染雾市场部管理制度 篇一
在现代企业中，市场部作为企业的重要部门之一，承担着推动企业销售和市场拓展的重要责任。为了保证市场部工作的高效运行和良好的管理，制定和执行科学合理的市场部管理制度是非常必要的。
首先，市场部管理制度应明确部门的职责和权限。市场部的职责主要包括市场调研、产品推广、销售渠道建设等工作。制度应明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作职责，避免职责不清导致的工作混乱和责任推卸。
其次，市场部管理制度应规范市场部工作流程。市场部工作流程涉及到市场调研、市场策划、市场推广和销售管理等环节。制度应明确每个环节的具体步骤和时间节点，确保工作的有序进行，避免工作重复或遗漏。同时，制度还应规定各环节之间的信息沟通和协调机制，确保各个环节之间的衔接和协同。
再次，市场部管理制度应建立绩效考核体系。市场部的绩效考核应以实际销售业绩为主要指标，同时还应考察市场调研、市场推广、客户关系维护等方面的工作。制度应明确考核指标和权重，确保绩效考核的公平和客观性。同时，制度还应规定绩效考核结果的奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
最后，市场部管理制度应建立学习和培训机制。市场部是一个需要不断学习和更新知识的部门，制度应规定每个员工的学习和培训计划，确保员工能够持续提升自己的专业技能和市场意识。制度还应规定学习和培训成果的应用和分享机制，促进员工之间的学习和互动，提高整个市场部的综合素质和竞争力。
综上所述，市场部管理制度的制定和执行对于市场部的高效运行和发展至关重要。只有通过制度的规范和执行，才能确保市场部工作的有序进行，提高工作效率和质量。同时，市场部管理制度也是保证市场部员工积极性和创造力的重要保障，只有给予员工明确的职责和权力，提供学习和培训的机会，才能激发员工的工作热情和创新能力，推动企业市场的持续发展。
市场部管理制度 篇二
市场部作为企业的重要部门之一，承担着推动企业销售和市场拓展的重要责任。为了保证市场部工作的高效运行和良好的管理，制定和执行科学合理的市场部管理制度是非常必要的。
首先，市场部管理制度应明确市场部的组织架构和人员配置。制度应明确市场部的职能和任务，确定市场部的组织结构和人员配置，确保市场部能够有效地开展工作。制度还应规定市场部的领导和管理机制，明确各个岗位的职责和权限，确保市场部工作的有序进行。
其次，市场部管理制度应规范市场部的工作流程。市场部的工作流程包括市场调研、市场策划、市场推广和销售管理等环节。制度应明确每个环节的具体步骤和时间节点，确保工作的有序进行，避免工作重复或遗漏。同时，制度还应规定各环节之间的信息沟通和协调机制，确保各个环节之间的衔接和协同。
再次，市场部管理制度应建立绩效考核体系。市场部的绩效考核应以实际销售业绩为主要指标，同时还应考察市场调研、市场推广、客户关系维护等方面的工作。制度应明确考核指标和权重，确保绩效考核的公平和客观性。同时，制度还应规定绩效考核结果的奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
最后，市场部管理制度应建立学习和培训机制。市场部是一个需要不断学习和更新知识的部门，制度应规定每个员工的学习和培训计划，确保员工能够持续提升自己的专业技能和市场意识。制度还应规定学习和培训成果的应用和分享机制，促进员工之间的学习和互动，提高整个市场部的综合素质和竞争力。
综上所述，市场部管理制度的制定和执行对于市场部的高效运行和发展至关重要。只有通过制度的规范和执行，才能确保市场部工作的有序进行，提高工作效率和质量。同时，市场部管理制度也是保证市场部员工积极性和创造力的重要保障，只有给予员工明确的职责和权力，提供学习和培训的机会，才能激发员工的工作热情和创新能力，推动企业市场的持续发展。
市场部管理制度 篇三
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整理的市场部管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
市场部管理制度 篇四
1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。
5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。
6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。
7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。
8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。
10、完成公司或部门交办的其他工作。
市场部管理制度 篇五
第一节总则
为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度。
第二节市场部职责
第一条严格遵守商业道德，保守商业秘密。
第二条负责公司配送范围内的业务开发。
第三条负责客户的维护工作。
第四条负责所管辖客户应收款项的回笼。
第五条负责仓储客户的订单整理与核对工作。
第六条负责与有关部门的协作配合工作。
第三节市场部经理职责
第一条主持市场部全面工作。负责对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平。
