染雾燃气企业整合经营方案范文 篇一
标题：燃气企业整合经营方案
随着市场竞争的加剧和行业发展的变化，燃气企业面临着许多挑战和机遇。为了适应市场需求和提高竞争力，燃气企业需要进行整合经营。本文将提出一个燃气企业整合经营的方案，以实现资源优化配置、降低成本和提高效率。
第一步：制定整合战略
燃气企业整合经营的第一步是制定整合战略。该战略应该明确企业整合的目标和方向。在制定整合战略时，需要考虑以下几个因素：
1. 市场需求和竞争情况：分析市场需求和竞争情况，确定整合的方向和重点。
2. 资源状况和优势：评估企业现有的资源和优势，确定整合的重点和资源配置的方向。
3. 经营模式和业务流程：优化企业的经营模式和业务流程，提高效率和降低成本。
第二步：整合资源
在制定整合战略后，燃气企业需要整合现有的资源。这些资源包括人力资源、技术资源和资金资源。在整合资源时，需要考虑以下几个方面：
1. 人力资源整合：合理安排员工岗位和职责，提高人力资源的利用效率。
2. 技术资源整合：整合企业的技术资源，提高技术创新能力和产品质量。
3. 资金资源整合：合理配置资金资源，降低资金成本和风险。
第三步：优化经营模式
整合资源后，燃气企业需要优化经营模式，提高效率和降低成本。在优化经营模式时，可以考虑以下几个方面：
1. 建立合理的供应链管理系统，提高供应链的效率和响应速度。
2. 优化企业的内部流程，提高流程的效率和减少浪费。
3. 引入先进的信息技术，提高企业的管理和决策效率。
第四步：加强市场营销
为了提高企业的竞争力，燃气企业需要加强市场营销。在市场营销方面，可以采取以下几个措施：
1. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
2. 定制个性化的营销策略，满足不同客户的需求。
3. 加强与客户的互动，提高客户满意度和忠诚度。
第五步：评估整合效果
整合经营方案实施后，燃气企业需要对整合效果进行评估。评估整合效果的方法可以包括以下几个方面：
1. 财务指标评估：比较整合前后的财务指标，如销售额、利润率等。
2. 客户满意度调查：通过客户满意度调查，评估客户对企业整合后的服务质量和满意度。
3. 市场份额评估：比较整合前后的市场份额，评估企业在市场上的竞争力。
综上所述，燃气企业整合经营方案包括制定整合战略、整合资源、优化经营模式、加强市场营销和评估整合效果等步骤。通过整合经营，燃气企业可以实现资源优化配置、降低成本和提高效率，从而提高竞争力并适应市场需求。
燃气企业整合经营方案范文 篇二
标题：燃气企业整合经营方案
随着市场竞争的加剧和行业发展的变化，燃气企业面临着许多挑战和机遇。为了适应市场需求和提高竞争力，燃气企业需要进行整合经营。本文将提出一个燃气企业整合经营的方案，以实现资源优化配置、降低成本和提高效率。
第一步：制定整合战略
燃气企业整合经营的第一步是制定整合战略。该战略应该明确企业整合的目标和方向。在制定整合战略时，需要考虑以下几个因素：
1. 市场需求和竞争情况：分析市场需求和竞争情况，确定整合的方向和重点。
2. 资源状况和优势：评估企业现有的资源和优势，确定整合的重点和资源配置的方向。
3. 经营模式和业务流程：优化企业的经营模式和业务流程，提高效率和降低成本。
第二步：整合资源
在制定整合战略后，燃气企业需要整合现有的资源。这些资源包括人力资源、技术资源和资金资源。在整合资源时，需要考虑以下几个方面：
1. 人力资源整合：合理安排员工岗位和职责，提高人力资源的利用效率。
2. 技术资源整合：整合企业的技术资源，提高技术创新能力和产品质量。
3. 资金资源整合：合理配置资金资源，降低资金成本和风险。
第三步：优化经营模式
整合资源后，燃气企业需要优化经营模式，提高效率和降低成本。在优化经营模式时，可以考虑以下几个方面：
1. 建立合理的供应链管理系统，提高供应链的效率和响应速度。
2. 优化企业的内部流程，提高流程的效率和减少浪费。
3. 引入先进的信息技术，提高企业的管理和决策效率。
第四步：加强市场营销
为了提高企业的竞争力，燃气企业需要加强市场营销。在市场营销方面，可以采取以下几个措施：
1. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
2. 定制个性化的营销策略，满足不同客户的需求。
3. 加强与客户的互动，提高客户满意度和忠诚度。
第五步：评估整合效果
整合经营方案实施后，燃气企业需要对整合效果进行评估。评估整合效果的方法可以包括以下几个方面：
1. 财务指标评估：比较整合前后的财务指标，如销售额、利润率等。
2. 客户满意度调查：通过客户满意度调查，评估客户对企业整合后的服务质量和满意度。
3. 市场份额评估：比较整合前后的市场份额，评估企业在市场上的竞争力。
综上所述，燃气企业整合经营方案包括制定整合战略、整合资源、优化经营模式、加强市场营销和评估整合效果等步骤。通过整合经营，燃气企业可以实现资源优化配置、降低成本和提高效率，从而提高竞争力并适应市场需求。
燃气企业整合经营方案范文 篇三
2012安全运行部年度工作计划 2011年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，完成了年度安全生产经营计划。全年始终坚持安全第
一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了基础。
明年公司将全面实现四个零目标，即：员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、安全零事故。现将2012年度安全工作安排如下：
一、安检工作
1、安检时间
本年将在3月——9月对全城 户进行入户安全检查。
2、安检内容
（1）热水器是否在通风良好的地方
（2）软管是否老化，有无卡子。
（3）表前阀和灶前阀是否正常开关，有无泄漏。 （4）燃气表计量是否正常，有无泄漏。
（5）用户是否违章用气，是否私自改装燃气设备，如发现违规用气的用户将立即责令整改。
（6）安检作业完成必须认真填写表格内容，客户确认签字。
二、巡线工作
1.突出重点，加强巡检
燃气企业整合经营方案范文 篇四
燃气公司安全工作计划
【篇1：天然气公司2014年度安全生产工作计划】
xxxxx天然气开发有限公司 2014年度安全生产工作计划
2014年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。
