染雾疫情服装销售激励方案范文 篇一
标题：提升销售业绩，共同战疫情
尊敬的销售团队成员们，
在这个特殊的时期，我们面临着前所未有的挑战，但也正因为如此，我们有机会在困难中成长，展现出我们的团队精神和坚韧不拔的意志。
为了保证公司销售业绩的稳定增长，为了让我们的品牌在市场上更具竞争力，我特意制定了一套疫情服装销售激励方案，希望能够激发大家的热情和积极性，共同战胜疫情。
首先，我们将设立销售目标奖励机制。根据每位销售团队成员的实际情况和能力，制定相应的销售目标，并设立奖励机制。当你达到或超过销售目标时，将获得相应的奖金或其他激励措施。这不仅能够激励大家努力工作，还能提高团队整体的销售业绩。
其次，我们将加强团队合作和知识分享。在这个特殊时期，我们要加强团队的凝聚力和协作能力。每周我们将组织团队会议，分享销售经验和技巧，讨论解决方案，并互相鼓励和支持。同时，我们也鼓励大家积极参与公司内部培训和外部学习，提升自己的专业知识和销售技能。
此外，我们将推行销售激励活动。为了增加销售量和提高客户满意度，我们将组织一系列销售激励活动。比如，设立销售冠军奖，每月表现最出色的销售团队成员将获得特别表彰和奖励；设立销售明星奖，每月表现突出的销售个人将获得额外奖金或福利；还可以组织客户满意度调查，根据客户反馈评选出优秀销售代表，并给予额外奖励。
最后，我们将加强市场营销和宣传。在这个特殊时期，我们要积极开展线上销售和宣传活动，提高我们的品牌知名度和影响力。我们将加强社交媒体的推广，提供优惠活动和购物体验，吸引更多的潜在客户。同时，我们也将加强线下宣传和促销活动，与各大商场、超市合作，增加销售渠道和曝光率。
亲爱的团队成员们，让我们共同努力，以积极的心态和坚定的意志，面对当前的困难和挑战。相信只要我们团结一心，充分发挥自己的潜力和才华，我们一定能够战胜疫情，实现销售业绩的稳定增长。
谢谢大家！
疫情服装销售激励方案范文 篇二
标题：以创新为引擎，开启销售新时代
亲爱的销售团队成员们，
在这个充满挑战的时期，我们要勇往直前，以创新为引擎，开启销售新时代。
为了激励大家的销售热情和创新意识，我特地制定了一套疫情服装销售激励方案，希望能够激发大家的潜力，推动销售业绩的持续增长。
首先，我们将推行创新营销策略。在这个特殊时期，我们要积极寻找新的销售机会和渠道。我们将加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，根据实际情况制定切实可行的销售策略。同时，我们也鼓励大家提出创新的销售理念和活动，通过与潜在客户的互动和合作，开拓新的销售渠道和市场份额。
其次，我们将加强团队协作和沟通。在这个特殊时期，团队的凝聚力和协作能力尤为重要。我们将定期组织团队会议，分享销售经验和成功案例，讨论解决方案，并互相鼓励和支持。我们鼓励大家积极参与团队活动和项目合作，共同完成销售目标。
此外，我们将加强产品知识和销售技能培训。为了提升销售团队的专业素养和销售技能，我们将组织针对性的培训课程和讲座。我们将邀请专业人士和行业领导者分享经验和见解，提升大家的专业知识和销售技能。同时，我们也鼓励大家积极参与公司内部培训和外部学习，不断提升自己的能力和竞争力。
最后，我们将设立销售激励奖励制度。为了激励大家的销售热情和积极性，我们将设立销售目标奖励机制。根据每位销售团队成员的实际情况和能力，制定相应的销售目标，并设立奖励机制。当你达到或超过销售目标时，将获得相应的奖金或其他激励措施。这不仅能够激励大家努力工作，还能提高团队整体的销售业绩。
