染雾门店标杆店长激励方案范文8篇 篇一
标题：以榜样为激励，打造标杆店长
尊敬的各位店长：
为了激励和表彰在本季度中表现出色的店长们，我们特别制定了一套榜样激励计划，旨在激发每位店长的工作热情和积极性，推动门店业绩的提升。以下是我们的激励方案：
1. 榜样评选：每个季度，我们将评选出一位在业绩、团队管理和创新等方面表现出色的“标杆店长”，并给予丰厚的奖励和荣誉称号。这位标杆店长将成为其他店长们的榜样，激励大家不断努力向前。
2. 奖金激励：根据各门店的业绩情况，我们将设立奖金池，将一定比例的利润用于奖励业绩突出的店长。奖金的分配将根据门店的销售额、利润率和顾客满意度等因素进行综合评定，以确保公平和公正。
3. 工作机会优先：我们将优先考虑业绩突出的店长在集团内部晋升和调动的机会。这不仅是对优秀店长的认可，也是为了激励其他店长们争取更好的职业发展机会。
4. 好员工推荐计划：优秀的店长往往能够拥有一支优秀的团队。为了鼓励店长们发展和管理团队，我们将设立员工推荐计划。店长们可以推荐优秀的员工加入我们的团队，并在员工满足一定工作期限后获得相应的奖励。
5. 培训和学习机会：我们将提供各类培训和学习机会，帮助店长们不断提升自己的管理和领导能力。这些培训和学习机会将涵盖销售技巧、团队管理、市场营销等方面的知识和技能，以帮助店长们更好地应对各种挑战。
我们相信，通过这套激励方案的实施，每位店长都将感受到我们对他们的肯定和支持，激发出更强的工作动力和创造力。让我们共同努力，打造更多的标杆店长，推动门店业绩不断提升！
祝工作顺利！
门店标杆店长激励方案范文8篇 篇二
标题：激励充电，成就卓越店长
尊敬的各位店长：
为了激励和培养一批卓越的店长，我们特别制定了一套激励充电计划，旨在提升每位店长的管理能力和专业素养，推动门店业绩的持续增长。以下是我们的激励方案：
1. 学习奖励：我们将设立学习奖励计划，鼓励店长们参加各类管理培训和学习活动。店长们可以根据参加的学习课程和培训活动的成绩和表现，获得相应的奖励和荣誉称号。
2. 导师指导：我们将为每位店长配备一位经验丰富的导师，帮助他们解决工作中遇到的问题和挑战。导师将与店长定期进行交流和指导，分享经验和心得，提供专业的指导和支持。
3. 经验分享会：我们将定期组织经验分享会，邀请优秀的店长和行业专家分享他们的管理经验和成功案例。店长们可以通过参加这些活动，学习他人的成功经验，拓宽自己的视野，提升自己的管理能力。
4. 专业认证：我们将鼓励店长们参加相关的专业认证考试，并为通过考试的店长提供相应的奖励和荣誉。这不仅是对店长们专业能力的认可，也是为了激励他们不断提升自己的专业素养。
5. 项目挑战：我们将组织一系列的项目挑战活动，让店长们有机会在实际工作中锻炼和展示自己的能力。通过参与这些项目挑战，店长们可以不断提升自己的工作能力和团队管理能力。
我们相信，通过这套激励方案的实施，每位店长都将能够获得更多的学习和成长机会，不断提升自己的管理能力和专业素养。让我们一起努力，培养更多的卓越店长，为门店的成功发展贡献力量！
祝工作顺利！
门店标杆店长激励方案范文8篇 篇三
门店标杆店长激励方案范文 第一篇
店长可以根据自身培育徒弟开店的情况，或选自己经营门店利润的提成，或选择自己门店利润的、徒弟所管理门店利润的 ，徒孙管理门店利润的。
由于海底捞门店的年销售通常在3000万以上，因此店长的月收入远高于行业水平，但同时又用门店价值评估和PK机制对店长进行要求和制约。
海底捞的激励和管理模式是以店长为核心的激励和管理，把正常应该由企业承担的人员培养、选拔、辅导等都放在了店长身上，因此后台的组织和发展相对薄弱。
海底捞的成功，使得其激励模式成为国内许多餐企业学习、引进的机制，但海底捞这种模式是基于十多年的门店均衡发展、品牌优势、文化沉淀基础之上，其他企业简单照搬，肯定会水土不服。
一方面是单纯拉高人力成本并没有翻台率和同店销售的增长，另一方面是让店长看不到发展的希望，同时带来整个组织的动荡。
聚焦恢复期的关键要素激励
在这里，我们借用“与经营业绩直接关联”的激励模式，为大家提供一个门店复工店长激励方案参考。
门店标杆店长激励方案范文 第二篇
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 存入其长期账户，至其离职时一次性支付。
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 作为伯乐奖。
七、销售人员福利
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。
4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20xx元。
7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。
8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）
