染雾项目部质量月活动方案 篇一
随着项目部工作的不断推进，为了提高项目质量，加强团队合作，我们决定开展一系列质量月活动。本次活动旨在增强项目部成员的质量意识，促进团队合作，提高项目质量管理水平，为项目的顺利进行奠定坚实基础。
一、活动目标
1.提高项目部成员的质量意识，培养大家对质量的责任感和自我要求。
2.促进团队合作，强化各岗位之间的协作与配合，提高项目整体质量管理水平。
3.加强项目质量管理，提高项目交付产品的质量和可靠性。
二、活动内容
1.质量培训：邀请专业的质量管理培训师为项目部成员进行质量知识培训，包括质量管理的基本原则、方法和工具等。通过培训，提高项目部成员对质量管理的理解和应用能力。
2.质量分享会：组织项目部成员分享自己的质量管理经验和案例，通过互相学习和借鉴，共同提高项目的质量管理水平。
3.质量评估：对项目部的质量管理进行全面评估，找出问题和不足之处，并制定相应的改进措施和计划，确保项目质量的持续改进。
4.质量奖励：设立质量奖励机制，对在项目中表现突出的成员进行奖励，激励大家积极参与质量管理，提高项目质量。
三、活动计划
1.确定活动时间：将活动时间确定在每年的某个月份，持续一个月。
2.制定详细计划：根据活动目标和内容，制定每周的活动安排，包括培训、分享会、评估和奖励等。
3.组织实施：由项目部质量管理小组负责具体的活动组织和实施工作，确保活动的顺利进行和有效效果的实现。
四、预期效果
通过质量月活动的开展，我们希望达到以下效果：
1.项目部成员的质量意识得到提高，形成共同的质量管理理念。
2.各岗位之间的协作和配合能力得到提升，项目整体质量得到保证。
3.项目管理水平得到提升，项目交付产品的质量和可靠性得到改善。
综上所述，项目部质量月活动是提高项目质量管理水平、促进团队合作的重要举措。我们将通过培训、分享、评估和奖励等多种方式，全面提升项目部成员的质量意识和质量管理水平，为项目的成功交付打下坚实基础。
项目部质量月活动方案 篇二
近年来，项目管理越来越受到重视，项目的成败与否直接关系到企业的发展和竞争力。为了提高项目部的质量管理水平，我们决定开展一系列质量月活动。本文将详细介绍我们的活动方案。
一、活动目标
1.提高项目部成员的质量意识和责任感，培养大家对质量的追求和要求。
2.促进团队合作，加强各岗位之间的协作与配合，提高项目整体的质量管理水平。
3.加强项目质量管控，提高项目的交付产品的质量和可靠性。
二、活动内容
1.质量培训：邀请专业的质量管理培训师为项目部成员进行质量知识培训，包括质量管理的基本原则、方法和工具等。通过培训，提高项目部成员对质量管理的理解和应用能力。
2.质量分享会：组织项目部成员分享自己的质量管理经验和案例，通过互相学习和借鉴，共同提高项目的质量管理水平。
3.质量评估：对项目部的质量管理进行全面评估，找出问题和不足之处，并制定相应的改进措施和计划，确保项目质量的持续改进。
4.质量奖励：设立质量奖励机制，对在项目中表现突出的成员进行奖励，激励大家积极参与质量管理，提高项目质量。
三、活动计划
1.确定活动时间：将活动时间确定在每年的某个月份，持续一个月。
2.制定详细计划：根据活动目标和内容，制定每周的活动安排，包括培训、分享会、评估和奖励等。
3.组织实施：由项目部质量管理小组负责具体的活动组织和实施工作，确保活动的顺利进行和有效效果的实现。
四、预期效果
通过质量月活动的开展，我们希望达到以下效果：
1.项目部成员的质量意识得到提高，形成共同的质量管理理念。
2.各岗位之间的协作和配合能力得到提升，项目整体质量得到保证。
3.项目管理水平得到提升，项目交付产品的质量和可靠性得到改善。
综上所述，项目部质量月活动是提高项目质量管理水平、促进团队合作的重要举措。我们将通过培训、分享、评估和奖励等多种方式，全面提升项目部成员的质量意识和质量管理水平，为项目的成功交付打下坚实基础。
项目部质量月活动方案 篇三
根据国家质量监督检验检疫总局、中宣传部、中国质量协会等37个部委、行业联合会等联合下发的《关于开展20**年全国“质量月”活动的通知》(国质检质联?20**?432号)文件规定，以及有限公司20**年度质量管理工作规划安排，南京项目部积极响应号召，决定在本项目部开展“质量月”活动。 本次质量月活动主题：
“推动“三个转变” 建设质量强国”
“强化岗位质量责任，保证住宅产品质量，实现质量零投诉” 本次质量月活动按以下三个阶段组织实施：
第一阶段：(9月1日-5日))质量月活动方案策划;
第二阶段：(9月6日-9月25日)方案实施阶段;
第三阶段：(9月26日 -30日)总结巩固阶段。
1 活动领导小组
统筹领导：
周成伟
现场安全组
组长：陈国钢，组员：周大春