亲爱的团队成员们，让我们秉持创新精神，以积极的态度和坚定的意志，迎接销售的挑战和机遇。相信只要我们不断学习和提升自己，紧跟市场的变化和客户的需求，我们一定能够开创销售新时代，实现销售业绩的持续增长。
谢谢大家！
疫情服装销售激励方案范文 篇三
-the first-
市场规划与突破
每一次的突发事件对企业都是一个挑战，是迎风飞翔或是逆风坠地都取决于企业在事件中对当前环境是否有灵敏的嗅觉及采取快速有效的动作，利用现有资源快速变现、减少损失。
笔者认为企业首先应该利用自身产业优势调整相关策略，心得体会发现并积极响应疫情下的市场刚需，其次集中资源与产能保证核心客户和关键市场，找到头部大客户、急需和刚需的、短期财务贡献的客户，针对需求满足需求，发挥物流与服务等优势，聚焦重点和周边市场，巩固和提升竞争优势——如餐饮业线上外卖与原材料售卖、服装纺织业生产口罩防护服、线下教育转型线上直播、酒店住宿业转型做隔离间、化肥农药业做消毒液......以湖北洋丰肥业为例，其自身由于身处疫情重灾区，全国业务无法开展，现在聚焦省内市场开展主营业务。
优秀的企业在面对困境时不是怨天尤人，而是将目光聚焦，通过产业结构的调整和一系列营销动作积极面对，减少损失生存下去。
-the second-
产品调整与组合策略
以机械制造行业为例，华盛中天首先加大对喷雾器的生产，保证农林作物及防疫的消杀需求，在满足市场需求的同时也让工厂自身减少其所遭受的损失。
-the third-
渠道调整与厂商关系策略
如果把产品比作人体的血液，那么保证企业现金流运转的渠道就是血管，现在营销中渠道的关键难题在于当下消费者人群无法出门，线下的门店渠道几乎面临瘫痪。在当前形势下建议企业要两手抓起：稳定核心线下实体渠道，加强线上渠道和特殊渠道，加速全渠道建设。
以餐饮业眉州东坡为例，眉州东坡的自救手段首先将主营业务由线下向线上发起进攻，在坚持门店营业的同时，中央厨房将****好的半成品通过线上下单配送形式送到消费者的手上，保证渠道的流通；其次通过其自有的配送中心将囤积的瓜果蔬菜调味料及半成品以建立社区平价菜站的形式卖给消费者，根据眉州东坡的消息显示，自1月26日启动平价菜站以来，眉州东坡在京的门店每天向所在社区、家庭提供的肉蛋瓜菜近300公斤。
以分销渠道为主的企业首先要坚持厂商价值一体化，构建命运共同体。稳定军心，积极赋能，帮助分销商做从线下渠道向线上的转型，对当前环境下市场及客户需求的产品进行及时供应，其次通过渠道政策帮助分销商在资金链上的流通，给予信心，为合作伙伴排忧解难，大难当头唯有报团取暖才能面对寒冬。
-the fourth-
品牌公关与市场推广策略
推广形式多种多样，心得体会范文当下环境下基于线下的传统推广手段大多无法开展，这也尤其考验着传统
企业在营销上的推广创新。快消品行业现在流行的“社区合伙人”—每个人都可以不用承担任何费用，只需将产品通过微信、qq、手机等媒介传递给身边的潜在消费者，成单后即可得到企业的奖励，产品的配送服务由企业提供。这种手段其实就是传统营销手段中的口碑营销—即客户转介绍，通过营销的包装及线上的传递进行一个新的变形优化。
字节跳动为一线防疫人员提供保险支持、线上教育行业免费开放线上学习平台响应号召，在当下疫情下通过事件的营销将自身品牌进行推广、汽车销售行业将传统的线下展会向线上展厅对潜在客户提供浏览下单......推广的方式多种多样，笔者认为有以下的关键要点：
1.加强线上及社群互动推广，尤其相关内容与形式优化；