2014年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将2014年度安全生产工作安排如下：
一、安全生产指导思想
认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安
全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。
二、安全生产管理目标
（一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。
（二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下。
（三）控制各类燃气设备事故。
三、安全工作思路
2014年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。
四、重点工作和要求
（一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度
公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全安全生产责任制。对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操
作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依
。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门部长，加气站主要负责人签订《2014年度xxxxx天然气开发有限公司安全责任书》。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。各级干部要深入基层一线，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保安全生产。各门站、加气站要明确各项生产安全责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、加气站安全月例会和班组周例会制度。
（二）初步建立安全质量标准化体系
认真贯彻《xxx进一步加强安全生产工作的决定》，落实公司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。2014年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、
岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。2014年将在门站及加气站试行安全质量标准化工作考评。严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录，及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现安全质量标准化100%达标。通过试行开展安全质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，全面提高安全管理水平。
（三）继续加大门站、加气站安全投入，创造良好的安全生产环境
今年将继续加大门站、加气站安全投入，根据《2014年安全措施建议计划表》，投入资金用来改善生产作业环境，加强安全教育培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。
（四）强化基建施工监管，确保工程质量安全
结合年度基建计划，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工安全事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和安全准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平，增强自我保护能力和应急处置能力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管
力度，落实安全措施，严查严管，消除事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，认真履行相关签字手续。
（五）强化事故隐患排查与治理，完善隐患排查治理系统
在巩固隐患治理年和安全生产年已取得成果的基础上，今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行： 1.突出重点，加强巡检
燃气企业整合经营方案范文 篇五
燃气公司2011年市场开发部工作计划
2011年对于燃气有限公司业务发展是至关重要的一年，也是一个充满着挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此，为了全面的做好本职工作，调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。在此，特订立了以下的年度工作计划： 一、工作重点阐述
1、及时、全面宣传贯彻公司政策，及各项规章制度，完成领导下达的各项任务。
2、有针对性地制定并组织实施市场宣传活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
3、通过全面的调研，发现市场机会点，并及时的有针对性地拿出市场提升方案。
4、根据路由的走向来制定老楼居民开发方案。
5、联系政府的有关部门与开发商协调棚改区新建楼房的天然气管道入户安装工作。
6、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 二、重点工作安排
1、要在全县树立公司品牌形象：
（1）及时做好市场宣传的推广工作，联系各广告媒体，制定出合理的广告价格。联系政府有关部门配合市场宣传的推广工作。
（2）为达到保持市场开发的速度，预热商业户，攻克老楼居民的市场开发目标，首先要对的企业形象、品牌认知，专业实力，优质服务作正面的大量传播，同时重点配合老楼居民用户进行大量天然气产品的认知传播，最终达到消费者的认知与认可，接受天然气的市场开发目标。
