染雾公司绩效考核管理制度 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的绩效要求也越来越高。为了提高员工的工作效率和工作质量，公司绩效考核管理制度应运而生。这一制度对于企业的发展和员工的个人成长起着至关重要的作用。本文将从制度的目的、内容和实施效果三个方面介绍公司绩效考核管理制度的重要性。
首先，公司绩效考核管理制度的目的是明确员工的工作目标，并通过量化的指标来评估员工的工作表现。通过设定明确的目标，员工能够更加明确自己的工作方向，有助于提高工作效率和工作质量。同时，通过量化的指标评估员工的工作表现，公司能够更加客观地评估员工的贡献和能力，有助于提高员工的积极性和工作动力。
其次，公司绩效考核管理制度的内容主要包括目标设定、考核指标和考核方法。目标设定是制定绩效考核的基础，通过与员工沟通，确定合理的工作目标和期望，以及完成这些目标所需的时间和资源。考核指标是评估员工工作表现的标准，可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。考核方法可以采用定期的面谈、自评、360度评估等形式，根据不同的岗位和工作性质选择合适的考核方式。
最后，公司绩效考核管理制度的实施效果主要体现在以下几个方面。首先，能够提高员工的工作效率和工作质量。通过明确的目标和考核指标，员工能够更加明确自己的工作重点和要求，有助于提高工作效率和工作质量。其次，能够激发员工的工作动力和积极性。通过量化的指标评估员工的工作表现，能够更加客观地评估员工的贡献和能力，有助于激发员工的工作动力和积极性。最后，能够提高企业的综合竞争力。通过有效的绩效考核管理制度，能够提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的综合竞争力。
综上所述，公司绩效考核管理制度对于企业的发展和员工的个人成长起着至关重要的作用。通过明确的目标、合理的考核指标和科学的考核方法，能够提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的工作动力和积极性，提高企业的综合竞争力。因此，建立和完善公司绩效考核管理制度是企业管理的重要内容之一。
公司绩效考核管理制度 篇二
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的绩效要求也越来越高。为了提高员工的工作效率和工作质量，公司绩效考核管理制度应运而生。这一制度对于企业的发展和员工的个人成长起着至关重要的作用。本文将从制度的目的、内容和实施效果三个方面介绍公司绩效考核管理制度的重要性。
首先，公司绩效考核管理制度的目的是明确员工的工作目标，并通过量化的指标来评估员工的工作表现。通过设定明确的目标，员工能够更加明确自己的工作方向，有助于提高工作效率和工作质量。同时，通过量化的指标评估员工的工作表现，公司能够更加客观地评估员工的贡献和能力，有助于提高员工的积极性和工作动力。
其次，公司绩效考核管理制度的内容主要包括目标设定、考核指标和考核方法。目标设定是制定绩效考核的基础，通过与员工沟通，确定合理的工作目标和期望，以及完成这些目标所需的时间和资源。考核指标是评估员工工作表现的标准，可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。考核方法可以采用定期的面谈、自评、360度评估等形式，根据不同的岗位和工作性质选择合适的考核方式。
最后，公司绩效考核管理制度的实施效果主要体现在以下几个方面。首先，能够提高员工的工作效率和工作质量。通过明确的目标和考核指标，员工能够更加明确自己的工作重点和要求，有助于提高工作效率和工作质量。其次，能够激发员工的工作动力和积极性。通过量化的指标评估员工的工作表现，能够更加客观地评估员工的贡献和能力，有助于激发员工的工作动力和积极性。最后，能够提高企业的综合竞争力。通过有效的绩效考核管理制度，能够提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的综合竞争力。
综上所述，公司绩效考核管理制度对于企业的发展和员工的个人成长起着至关重要的作用。通过明确的目标、合理的考核指标和科学的考核方法，能够提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的工作动力和积极性，提高企业的综合竞争力。因此，建立和完善公司绩效考核管理制度是企业管理的重要内容之一。
公司绩效考核管理制度 篇三
在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司绩效考核管理制度（精选17篇），希望对大家有所帮助。
公司绩效考核管理制度 篇四
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制
第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;
2.下属法人企业总经理;
3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)
1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制
第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
3.工龄工资。
(1)按公司员工为企业服务年限长短确定，鼓励公司员工长期、稳定地为企业工作;
(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;
(3)年功工资标准见正式公司员工工资标准表。
4.奖金(效益工资)。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;
(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;
(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;
(4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表;
(5)奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;
(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准;
(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.公司员工岗位工资核定。
公司员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;
3.公司员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1.奖金的核定程序。
(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;
(2)由行政部向人事部提供各部门公司员工的出勤和岗位职责履行情况记录;
(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员工定量或定性的工作绩效，确定每个公司员工效益工资的计算数额;
(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条关于工龄工资。
1.公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;
2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
3.公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;
5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;
6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章非正式公司员工工资制
第十七条适用范围：订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式公司员工工资标准表。
第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则
第二十一条公司每月支薪日为x日。
第二十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。
第二十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付。
第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
公司绩效考核管理制度 篇五
1、目的
1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系。
1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2、适用范围
本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。
3、工资模式
薪酬构成（员工工资）＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利
（1）基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
（2）岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。
（3）绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
（4）福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
4、薪酬层级及薪点
4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
4.6薪资级别及对应薪点值
5、年度绩效奖金
5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
5.4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
公司绩效考核管理制度 篇六
6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。
7、职位晋升与薪酬调整。
转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。
