年度目标责任书模板【推荐6篇】

时间:2016-08-03 02:47:44
染雾
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年度目标责任书模板 篇一

年度目标责任书

尊敬的领导:

您好!在新的一年即将到来之际,我谨向您递交年度目标责任书,以表明我在未来一年中的工作目标和责任。

1. 工作背景和职责

我目前担任公司X部门的X职位,负责X方面的工作。在过去的一年里,我通过努力和不断学习,为公司取得了一定的成绩,并得到了领导的认可与赞赏。在新的一年中,我将继续承担自己的职责,努力工作,为公司创造更大的价值。

2. 工作目标

根据公司的发展战略和部门的工作重点,我制定了以下工作目标:

- 提升工作效率:通过制定合理的工作计划,优化工作流程,提高工作效率,确保任务按时完成。

- 增加销售额:通过积极拓展客户资源,提高客户满意度,增加销售额,为公司带来更多的利润。

- 提升团队合作能力:加强团队沟通与协作,培养团队成员的专业素养,提升团队整体能力。

3. 实施计划

为了实现上述目标,我将采取以下措施:

- 制定详细的工作计划和时间表,确保任务按时完成。

- 加强对市场和客户的调研,提出切实可行的销售策略和方案。

- 定期组织团队会议,加强团队协作,分享工作经验与心得,提高团队整体素质。

4. 自我评估

在实施过程中,我将根据实际情况进行自我评估,并及时调整工作计划和策略,确保目标的顺利实现。同时,我将积极参加公司组织的培训和学习活动,提升个人能力和专业素养,为公司的发展贡献更多的力量。

尊敬的领导,我深知年度目标是我工作的方向和动力,我将全力以赴,努力实现以上目标。我相信,在领导的指导和支持下,我一定能够取得优异的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢!

年度目标责任书模板 篇二

年度目标责任书

尊敬的领导:

您好!在新的一年即将到来之际,我谨向您递交年度目标责任书,以表明我在未来一年中的工作目标和责任。

1. 工作背景和职责

我目前担任公司X部门的X职位,负责X方面的工作。在过去的一年里,我通过努力和不断学习,为公司取得了一定的成绩,并得到了领导的认可与赞赏。在新的一年中,我将继续承担自己的职责,努力工作,为公司创造更大的价值。

2. 工作目标

根据公司的发展战略和部门的工作重点,我制定了以下工作目标:

- 提升产品质量:通过优化生产工艺,加强质量管理,提高产品质量,增强市场竞争力。

- 提高团队绩效:加强团队培训与管理,提升团队成员的专业素养和工作效率,提高团队整体绩效。

- 推动项目落地:积极参与公司重点项目的推进工作,确保项目按时完成,并达到预期效果。

3. 实施计划

为了实现上述目标,我将采取以下措施:

- 加强对生产过程的监控和管理,及时发现和解决问题,确保产品质量稳定。

- 组织团队内部培训和外部学习,提升团队成员的专业能力和素质。

- 制定详细的项目计划和时间表,合理分配资源,推动项目的顺利落地。

4. 自我评估

在实施过程中,我将根据实际情况进行自我评估,并及时调整工作计划和策略,确保目标的顺利实现。同时,我将积极参加公司组织的培训和学习活动,提升个人能力和专业素养,为公司的发展贡献更多的力量。

尊敬的领导,我深知年度目标是我工作的方向和动力,我将全力以赴,努力实现以上目标。我相信,在领导的指导和支持下,我一定能够取得优异的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢!

年度目标责任书模板 篇三

  在当今社会生活中,我们每个人都可能会接触到责任书,责任书是在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。那么什么样的责任书才是有效的呢?以下是小编整理的年度目标责任书模板(精选12篇),欢迎大家分享。

年度目标责任书模板 篇四

  为了加快公司发展,提升管理水平,明确相关目标责任,公司xx年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度,并结合xx有限公司(以下xx总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。

  目标管理:以上一年xx总公司下发的年度绩效考核目标为依据, 结合部门目标职能确定。

  (一)责任人:输气运行部经理

  (二)直接下级:输气运行部所属员工

  (三) 主要任务:全面负责输气运行部的安全管理工作; 组织对设备的安全检查、检修、保养,并落实到每个岗位; 加强安全生产、技术管理和设备管理;抓好经常性的安全教育培训,不断提高安全意识; 总结管理方法,做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格执行公司相关管理制度;

  (四) 主要目的:按照公司下发的安全管理目标和经营方针,特制定本责任书。

  (五) 年度主要目标

  (1)财务指标

  根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款,正确使用维护计量装置和运行数据统计管理,减少输差,合理操作设备,合理控制压力,减小放空损失。

  (2)管理指标

  1、定期完成设备安全附件的校验,并建立台账;

  2、严格执行门岗制度,对外来人员车辆的管理,加气充装前后的安全检查,严格执行操作规程;

  3、每周一次安全例会,并组织员工开展安全教育,操作技能培训,年度不少于6次,从而提高业务技能水平;

  4、每月全员搞一次消防演练,熟悉应急演练流程,熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力,并作好记录;

  5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查,加强安全巡查力度,责任落实到人;

  6、加强设备管理,搞好维护保养,管道,设备的除锈防腐工作;

  7、落实安全生产综合考核制度,加强制度管理,使部门工作更加标准化,制度化及规范化。

  (六) 备注:重大安全事故为否决项

  (七)考评兑现:依据xx公司绩效考核制度进行考评

  分类评价:绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。 考核周期:以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。

  目标调整:执行过程中目标或权重需要调整时,可在半年绩效评价沟通时调整。

  此责任书一式二份,责任期限为一年,签字生效。

  总经理签字:

  市场部经理签字:

   年 月 日

年度目标责任书模板 篇五

  为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下:

  1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。

  2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。

  3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中,农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。

  4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。

  5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。

  6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。

  7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇20xx年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。

  奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将对村相关责任人进行组织处理。

  中共党委:xx

  村(社区)党组织书记

年度目标责任书模板 篇六

  为了增强企业活力和可持续发展能力,全面完成集团公司下达的各项工作目标,结合大同公司年度目标任务和考核要求,本着优先效益、提升管理、改进工作的原则,建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任:

  一、目标责任:

  1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作,组织拟定和编制公司预算、决算。

  2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告,全面做好财务核算工作,为领导决策提供支持。

  3、做好成本、人本、资本的内控管理,实现降本增效,使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

  4、做好公司资金的统一分配管理,掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

  5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付,做好基本建设会计核算,节能降耗,提高资金使用率。

  6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

  7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报,确保公司整体经营情况真实反映,配合做好集团对公司的绩效考核工作。

  8、做好税务申报工作,协调上级及审计、税务等相关部门的关系,全面完成财务各项工作。

  二、考核措施:

  1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。

  2、本部门于年底,按《目标责任书》所定各项考核内容,进行总结自测,并向公司上报实现目标情况的书面总结。

  3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果,视完成目标情况,进行表扬、表彰、奖励;按未完成目标的程度,进行批评、处罚、取消先进评比资格,直到解聘第一责任人。

  山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部

  分管领导签字:

  负责人签字:

   年 月 日

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