染雾抢救工作制度 篇一：重塑工作制度，提升生产力
工作制度是一个组织内部的规范和约束，它对于员工的工作效率和生产力起着至关重要的作用。然而，在当前的工作环境中，许多企业都面临着工作制度不合理、效率低下的问题。为了提升生产力，我们需要抢救工作制度，以适应现代化的工作需求。
首先，我们需要重视员工的需求和个人差异。每个人都有不同的工作方式和习惯，只有尊重和满足员工的需求，才能激发他们的工作热情和积极性。因此，我们应该鼓励员工在工作中发挥自己的特长和创造力，让他们有更多的自主权和决策权。
其次，我们需要建立一个灵活的工作制度。传统的工作制度往往过于僵化，限制了员工的工作时间和地点。然而，现代社会的工作方式已经发生了巨大的变化，许多工作可以在任何时间和地点完成。因此，我们应该允许员工在合理的范围内自由安排工作时间和地点，以提高工作效率和生产力。
另外，我们还应该注重工作制度的公平性和公正性。公平公正的工作制度有助于建立一个良好的工作环境，增强员工的归属感和认同感。因此，我们应该建立一个公平的绩效评估机制，根据员工的实际贡献和绩效来进行评估和激励，避免任人唯亲和不公平的现象。
最后，我们需要加强对员工的培训和技能提升。现代社会的工作要求越来越高，员工需要不断学习和更新知识和技能。因此，我们应该为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们提高自己的能力和竞争力。只有具备了足够的知识和技能，员工才能更好地适应工作的变化和挑战。
总之，抢救工作制度需要我们从多个方面入手，重塑工作制度，提升生产力。我们需要重视员工的需求和个人差异，建立灵活的工作制度，注重公平和公正，加强员工的培训和技能提升。只有这样，我们才能打造一个高效、和谐的工作环境，提升企业的竞争力和生产力。
抢救工作制度 篇二：优化工作制度，提高员工幸福感
工作制度是组织管理的重要组成部分，它直接关系到员工的工作效率和幸福感。然而，在现实生活中，许多企业的工作制度存在着不合理和僵化的问题，严重影响了员工的工作积极性和幸福感。为了提高员工的工作满意度和幸福感，我们需要抢救工作制度，优化工作制度，创造一个更好的工作环境。
首先，我们应该关注员工的工作弹性。传统的工作制度往往过于僵化，限制了员工的工作时间和地点。然而，现代社会的工作方式已经发生了巨大的变化，许多工作可以在任何时间和地点完成。因此，我们应该允许员工在合理的范围内自由安排工作时间和地点，以提高员工的工作满意度和幸福感。
其次，我们需要建立一个公平公正的绩效评估机制。公平公正的绩效评估机制能够激发员工的工作积极性和动力，提高他们的幸福感和满意度。因此，我们应该根据员工的实际贡献和绩效来进行评估和激励，避免任人唯亲和不公平的现象。
另外，我们还应该注重员工的个人发展和成长。员工的个人发展和成长是他们工作幸福感的重要来源。因此，我们应该为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们提高自己的能力和竞争力。只有具备了足够的知识和技能，员工才能更好地适应工作的变化和挑战。
最后，我们需要加强对员工的关怀和支持。员工的工作幸福感不仅仅取决于物质条件，更取决于组织对员工的关怀和支持。因此，我们应该建立一个良好的工作环境，关注员工的身心健康，提供必要的帮助和支持，让员工感受到组织的温暖和关爱。
总之，抢救工作制度需要我们从多个方面入手，优化工作制度，提高员工的幸福感。我们应该关注员工的工作弹性，建立公平公正的绩效评估机制，注重员工的个人发展和成长，加强对员工的关怀和支持。只有这样，我们才能创造一个更好的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
抢救工作制度 篇三
抢救工作制度