门店标杆店长激励方案范文 第三篇
一 激励措施的目的
指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二 激励措施和奖励措施的管理办法
1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分解计划）。
2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。
三 员工销售提成计算方法
1.根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
2. 每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办法 个人实际完成比例 提成点数 计算办法 A<70% 个人实际销售除以个人任务数，按其百分率，取其对应的70%≤A<85% 2% 提成点数，个人实际销售与提85%≤A<100% 成点数的乘数即为员工个人的当月实际应得提成佣金 A≥100% 3%
3. 团购业务的计提说明：
团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。 如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。
4.公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为％。
5.公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销
活动，进行区别性管理。该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。
四 销售主管和店铺员工
在实际销售100%达标后的奖励办法
1.本奖励办法按月份执行，
2.月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。由各个店铺按实际人数平分。
3.销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金；
同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元/月/个，临街专门店类300元/月/家，依实际达标个数发放。
五.销售中心同时设立如下单项奖励：
A.销售突破奖；B,商场表彰奖；C,优异员工进步奖。
上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请总经理批准实施。 本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，具体形式另行公布。
六 本通知所涉及的奖励办法的实行日期为20xx年3月1日，最后结算日期为20xx年5月31日。每月单店的销售佣金汇报汇总最后收达日为次月的5日前。
七 本方案如有修正与调整，由销售中心另行公布，但不影响本方案的连续性。本方案仅适应第一销售周期，其他销售周期的奖励办法，具体另行公布。
总经理审批 ： 总监：戴向宏
门店标杆店长激励方案范文 第四篇
一、群众鼓励法：受众面广，人人都有机会拿奖。
每个职工在上个月成绩的基础上，每添加5万的放款，直接奖赏现金100元。并且是当场实现，不能比及月底，由于这个奖赏归于进程鼓励，比及月底再奖就失去了含义。
门店建立之初，尤其是前三个月，金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。由于咱们刚刚集合在一起，互相都不是很熟悉，金钱鼓励既直接又简略，更简略被咱们承受。
别的，新门店的搭档都是刚刚参加这个职业，前期金钱的投入很大，直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。
并且，群众鼓励法受众面广，咱们都能拿到奖金，这也表现鼓励计划的基本原则：受众面广，人人都能参加，咱们都能拿奖。
二、高手鼓励法：至高无上的荣誉。
成绩能够做到门店前五名的职工，薪酬都不会低于10000元。直接奖赏现金含义不大，所以最佳是让职工自个选择礼物。
别的，在信贷出售职业，假如你拿到的是现金奖赏，少不了请客吃饭，成果职工得到了奖金，却享用不到奖金的优点。我从前
三、对于团队司理的奖赏。
门店标杆店长激励方案范文 第五篇
一、会员资格
1300元
二、产品介
第一款产品：恒灸中医透骨油
一种全新的经络全息理疗法，一种传统中医理论与现代科技的完美结合。它继承中医古经络学的阴阳掌灸原理，结合现代药物纳米载体渗透技术，利用手掌代替一切灸具，以特殊中草药精华作针，形成了一个完整的掌上针灸，通过穴位给药，内病外治。初茉清町掌灸通利用人体经络全息学说及手掌的特定磁场温度，将手掌压在人体穴位及病变部位，发挥药物疗效、热疗和穴位刺激的三重功效，当药物在手掌阴阳灸的作用下，10秒就能穿透皮肤，经肌肉经络、骨骼，直达病灶，药物在穴位处就像无数个无形的针，似一层一层的波浪由穴位向周围发散，将穴位经络打通，调节阴阳，快速去痛。使你远离疼痛的折磨，真正体验到掌到痛除的神奇感觉。不打针不吃药，效果立竿见影！