宣传组
组长：史路辉; 成员：何进
现场质量控制组：
组长：史路辉;成员：何进
2 活动内容安排
2.1 质量月专题动员大会
由项目经理主持，质量部长联络组织施工队伍各主要负责人召开质量月专题动员大会，目的是把质量月的主旨内容传达到每个施工队伍，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。
活动时间：20**年9月3日上午10点
活动地点：项目部会议室。
活动对象：本工程参建队伍主要负责人。
活动负责人：周成伟
活动内容：1、项目经理周成伟发表会议讲话;
2、项目质量部长史路辉讲解本次质量月有限公司的要求及内
容、工作部署等。
3、学习本次质量月全国及有限公司发布的口号：
“推动“三个转变” 建设质量强国”
“强化岗位质量责任，保证住宅产品质量，实现质量零投诉”
2.2 活动宣传
为营造良好的活动氛围，我们将采用多种形式的手段进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、彩旗、宣传板报、派发传单等。
活动时间：20**年9月6日~2015年9月9日
活动地点：施工现场
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：史路辉
活动安排：
1、横幅悬挂在现场主要施工通道、建筑外立面等显眼位置，能
够充分保证所有员工上班时都看到标语。
2、在现场制作质量月宣传板报。
2.3现场组织质量全面大检查
为切合现场实际情况，结合工程现状(主体结构已封顶，即将进行二次结构砌筑工程)对前期工程质量进行全面的大检查，对找出的质量问题、缺陷进行分析，并制定合理治理措施，总结前期施工的经验教训并结合风暴思维，将后续工程可能出现的问题一一列出，痛定思痛，制定预防措施，真正做到预防为主，治理为辅。
活动时间：20**年9月10日~2015年9月12日
活动地点：施工现场
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：史路辉
活动安排：由项目质量部负责组织现场参建各单位施工负责人，进行现场质量全面大检查，对出现的质量问题进行记录，分类，并召开会议进行讨论。
2.4 现场工人质量意识强化会
为更好的贯彻质量意识，做到人人重质量，人人懂质量，召开全体工人参加的质量意识强化会。
活动时间：20**年9月15日
活动地点：项目部会议室
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：史路辉
活动安排：由项目质量部负责组织召开质量现全体工人意识强化会，以会议的形式进行质量意识宣传，并以现场实际质量情况为案列，向工人普及质量知识，做到人人重质量，人人懂质量。
2.5 现场样板墙砌筑比赛
坚持样板引路，切合现场实际情况，结合工程现状(主体结构已封顶，即将进行二次结构砌筑工程)，为提高现场工人的质量水平，了解砌筑工程的检验标准，特举办砌筑工程大赛。
具体内容详见专项方案
活动时间：20**年9月18日
活动地点：施工现场
活动对象：砌筑施工队伍
活动负责人：史路辉
活动安排：由项目质量部组织，请建设、监理单位现场人员作为评委，对比赛优胜队伍予以奖励，并将其完成的工程部位作为样板。
2.6 质量通病及预防措施分析会
在本月期间，由项目质量部组织经验现场各施工队伍负责人，针对本项目施工现场可能出现的质量通病及应对措施进行分析、研讨，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
活动时间：20**年9月21日
活动地点：项目部会议室
活动对象：现场各参建队伍
活动负责人：史路辉
活动内容安排：学习《南京莲花村中低价房商品房商业一质量通病防治方案》及江苏现行的《江苏省质量通病防治手册》和《住宅工程质量通病控制标准》。
2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)已于20**年6月1日起实施，充分利用质量月良好学习氛围，贯彻实施新的《建筑工程施工质量验收统一标准》
活动时间：20**年9月25日
活动地点：项目部会议室
活动对象：现场各参建队伍
活动负责人：史路辉
活动内容安排：学习及贯彻实施新的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
3.活动总结
20**年9月26日-20**年9月30日由项目质量部汇总本次质量月活动开展情况并进行总结，及时发现不足，争取在下次做的更好，最后由质检部交项目领导审核，审批通过后报公司存档。
项目部质量月活动方案 篇四
2.2017年质量月活动方案