2.紧扣当下环境及事件，避免过度炒作与传播，不违背防疫工作的进行，响应****的号召，传递乐观态度和社会正能量；
3.通过异业联盟（例如企业和保险的联盟）线上联合推广，曝光品牌、提升口碑；
4.以简、频、美为主，由狭义定义下的企业“全员营销”向社会“全员营销”转型。
-the fifth-
价格策略与促销政策
企业在面临不知道何时能结束的疫情环境下一定要保证自己的现金流，心得体会范文锦集及时将平常积压、临期的库存及时清空，同时也要满足消费者及复工下游企业刚需的要求，当前的价格策略简单明了：不要花里胡哨，直接降价！促销政策以三个关键点为主：1.促销要简单；2.促销要直白；3.促销送达要容易。
当前环境下企业在价格与促销的关键就在于：变现！变现！变现！笔者认为现在的产品销售分为定向、定量和定时的精准降价促销，回馈顾客，加速变现，针对目标顾客与特殊人群、疫情主题、线上预约、及时交付。以长城汽车为例，在疫情期间汽车直接一口价，并推出“超低首付”、“车秒贷”等金融政策，现阶段购车价格直降到底，3月31日前即可核销。以极大的价格及促销政策****市场，清理生产库存快速变现，现金为王！
-the sixth-
用户服务于互动策略
难点主要在于无法进行人与人的接触，那么如何在不与客户接触的前提下既完成了服务又能收获消费者的眼球？笔者认为可以通过以下几点途径：
1.特殊时期，更要重视服务，及时响应客户需求；
2.基于顾客价值的服务内容与形式的调整创新——针对疫情下典型场景的痛点，采用线上、无接触的服务交付形式；
疫情服装销售激励方案范文 篇四
一、活动背景：
“粽子香，香厨房;艾叶香，香满堂;桃枝插在大门上，出门一望麦儿黄;这儿端阳，那儿端阳，处处都端阳。”农历五月初五为端午节，又称端阳节、午日节、五月节等等，是中国的四大节日之一。20___年起，被列为国家法定假日，迄今已有两千多年的传统。
二、活动意义：
作为中国的传统节日，端午节凝结着中华民族的民族精神和民族情感，承载着中华民族的文化血脉和思想精华。为引导学生了解和感受中华传统节日文化，继承和弘扬中华优秀传统美德，特在初一、初二年级开展系列主题活动，增强学生的民族自豪感和对民俗文化的认同感。
三、活动过程
1、第一主题：端午祭屈原主题班会
具体时间：6月21日午时第三节课
具体要求：
(2)班主任和学生一齐摘抄屈原辞作，经过班会课进行朗诵宣读。
(3)班主任需经过制作敬屈原的课件，和学生一齐赏辞忆故事。
(4)经过主题班会感受祖国传统节日文化，到达弘扬中华优秀传统美德目的。
2、第二主题：端午识艾草
“清明插柳，端午插艾”。艾草与端午节有着不解之缘。每到端午节，按照民间传统，家家户户门前都挂艾蒿，以驱邪祛毒。
具体时间：6月21日午时第三节课
具体要求：
班主任和学生经过各种途径采摘艾草，做成标本，了解艾草在端午节的特殊用途。
(1)标本尽量完整，在报纸或书中安放：叶片向左右两侧分开摊平，小部分叶片可叶面朝下，叶背朝上，皱缩的叶片要展平，后压干，过1x2天换换纸，以便吸取标本体内的'水分。
(2)当标本七、八成干时，将它安放在A4纸上，做到整齐、匀称、美观，像一幅图画。
(3)做标签，标签的资料包括：植物的名称(学名或俗名)、科属、采集地点、采集日期、采集者等，标签的大小通常是120×70(毫米)，贴在A4纸的右下角。
(4)用另一张A4纸做标本说明卡，自行设计版面，资料包括：标本名称、科属、生活环境、经济价值、药用价值、与端午节的渊源等，并注明班级和姓名。
(5)将两张A4纸背对背整合，然后压膜。
3、第三主题：端午节班级包粽子
