染雾车间计件工资制度 篇一
车间计件工资制度的优势和挑战
车间计件工资制度是一种基于员工完成任务数量或质量的工资支付方式。与按小时支付或固定工资不同，计件工资制度可以激励员工提高工作效率和产量，从而提高企业的生产效益。然而，这种工资制度也存在一些挑战和风险。本文将探讨车间计件工资制度的优势和挑战，以帮助企业更好地理解和应用这一制度。
首先，车间计件工资制度的最大优势之一是激励员工提高工作效率和产量。相比于固定工资制度，计件工资制度可以直接与工作量挂钩，员工的收入与其工作表现紧密相关。这种激励机制可以促使员工更加努力地完成任务，并且积极寻找提高工作效率的方法。由于员工的工资直接与产量相关，他们会更加注重提高工作效率和质量，从而提高整个车间的生产效益。
其次，车间计件工资制度还可以帮助企业降低管理成本。在计件工资制度下，员工的工资是根据完成的任务数量或质量来计算的，而不是按照固定工资支付。这意味着企业只需根据实际完成的任务来支付工资，而不需要进行复杂的薪酬管理。这样一来，企业可以减少薪酬管理的工作量和成本，并且更加专注于生产和运营。
然而，车间计件工资制度也存在一些挑战和风险。首先，员工可能会出现追求数量而牺牲质量的情况。在计件工资制度下，员工的工资与任务数量直接相关。为了提高自己的收入，一些员工可能会急于完成任务，而忽视了质量的要求。这可能会导致产品质量下降，影响企业的声誉和市场竞争力。
此外，计件工资制度也可能会引发员工之间的竞争和紧张氛围。在这种制度下，员工的工资直接与他们的工作表现相关。这可能会导致员工之间的竞争加剧，甚至出现恶性竞争的情况。这种竞争和紧张氛围可能会对员工的心理和团队合作产生负面影响，从而影响整个车间的稳定和生产效率。
综上所述，车间计件工资制度具有激励员工提高工作效率和产量、降低管理成本的优势。然而，也需要注意员工可能追求数量而牺牲质量、引发员工之间的竞争和紧张氛围等挑战和风险。企业在实施车间计件工资制度时，应该根据自身情况制定相应的措施和策略，以平衡激励和风险，实现最佳的生产效益。
车间计件工资制度 篇二
如何合理设计和管理车间计件工资制度
车间计件工资制度是一种基于员工完成任务数量或质量的工资支付方式。它可以激励员工提高工作效率和产量，从而提高企业的生产效益。然而，要实现这种制度的最大效益，企业需要合理设计和管理车间计件工资制度。本文将介绍一些关键的设计和管理要点，以帮助企业更好地应用车间计件工资制度。
首先，企业应该制定明确的任务量和质量标准。在车间计件工资制度下，员工的工资是根据完成的任务数量或质量来计算的。因此，企业需要明确规定每个任务的标准和要求，以便员工能够理解和达到这些标准。任务量和质量标准应该具体、可衡量，并且与企业的生产目标和质量要求相一致。
其次，企业应该建立有效的监督和考核机制。在计件工资制度下，企业需要对员工的工作进行监督和考核，以确保他们按照任务量和质量标准完成工作。监督和考核可以通过定期检查、抽样检验、绩效评估等方式进行。同时，企业需要建立公正、透明的考核机制，以避免员工对考核结果的不满和争议。
第三，企业应该提供必要的技术和培训支持。在车间计件工资制度下，员工的工资与他们的工作表现直接相关。因此，为了提高员工的工作效率和产量，企业应该提供必要的技术和培训支持。这可以包括提供先进的生产设备和工具，提供相关的培训和技能提升机会，以及分享最佳实践和经验等。通过提供技术和培训支持，企业可以帮助员工更好地完成任务，提高生产效益。
此外，企业还应该建立激励和奖励机制。在车间计件工资制度下，员工的工资直接与他们的工作表现相关。因此，为了激励员工更加努力地完成任务，企业应该建立相应的激励和奖励机制。这可以包括根据工作表现给予额外的奖金或奖励，提供晋升和发展机会，以及设立员工竞赛等。通过建立激励和奖励机制，企业可以增强员工的积极性和参与度，从而提高生产效率。
综上所述，合理设计和管理车间计件工资制度是实现最佳生产效益的关键。企业应该制定明确的任务量和质量标准，建立有效的监督和考核机制，提供必要的技术和培训支持，以及建立激励和奖励机制。通过这些措施，企业可以更好地应用车间计件工资制度，激励员工提高工作效率和产量，从而提高整个车间的生产效益。
车间计件工资制度 篇三
在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度 篇四
1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时
2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪
国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
4、集体记件工资=车间日良品总数×相应工位总单价
5、集体记件工资分配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资
6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。
7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。
9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。
车间计件工资制度 篇五
（1）：线长，车间主任薪资计算方式
1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资
2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资
3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资
（2）一线员工薪资计算方式:
1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资
2、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费
（3）一线薪资计算方式
根据各产品特性不同制定各产品加工单价表
2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种
3、另附各产品计件单价表
4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。
5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。
6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资
8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。
9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。
10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。
11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。
12、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算
车间计件工资制度 篇六
1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数
值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数
注：未满三个月的青工不计实际人数
1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx
1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx
1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx
1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx
1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx
1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx
1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：
2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长元,超产1%奖元。
2.4轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾)
2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。
3、质量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖元，教练奖元，第三名班长扣元，教练扣元。
3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款元,对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处理。
3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长元,扣教练元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长元,扣教练元。
