染雾体校梯队人才建设方案范文 篇一
标题：体校梯队人才建设方案
引言：体校梯队人才建设是提高我国体育竞技实力的重要举措。本文将从选拔机制、培训体系和激励机制三个方面提出一套完善的人才建设方案。
一、选拔机制
1. 建立多层次选拔制度，包括学校内选拔和全国范围选拔。学校内选拔注重发现潜在的优秀运动员，全国范围选拔注重选拔具备较高实力的运动员。
2. 引入科学的体能测试和技术评估，综合考察运动员的身体素质、技术水平和心理素质。
3. 建立评审团队，由专业教练和相关领域专家组成，对运动员进行综合评估和选才。
二、培训体系
1. 确定培训目标，根据不同项目的特点和要求，制定具体的培训计划和课程设置。
2. 加强体育科学研究，引入先进的训练方法和理论，不断优化培训内容和方法。
3. 提高教练队伍的专业水平，加强教练员的培训和考核，建立健全的教练员评价机制。
三、激励机制
1. 建立奖励制度，对取得优异成绩的运动员给予奖金和荣誉称号，激励他们持续努力。
2. 提供良好的训练和生活条件，包括优质的训练设施、营养餐和住宿环境。
3. 加强与企业合作，为优秀运动员提供就业机会和职业发展规划，增加他们的职业发展动力。
结语：通过完善的选拔机制、培训体系和激励机制，可以有效提高体校梯队人才的培养质量和竞技水平，为我国体育事业的发展做出积极贡献。
体校梯队人才建设方案范文 篇二
标题：构建高效体校梯队人才建设方案
引言：体校梯队人才建设是培养优秀体育人才的重要途径。本文将从选拔机制、培训模式和综合素质培养三个方面提出一套高效的人才建设方案。
一、选拔机制
1. 引入综合素质评估，除了注重体能和技术水平，还要综合考察运动员的心理素质、意志品质和团队合作能力。
2. 建立动态评估机制，定期对运动员进行考核和选拔，筛选出潜力更大的运动员进行重点培养。
3. 注重基层选拔，加强与学校、社区等基层单位的合作，发现和培养更多的优秀运动员。
二、培训模式
1. 建立全方位培训模式，包括技术培训、体能训练、心理辅导等多个方面，全面提升运动员的综合素质。
2. 引入集训制度，定期组织运动员进行集中训练，提高训练效果和竞技能力。
3. 建立个性化培训计划，根据运动员的特点和需求，制定个性化的培训方案，提高培训效果。
三、综合素质培养
1. 强化体育知识教育，培养运动员的体育文化素养和综合素质。
2. 增加社会实践和志愿服务活动，培养运动员的社会责任感和公益意识。
3. 加强职业规划指导，为运动员提供职业发展咨询和辅导，帮助他们规划未来的职业道路。
结语：通过构建高效的选拔机制、培训模式和综合素质培养体系，可以全面提升体校梯队人才的培养质量和综合竞技能力，为我国体育事业的发展做出积极贡献。
体校梯队人才建设方案范文 篇三
在建设国际化一流工程公司的发展进程中，海外项目尤其是海外EPC项目的人才梯队建设是非常重要的基础工作。在十四五规划中，可以作为公司的重点工作之一。可以从如下几个方面来实施：
1.加强海外标准培训工作。以各设计部门为平台，组织海外标准的培训学习，使我们的设计人员更加熟悉、掌握相关海外标准，还可以将海外标准与国内标准进行比对，加深对海外标准的理解。
2.加强海外人才培养工作。在海外项目的执行过程中，以老带新的模式，扩大海外项目人才的数量，使年轻的设计人员尽快成长起来。
3.提高员工的英语水平，尤其是国际工程项目中的口语交流。流畅的英语交流有助于我们的设计人员更加高效的执行海外项目。
4.提高海外项目执行人员的待遇水平。完善以激励为导向的薪酬制度，加大对海外项目的倾斜力度，提高员工的积极性。
相信在全体南京工程员工的共同努力下，公司会发展的越来越好，在国际化的道路上越走越远。
体校梯队人才建设方案范文 篇四
一、总则
(一)目的：
完善公司人才培养及梯队建设机制，有目的、有计划地进行人才储备及培育，建立公司的人才梯队，为公司持续发展提供人力支持及保障。
企业适时“换血”，保持企业活力与加速度，同时能在内部形成一种良性人才竞争，营造一种“能者上，平者让，庸者下”的人才竞争机制。搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。
(二)原则：
1.“内部培养为主，外部引进为辅”、“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养原则。
2.选有所用的原则。进入人才梯队库的人员，应有明确的任用职位。3.持续性原则。人才梯队培养工作是长期性工作，原则上每年要进行人员的更新，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养，保证优秀人才生生不息。
4.共同培养的原则。公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。(三)组织：
人力资源部是牵头和组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。公司所属各部门、各分子公司作为人才培养的主要部门，负责人才培养及人才梯队计划的具体实施。
二、梯队计划与人才选拔
(一)公司核心人才的界定：
公司的核心人才必须符合两个关键条件：企业价值大、市场较为稀缺，也就是既对企业作用大又难找的人才才能称为核心人才。公司建立员工管理和专业双通道职业发展路径，公司的核心人才也分为两类：