具体时间：6月21日午时第三节课
粽子又称“角黍”、“筒粽”，是端午节汉族的传统节日食品，由粽叶包裹糯米蒸制而成。传说是为纪念屈原而流传的，是中国历文化积淀最深厚的传统食品。
具体要求：
班主任带领学生在活动之前准备好包粽子的材料，利用班会课时间和学生一齐包粽子。
班级总体要求：
(1)班主任假前认真布置此项活动，申明活动的意义和作用。
(2)要求全体学生参加，班主任根据学生的爱好和特长，在自主选择和适当调整的原则下，将学生有机分为三个大组，每组选择一个主题活动，保证每个主题都有10个以上的学生参与。
疫情服装销售激励方案范文 篇五
一.薪资及补助：
底薪：试用期3500/月转正4500/每月，资深5500/月
注：根据公司类城市对区域督导给与不同的金额补
助.(详情请参与公司的规章制度) 二.绩效考核： 1.销售业绩考核
按月考核(督导：考核900元/季度)附：所辖区域店铺销售指标(年度，季度，月度)。
注：月度考核结束后，奖金予发80%，剩余部分若全年指标完成90以上，则于到年底全部发放，若全年指标完成80%，则发放50%，低于80%将不发放。
2.订货指标出货率考核：
所在区域加盟商在拿取订货货品100%以后
3.巡店考核：
根据督导工作流程表考核打分，附督导工作流程表
三.督导基本制度
1.连续两个季度未完成所管区域销售计划70%以上的，自动辞职或调离区域。
2.新督导一个月实习期，实习期按固定工资计算，实习期满按工资方案进行。
3.根据工资需要督导应无条件服从公司更项安排，如有临时支持市场任务，经分公司经理同意进行安排。
4.督导每月有四天带薪休息(调休以电话方式直接告知上级为准，否则一经查处给与重罚)。
5.督导严重失职第一次扣除本月50%工资，第二次自动离职。 严重失职范围：
一.巡查店铺时发现问题步及时上报，导致公司利益损失。 二.协助加盟商骗取公司利益。 三.督导本人侵害公司利益。
疫情服装销售激励方案范文 篇六
一、活动时间
20__年x月x日午时3点整。
二、活动地点
__酒店__路店。
三、参与人员
__公司全体员工。
四、游戏规则
将__公司全体员工分为四组，每组人数基本相等，拿到A的为该组组长，站到对尾，负责游戏最终猜词语，其他组员顺序由组内自行商议决定(商议时间不超过2分钟)，若其中有不能参加的则该组推选出一名组长，猜词顺序按照牌黑桃、红桃、梅花、方片的顺序进行，游戏期间由__负责对每一组进行计时。当对内所有队员都完成形体传递词语后，由组长进行猜词，当组长猜对词语(意思相同即可)或确定放弃时停止计时。
表演的人员不许用声音及口型;表演完的本队人员能够看可是不许用任何方式交流;等候的队员不许偷看;不许使用道具;场下观看的人员无论是表演过的还是没表演的，不能够做其他事情;违反此规则的全队给一次提醒机会;给一分钟准备
五、游戏方式
每一组排成一排，面向背后站立，做表演的两们同事转过身，向前走两步进行表演，表演结束后回归队伍，表演时采用上述的游戏规则进行，依此类推，直到游戏做完为止，每一组10分钟。
六、获胜条件
当猜词成功时，使用时间最少者为获胜队;当所有参赛组均未猜对词语时，则使用时间最短者为获胜。
七、违规判定
1、两位表演者之间不可说话，不可对口型，只允许使用形表演;
2、在表演人员进行表演的过程中，队内其他人员不能够回头，在表演结束后将身体转向相反方面，不可再次参加与到表演中;
3、如若出现上述情景，视为犯规。
八、惩罚
违规者将被更换词语，重新开始，不停止计时，为了对违规队的惩罚，词语的难度将有所增加。