第二款产品：车载空气净化器
车载空气净化器，又叫车用空气净化器、汽车空气净化器，是指专用于净化汽车内空气中的、有毒有害气体(甲醛、苯系物、TVOC等）、异味、细菌病毒等车内污染的空气净化设备。
三、推荐规则
推荐一份，奖励1000元（60%现金，40%自动晋升为积分）
推荐二份，奖励1000元（60%现金，40%自动晋升为积分）
推荐多少拿多少
当您完成2份推荐，获现金600*2=1200元，同时享受自动晋升一次（400+400=800积分），每自动晋升一次多拿下一代，拿800（60%现金，40%自动晋升为积分），自动晋升循环十次可享受十代。
四、结算方式
秒结，日发
五、店面服务中心
公司奖励服务费3%
六、积分规则
1.奖金积分：可提现、可报单。
2.升级积分：自动晋升积分，800积分晋升一次。
3.升级积分多余时自动转换福利积分。
门店标杆店长激励方案范文 第六篇
门店的绩效考评结果除了用于奖金的计算，企业根据自身的文化和发展，对于在疫情后门店考核持续优秀的店长，给以晋升发展、培训学习的机会。
对于门店绩效等级连续排名垫底的店长，要在分析原因的前提下，提供改进和帮助；对确不适合疫情过后门店经营的店长进行岗位调整，或者降级使用。
但历经疫情考验，我们对每一位留下来与企业同甘共苦的店长和员工要格外给予珍惜，不因为单纯的某个方面不足而予以简单的淘汰处理。
“不经历风雨，怎能见彩虹”，复工后，对店长进行及时有效的激励方法设计和调整，才能让一线门店更有活力和上进心。
当然，对店长的绩效评估与奖金只是物质激励的一个方面，作为公司的管理者在做好指挥、决策和支持的同时，也要到一线门店去和店长沟通、交流，同风雨共战斗。
许多时候，精神层面的当面鼓励和认同，比任何物质的东西更能激励店长的成长和战斗力的提升。返回搜狐，查看更多
门店标杆店长激励方案范文 第七篇
一 激励措施的目的
指引全体销售员工达成公司营销中心20xx年销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二 激励措施和奖励措施的管理办法
1.由销售主管和销售部门经理监督月销售任务的执行情况。
2.由销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3.由各销售主管或店长汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
三 员工销售提成计算方法
1.根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
2. 每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办法
3. 实习期员工工资固定为1500元。
店员： 个人实际完成比例 提成比例 计算办法 A<30% 60% 各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1. 30%≤A<60% 80% 60≤A<100% A≥100%
店助： 个人实际完成比例 A<35% 35%≤A<65% 65≤A<100% A≥100%
90% 100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 计算办法 各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.
店长： 个人实际完成比例 A<40% 40%≤A<70% 70≤A<100% A≥100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 计算办法 各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.
注：以基本任务为考核点，若超额完成部分，则按实际提成比例拿取
门店标杆店长激励方案范文 第八篇
疫情反弹的威胁尚未消除，门店不仅要做好企业平时内部的各项操作标准、规程和食品安全要求，更要满足门店所辖政府和商场的疫情管理要求。
此项考核可从企业内部的稽核以及外部机构是否有处罚两方面来评价。特殊时期，合规经营不仅是指程序和操作的合规，更重要是要有时刻防范疫情的意识。
激励方案要简单直接
店长的收入，无论业态，一般都是由固定月薪+绩效奖金（或利润分红）+岗位补贴等组成。
疫情期间，许多企业可能会执行给店长发基本工资或最低工资或基本生活费的政策。重新开业之后，门店业绩也很难快速回复到春节以前，因此，对店长的固定月薪做适当的折扣调整（例如发放 60-80%），做好沟通工作，也是在合情合理的范畴之内。
