染雾公司要远离“乞丐型员工”。 篇一
在现代社会中，乞丐型员工是指那些对公司没有贡献，只会索取和抱怨的员工。这样的员工不仅没有积极进取的工作态度，还会给公司带来负面影响。因此，公司应该远离这种乞丐型员工，以保持良好的工作环境和高效的运营。
首先，乞丐型员工经常抱怨和索取，没有积极进取的工作态度。他们总是抱怨工作条件不好、工资太低、工作量太大等等，而不是主动寻找解决问题的办法。他们只关注自己的利益，而不愿为公司的利益着想。这种消极的态度会影响整个团队的士气和工作效率，使公司陷入被动局面。
其次，乞丐型员工对公司没有贡献，只会索取。他们不愿意承担责任，只关注自己的权益。在工作中，他们往往只做最基本的工作，不愿意主动承担更多的责任和挑战。他们没有创新意识，缺乏主动性，不能为公司带来新的想法和创意。这种被动消极的工作态度会限制公司的发展和竞争力。
最后，乞丐型员工给公司带来负面影响。他们的消极态度和索取行为会影响其他员工的工作积极性和团队合作精神。他们的抱怨和不满会传染给其他员工，形成负能量的循环。这种负面影响会使公司的工作氛围变得紧张和不和谐，削弱员工的凝聚力和团队合作能力。
为了远离乞丐型员工，公司可以采取一些措施。首先，招聘时要注重员工的素质和工作态度，而不仅仅关注技能和经验。其次，公司应该建立激励机制，鼓励员工积极进取和创新。例如，可以设立奖励制度，给予表现突出的员工一定的奖励和晋升机会。此外，公司还可以加强员工培训和职业规划，提高员工的工作能力和发展空间，激发他们的工作激情和创造力。
总之，乞丐型员工是对公司发展和运营不利的。公司应该远离这种员工，建立积极向上的工作环境，提高团队的工作效率和竞争力。通过招聘优秀员工、建立激励机制和加强员工培训，公司可以远离乞丐型员工，实现良好的发展。
公司要远离“乞丐型员工”。 篇三
公司要远离“乞丐型员工”。
一提到乞丐这个词，大家可能不太舒服。有人还会说：乞丐也有多种多样的。像明朝的开国皇帝朱元璋，一生只从事过三种职业，“初为丐，后为僧，终为帝”，创造了一个从乞丐到皇帝的神话。但是今天我们要讲的是公司要远离“乞丐型员工”。什么叫“乞丐型员工”呢？
乞丐不是一种身份，而是一种精神状态，也就是“精神乞丐”。
“乞丐型人格”的四个特点。
第一个特点是被动。遇到困难，陷入低谷的时候，会自然而然、随遇而安地进入被动状态。
第二个特点是不愿意付出努力，或者总是期待以最小的努力和付出谋取尽可能多的利益。
第三个特点，是不担当。当一个人口袋里没钱，面临忍饥挨饿的危险时，还是有多种选择的。但是乞丐型人格往往选择最不需要努力、风险最低、最被动的方式来应对危机。
第四个特点，是当这类人得到什么的时候，往往是心安理得，甚至习惯性的觉得你给他的不够多。
而典型的非乞丐型人格应该是这样的：
我环顾四周，看看自己所拥有的一切，我不知道他们是怎么来的，我也不能确认我是否应该得到这些东西。我总觉得我所得到的远大于我所付出的，由于内心常常有这样一种不安，我必须以加倍的努力来驱散我内心的这种不安。
这是来自爱因斯坦的`一段话。总结起来，非乞丐型人格就是积极主动，习惯性付出努力，愿意承担风险和责任，得到什么也不会觉得是理所应当。
IBM的前CEO郭士纳经过多年观察积累，自己也总结了四种员工的类型。
第一种是积极采取行动，促使事情发生的人。这类人可以说是天生的领导者，即使他们眼下并不在领导岗位上，也会积极主动的推动事情向前发展。
第二种是被动接受所发生事情的人。如果事情已经做起来了，他会跟进。或者到不得不做时才做。事实上每一个组织里头都会有不少这样的人。但是因为往往有领导发动，所以这样的员工还是有其可取之处的。
第三种是对事情持旁观者心态的人。这种人的表现是，事情已经开始了，而且已经有人参与其中了，但他还是习惯性地冷眼旁观，先等等再说。
第四种是除了自己的报酬，任何事情都不关心的人。这样的员工在一个公司里会时不时碰到。有些人在面试的时候会表现的非常积极，但是一旦面试成功，就会不自觉的陷入到这种状态。
如果把这四个分类再简化一下，就是乞丐型员工和非乞丐型员工。
同样是给领导贴
乞丐型员工可以说是公司内部的癌细胞，公司有必要建立一个对乞丐型员工的“查杀机制”，强化公司的免疫系统，在伤害出现之前抑制癌细胞的分裂和繁殖。
最后，给你分享一下乞丐型员工“八宗罪”，无论是员工还是管理者，都可以对号自检。
这“八宗罪”分别是：
1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通；
2、领导不认可我，我就不好好干；
3、领导不鼓励我，我就不好好干；
4、我不开心，是因为领导不会哄我；
5、完不成任务，拿一堆客观理由来应对；
6、做错事，希望大家不要小题大做；
7、不懂技术，抱怨公司不培训；
8、不上进，抱怨公司氛围不好。