抢救工作是否迅速，及时，有效，是衡量医院业务技术水平和管理工作水平的重要标志，是医疗护理工作中一项很重要的任务，下面是小编给大家整理的关于抢救工作制度，供大家阅读参考。
一、抢救室(科)工作制度
(一)目的及时、迅速、有效地抢救病人的生命，提高抢救成功率。
(二)适用范围急、重危病人的抢救。
(三)要求
(1)抢救工作在科主任、护士长领导下进行。护士长负责组织和指挥护理人员对重危病人进行抢救护理。参加人员必须全力以赴，明确分工，紧密配合，听从指挥，坚守岗位。
(2)如遇重大抢救，护士长应及时向护理部汇报。并接受护理部的组织、调配和指导。
(3)当抢救病人的医生尚未到达时，护理人员应立即监测生命体怔，严密观察病情，积极抢救。根据病情及时给氧、吸痰、建立静脉通道，必要时立即进行心肺复苏、止血等。并为进一步抢救作准备。
(4)严格执行各项规章制度。对病情变化、抢救经过、抢救用药等，要详细、及时记录和交班。口头医嘱在执行时应加以复述，抢救后请医生及时补开医嘱。
(5)护理人员必须熟练掌握各种器械、仪器的性能及使用方法。
(6)各护理单元应备有抢救车.抢救车内抢救物品、器械、药品应按医院统一规定放置，标记清楚。定位、定量放置，定人保管，检查无误后可用封条(或一次性锁)封存并签名，以保证应急使用。启用后必须及时补充、清点、检查、封存。每月至少清查一次。
(7)做好抢救登记及抢救后的处置工作。
二、危重病人抢救制度
(1)各科要建立健全急、重、危症抢救组织、技术操作常规和抢救程序。做到思想、组织、药品、器械四落实。
(2)各病房遇有需抢救的危重病人，主管住院医师或值班医师应及时填写“危重病人知情同意书”、“危重病人通知单”、“危重病人报告单”，并通知家属或单位。凡干部保健对象的病危通知应先报医务部，再由医务部通知卫生厅保健办或有关单位。
(3)对急、危、重病人要及时、严肃、敏捷地进行救治，严密观察病情变化，做好各项记录。抢救有困难要及时报告上级医师。如需立即手术的病员应及时送手术室施行手术。
三、重大意外伤害事故抢救制度
(1)重大意外伤害事故是指在发生地震、水灾、风灾、塌方、交通事故、爆炸、传染病及各种中毒等自然或人为灾害中造成众多人员伤亡的.事故。
(2)院抢救领导小组组长由业务院长担任，副组长由医务部主任和急诊科主任担任。成员包括门诊部、护理部、总务科、设备科负责人。抢救领导小组负责安排抢救人员、设图示、器械、车辆等有关事宜，指挥协调抢救工作。抢救小组成员由各临床、医技科室业务骨干组成。
(3)医务部或行政总值班接到事故报告后，应立即向主管院长汇报，并通知有关抢救科室、队员在指定时间内到达指定地点。
(4)院内重大抢救：病房由科室主任负责，急诊由急诊科主任负责，夜间及节假日由行政总值班负责，特殊情况由院抢救领导小组负责组织落实。各有关科室须协作配合，一切从病人出发，不得以各种理由推脱责任延误抢救。
3、抢救工作结束后，应认真检查总结抢救中的经验和教训，以利改进工作。
1、抢救工作在科主任、护士长领导下进行。护士长负责组织组织和指挥护理人员对重危病人进行抢救护理。参加人员必须全力以赴，明确分工，紧密配合，听从指挥，坚守岗位。
2、如遇重大抢救险，护士长应及时向护理部汇报，并接受护理部的组织、调配和指导。
3、当抢救病人的医生尚未到达时，护理人员应立即监测生命体征，严密观察病情，积极抢救。根据病情及时给氧、吸痰、建立静脉通道，必要时立即进行心肺复苏、止血等，并为进一步抢救作准备。
4、严格执行各项规章制度。对病情变化、抢救经过、抢救用药等，要详细、及时记录和交班。口头医嘱在执行时应加复述，抢救后请医生及时补开医嘱。
5、护理人员必须熟练掌握各种器械、仪器的性能及使用方法。
6、各护理单元应备有抢救车，抢救车内抢救物品、器械、药品应按医院统一规定放置，标记清楚。定位、定量放置，定人保管，检查无误后可用封条封存并签名，以保证应急使用。启用的必须及时补充、清点、封存。每月至少清查一次。
7、做好抢救登记及抢救后的处置工作。