第二条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。
第三条要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
第四条全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场。
第五条督促、检查部门人员做好客户的维护工作。
第六条向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。
第七条做好与其他各部门的沟通与协调工作。
第四节市场部副经理（助理）职责
第一条服从领导的工作安排，协助部门经理做好各项管理工作。
第二条热情对待客户，文明礼貌。
第三条熟悉本部门各工种的职责及操作规定。
第四条负责本部门员工的考勤、工作量统计、以及工资汇总。
第五条负责每月营业额报表的统计汇总工作。
第六条组织、召开有关会议。
第七条负责各类文件的分类、整理工作。
第八条及时发现、处理部门的各种问题。
第五节业务员职责
第一条服从领导的安排，按业务操作规定作业。
第二条热情对待客户，文明礼貌。
第三条负责客户的开发工作及所管辖客户的维护工作。
第四条协助收款员收回所管辖客户的应收款项。
第六节收款员职责
第一条服从领导的安排，按收款操作规定作业，按期完成公司规定的收款任务。
第二条负责客户运输清单的打印及应收款项的核对、收回。
第三条负责核实客户提出的应收款项质疑，并向部门负责人提出处理意见。
第四条负责定期对帐款收回情况的统计工作。
第五条协助业务员做好客户的维护工作。
第七节仓储订单整理员职责
第一条服从领导的安排，按业务操作规定作业。
第二条负责仓储客户订单的整理工作。
第三条负责与客户、仓储仓库之间订单的核对与查询工作。
第八节业务操作规定
一、开发客户
1、业务员应尽最大努力，通过各种渠道搜集客户资料。
2、若业务员之间在开发客户时发生重叠，以第一时间联系人为准。
3、不得抄袭他人的客户联系资料，不得将其他业务员管辖的客户据为已有。
4、对待任何客户来电或来访，都应积极、热情地接待。
5、对于有意向合作的客户，应将有关客户的详细资料上报部门领导。
二、拜访客户与洽谈业务
1、主动与客户取得联系，向客户发送、传递公司资料与信息，做好记录，并保持联系，必要时上门拜访。
2、有新进客户或要求改变结算方式的客户，经办人需填写《新（重）进客户操作通知单》。《新（重）进客户操作通知单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。
3、不得擅自做主承诺客户免费、降低运价或改变结算方式。
4、外出拜访客户，需实事求是，并做好记录。不得拒绝客户的拜访要求。
5、时刻保持手机畅通。
三、维护客户
1、尽最大努力满足客户要求，不得与客户发生争吵。
2、客户要求上门提货，且符合我公司提货条件的，经办人填写《提货通知单》，交调度员签字确认。
3、不得答应以现金结算客户的欠款，若有特殊情况，经部门领导批准后，填写《同意欠费通知单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。若客户在承诺日期之内未交付欠款的，须负责收回。
4、对待任何客户，都应积极、热情地服务。
5、客户有特殊操作要求或运价需调整时，应填写《部门信息联络处理单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。
6、应及时通知客户其所占用的仓储面积，并收取仓储费。
7、定期填写《流失客户分析表》，分析客户流失原因，尽最大努力挽留客户。
8、定期回访客户，请客户配合填写〈客户满意程度调查表〉，征求客户对公司操作部门的意见和要求，并反馈至部门领导。
四、积极配合收款员的催款工作，不得以各种理由推卸责任。
五、处理超过业务员权限之外的日常业务，需请示部门领导。
第九节收款操作规定
一、定期打印《托运清单列表》，并及时送达客户。
二、将客户的点数费、仓储费、装卸费等费用，一并计算到此客户的总费用中，并请客户予以确认。
三、对于客户提出的理赔、扣款等要求，与相关部门核实无误后，做好书面记录，注明事由与扣除金额，并报告部门领导，不得擅自减、免客户费用。
四、不得同意客户推迟合同规定的付款日期。
五、按照与客户确认的金额开具《公路运输发票》，并负责催收帐款。
六、每月初对上月应收帐款及已收帐款进行统计，交部门领导。
第十节仓储订单整理操作规定
一、认真与客户核实其订单与送货单的内容。
二、按各收货单位的要求整理单据，并填写《订单整理表》传真至仓储仓库。妥善保管《订单整理表》，便于仓储人员查找核对。
三、将整理好的订单与送货单放在指定位置，便于仓储人员索取。
第十一节对于违纪现象的处理办法
一、违反操作规定作业的，每人/次罚款10元，若产生经济损失的，个人承担一定比例的赔偿。
二、出现下列情况的，每人/次罚款50元，并承担相应的经济赔偿。
1、擅自答应客户降低运价或免费托运，则造成的差价由本人承担。
2、擅自答应无理由扣款，则损失部分由本人承担。
3、擅自答应客户以月结类方式结帐的，则每月产生的应收款项由本人负责收回；若无法收回的，则由本人赔偿。
4、有意窃取其他业务员客户资料，将他人客户据为己有。
三、谎报外出访问客户，按旷工处理。
市场部管理制度 篇六
一、总则
为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理,严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