综合管理人才：指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才。
专业技术人才：指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。(二)人员选拔
1.选拔条件：40周岁以下，本科以上学历（特别优秀的可放宽至大专），认同公司的价值观，态度积极、阳光，专业素质、发展潜力良好，上一年度绩效考核良好以上，入职公司满1年的正式员工。2.选拔程序：
采用个人申请与组织推荐相结合的方式。个人提出申请→上级主管推荐意见→分管领导审核意见→人力资源部汇总，提出意见→公司办公会讨论通过
人力资源部、各部门、下属企业都可以推荐相关人员进入人才梯队，但得先与相关人员进行沟通，了解其职业发展意愿，然后履行上述程序。
上级主管要与申请对象进行谈话后方能填写推荐意见，谈话内容包括但不限于员工的优势特长、不足、忠诚度、心态、发展预期、专业技能等。
人力资源部必要时也要与相关人员进行访谈交流。要对重点人员进行个人发展意愿、职业发展规划等方面作重点关注。
(三)梯队计划
综合管理人才库：高层后备人才库：3-5名，原则上从中层产生；中层后备人才库：每部门或分子公司1-3名，原则上从基层骨干员工中产生。
专业技术人才库：专业技术基层员工的20%左右。
通过梯队建设，实现每一个关键岗位任职人后面有一个胜任的后备人选，一个人可以胜任三个岗位的目标。
人力资源部需指定专人负责上述人才梯队的建设，给予培养对象反馈和指导，并跟踪和记录整个过程，主要工作任务包括：
?每个阶段培养形式和培养任务的传达、解释、执行情况的跟踪和监督。?每个季度对培养对象的上下级进行交流沟通，与培养对象总结季度的培养计划、“五个一”完成情况，将其上下级的意见进行反馈。
?聆听培养人员对组织的建议并对相关部门进行反馈，协调培养人员的问题?对整个培养过程进行记录，维护和及时更新培养档案。
体校梯队人才建设方案范文 篇五
一、背景
根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和能力等方面的差异，大家的优势并没有达到最大化发挥，工作能力没有充分展现出来，积极性也有所欠缺。
因此，计划开展公司人才培养计划，通过一系列的机制，充分调动员工的积极性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。
二、目的
1.通过鼓励机制，调动员工的积极性，使其全身心投入公司的工作;
2.通过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，达到人力资源利用的最优化;
3.通过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我;
三、实施方案
1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品。
2.在全面发展员工各方面能力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织能力方面，及创新方面的人才。
3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动(体育运动)，部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。
4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分考虑员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。
体校梯队人才建设方案范文 篇六
一．培养目的：
通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。
二．具体计划：
1.培养干事的工作能力。为了让干事在锻炼同时做好工作，把所有干事根据特长分成2组，分别为外务组，内务组。
外务组负责辅助协会策划活动，以助手身份深入到整个社团内部工作，负责协助社团的活动，总结社团服务部的活动，并提出建设性意见。
内务组负责财务管理工作，写新闻稿，制定值班表，部门内的人文关怀（生日贺卡等），以及每学期的资料整理，制作评分表，并且仍需参加各社团的考核活动。
外务组及内务组成员应定期调换职位，以保证干事得到充分锻炼。
2.培养干事的活动能力。
所有的干事轮流参加社团考核活动，了解活动的各个基本元素
社团服务部会安排每位干事至少一次完整参加社团活动，包括策划，组织，行动，反馈。
社团服务部每学期至少组织一次本部门活动，要求所有干事参加。
3.干事的交际能力，表达能力，多给干事创造互相倾诉，互相交流的机会，并定期安排演讲活动，让干事站在讲台，锻炼口才。同时，也会在开会时候突然给他们话题，让他们面向大家，能够面不改色的表达自己的想法。
4.对于干事写作能力的培养，先教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策划书和总结），让他们有东西可以模仿，逐渐找到自己写作的感觉。并且加入到社团活动中，参加社团策划，完成实践。同时，所有的干事应当轮流写新闻稿。
5.增强干事的团结合作精神，首先有定期的例会，提供交流的时间，让干事交流感情，其次适当的人文关怀，过生日时送贺卡等。