2、加强政府关系：
与当地政府保持了一定的合作关系，政府能够支持管道燃气事业的发展。希望未来政府对管道燃气配套建设的支持性文件有所加大；由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。在政府有关部门的参与下采取多种方式，灵活运用各项政策，逐步打开市场。
3、根据不同的客户采取不同的开发法式：
（1）集体户：企事业单位效益普遍不景气，效益好的单位不多，企事业单位接受能力强。需要加强与集体户单位领导和小区物管部门领导的协调配合，抓住关键决策人和因素。
（2）零散户：此类市场的开发属于无组织、无渠道的状态，完全形成了一对一的开发形式，开发难度最大。
（3）商业用户：总体来看，县工业化水平不高，大型工业企业几乎没有。商业用户多为中小型酒店，商业户长期采用油、液化石油气作能源、燃料的作法在经济上又难以承受，取而代之，天然气也就成为商家重点关注的焦点，应该把天然气的优良特性及价格优势得作为宣传重点，开发潜力较大中国。
燃气企业整合经营方案范文 篇六
篇一：年度燃气公司培训计划 不用修改直接使用 xxxx xxxx年度公司培训计划 xxxx燃气有限公司 xxxx年x月十八日
目 录
第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求??????03 第二部分：公司xxxx年度培训计划?????????? 06 第三部分：培训计划费用预算?????????????10 第四部分：附件???????????????????11 第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求
一、培训计划的制定
培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。 （1）《xxxx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 （2）《xxxx年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 （3）《xxxx年度岗位培训计划》
特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。 对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。 （4）《xxxx年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 （5）《xxxx年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。
（6）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。
三、xxxx年培训重点
xxxx年培训工作重点分为以下几个方面： 管理人员培训
中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。
管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 普通员工培训
员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 岗位专业技能培训
xxxx年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。
对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟练工。 安全管理培训
安全工作一直是公司生产运行的重中之重，2012年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。xxxx年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。 流程制度培训
要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。 xxxx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。篇二：天然气公司安全培训计划 2012年度安全生产宣传培训计划 一． 培训的目的和目标 目的：根据企业安全生产教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理水平，普及员工安全知识，提高安全意识和素质，提升专业知识、提高工作技能，深入贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，确保安全工作取得实效，保障生产工艺、操作技能、维修水平得到进一步的提高。
目标：通过安全生产培训，提搞管理人员安全、生产管理知识，强化“安全第一”的观念；提高员工的安全技能、熟悉安全操作规程、不断增强操作、维修技能。安全、高效完成2012年度安全生产各项指标。
二． 安全生产教育培训计划三． 安全生产培训考核与存档管理
1 ：为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，可采取面试、笔试、问答、实际操作等方式。特种作业人员培训必须通过相关部门考试，取得上岗证书。
2：管理外出培训人员返岗后应尽快写书面培训总结并存档，存档内容包括培训人员信息、培训内容、培训时间、培训地点、培训收获、考核结果等。应分类归档。 四． 安全生产培训经费预算 计划约万元 五． 年度常态化教育培训内容
1.认真贯彻执行安全教育培训制度，做好“三级”安全教育工作，建立“三级”教育档案。
2.转岗、复岗、四新教育。
3.特殊教育工作，对新工艺、新设备、新技术投产前，经考核合格，发给上岗操作证方可上岗操作。
4.现场教育。 5.日常教育要坚持“四落实”，坚持每周一次安全活动。 六． 安全宣传教育活动基本内容
1.宣传教育培训形式采取集中与分散，定点与不定点相结合的方式进行。
2.学习有关《安全生产法》、《消防法》等法律法规，行业规范，地方性 法规。
3.本岗位的操作规范。
4.相关考核。篇三：燃气公司 工程部 培训计划港华燃气有限公司 工程管理部
2011年度工程管理安全培训计划
港华燃气有限公司 工程管理部编制： 审批：
