，我们推出本次年度主题活动，来推动斯柯达全体员工对新的一年人生目标进行美好规划，并通过在座各位的组织实施来积极推动全员梦想的实现，同时也达成团队的集体梦想。
二、活动节点安排：
1、20XX年15日（1月第2周星期五）周工作例会上，主持人向各部门负责人传达活动开展方式、各节点日期、活动流程、活动意义等相关内容。
2、20XX年1月第三周（20XX.1.18——20XX.1.24），各部门负责人、经理、主管分别找所属员工进行一次谈心活动，激发员工对新年、新生活、新目标的明确和憧憬。
3、20XX年1月第四周（20XX.1.25——20XX.1.31），行政管理部将彩色封面纸下发到各部门，各部门再统一将封面纸裁剪成心形，并下发到每位员工手中，请员工将20XX年的人生目标、工作目标、学习目标填写在“梦想之心”上，填写完毕后，收集汇总至行政管理部。
4、20XX年2月1日（星期一），周晨会上由x总正式宣布该活动的正式启动；晨会结束后，各部门分时间段将“梦想之心”张贴在培训室“我的20XX”展板上，张贴前三大部门依次在培训室集会，部门员工对着同事大声宣读自己的“梦想之心”，部门负责人在旁边大声询问：“xxx，有没有信心达成你的新年梦想”，该员工做出誓言性回答。
a、后援部门（xx部、xx部、xx部、xx部）：8：45—9：00
b、售后服务部（xx部、xx部）：9：00—9：15
c、销售部（xx部、xx部）：9：15—9：30
其他部门应在培训室外驻足观看，但不能进入培训室，并保持安静。
三、后续跟进活动：
从二月开始，每月最后一周，各部门负责人须分别和部门所属员工进行一次谈心活动，并记录在该员工的“梦想达成进展记录表”上，按照该员工的“梦
四、活动推进人员：
销售部：xx、xxx；（销售、装饰部）
售后服务部：xxx、xx、xxx、xx；（服务、配件部）
后援部门：xxx、xx、xx、xxx。（关爱、市场、财务、行政部）
注：平均每人对应员工六人。
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