染雾生产例会会议纪要 篇一
会议时间：2021年10月10日 上午9:00-10:30
会议地点：公司会议室
主持人：XXX
记录人：XXX
会议内容：
1. 项目进展报告
1.1 项目A进展情况
- 项目A的开发进展顺利，目前已完成80%的任务，预计在下个月能够按时交付。
- 针对项目A的一些技术难点，我们已经组织了专家进行了研讨，并取得了一些突破性的进展。
1.2 项目B进展情况
- 项目B的进展相对较慢，目前只完成了40%的任务。
- 针对项目B的延迟，我们需要加大资源投入，加强项目管理，确保能够按时完成。
2. 生产效率提升计划
2.1 设备更新计划
- 我们计划购买新的生产设备以提升生产效率。
- 目前已经进行了设备调研，并选定了几个备选方案，下一步将进行设备试用，并根据试用结果做出最终决策。
2.2 流程优化计划
- 我们将对生产流程进行全面优化，以减少生产环节中的浪费和冗余。
- 我们将组织专业团队进行流程分析，并制定改进方案。
3. 质量控制提升计划
3.1 强化员工培训
- 我们将加大对员工的培训力度，提高他们的技术水平和质量意识。
- 我们将邀请专业培训机构进行培训，同时鼓励员工参加相关技能认证考试。
3.2 强化检验流程
- 我们将加大对产品检验环节的投入，确保产品质量符合标准。
- 我们将购买更先进的检验设备，并提高检验过程的标准化程度。
4. 下一阶段工作安排
- 各项目组负责人需要制定详细的下阶段工作计划，并报告给上级领导。
- 公司领导将进行项目审核，并提供支持和指导。
会议总结：
本次会议主要讨论了项目进展情况、生产效率提升计划和质量控制提升计划等内容。通过会议的讨论和决策，我们明确了下一阶段的工作重点和目标，相信在全体员工的共同努力下，我们能够取得更好的业绩和效益。
生产例会会议纪要 篇二
会议时间：2021年10月20日 上午10:00-11:30
会议地点：公司会议室
主持人：XXX
记录人：XXX
会议内容：
1. 项目进展报告
1.1 项目A进展情况
- 项目A按计划完成并成功交付，得到了客户的高度赞扬。
- 我们对项目A的成功经验进行了总结，并分享给其他项目组，以便借鉴和推广。
1.2 项目B进展情况
- 项目B经过加班加点的努力，已经完成了90%的任务。
- 我们将继续保持高效的工作状态，争取在下周顺利交付。
2. 生产效率提升计划
2.1 设备更新计划
- 我们已经选定了新的生产设备，并开始进行试用。
- 目前试用结果良好，我们将尽快安排设备的正式采购和安装。
2.2 流程优化计划
- 我们已经组织了专业团队对生产流程进行了详细分析，并制定了改进方案。
- 下一步将进行流程测试和调整，并对员工进行培训，以确保改进方案的顺利实施。
3. 质量控制提升计划
3.1 员工培训进展
- 我们已经邀请了专业培训机构进行员工培训，并取得了良好的效果。
- 下一步将继续开展培训工作，提高员工的技术水平和质量意识。
3.2 检验设备采购进展
- 我们已经购买了先进的检验设备，并进行了安装和调试。
- 目前设备已经投入使用，对产品质量的控制起到了积极的作用。
4. 下一阶段工作安排
- 各项目组负责人需要制定详细的下阶段工作计划，并报告给上级领导。
- 公司领导将进行项目审核，并提供支持和指导。
会议总结：
本次会议主要总结了项目进展情况，并对生产效率提升计划和质量控制提升计划的进展进行了汇报。通过会议的交流和讨论，我们对下一阶段的工作有了更清晰的认识和规划，相信在全体员工的共同努力下，我们能够取得更大的成绩。
生产例会会议纪要 篇三
为贯彻落实“安全生产月”各项要求，做到领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。从而使生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失，即人不受伤害、物不受损失。为此，特向石鹤公路十一合同段的所有建设者发生安全生产倡议：
1、强化宣传培训
要结合安全生产月活动，组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部位安全生产监管⑴做到隐患排查治理制度化、经常化，坚决杜绝新的隐患产生，安全组要全面排查隐患，对可能发生事故的各种隐患，要落实整改责任、资金和监控措施，限期整改到位，保障安全生产。，健全和完善季度例会制度、安全生产履职报告制度、安全教育培训制度、完善相关部门事故应急救援预案体系。落实三个要求：一是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；三是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。
生产例会会议纪要 篇四
时间
：
xx年x月x日
地点
：
会议室
会议主题
：
安全生产会议：
主要内容
：
会议就20xx年安全生产工作进行了部署：
1、分析20xx年度安全生产运行情况，总体运行平稳。
2、对20xx年度安全生产工作计划、安全生产费用投入计划进行审议，并通过，并按工作计划进行年度安全生产工作布置。
3、要求财务部做好20xx年度安全生产费用提取工作。
4、对年度安全生产目标进行分解，要求各部门、车间按安全目标进行工作安排、及安全考核。
5、严格落实20xx年度安全生产承诺制度，签订20xx年度安全生产承诺书。
6、严格落实隐患排查制度，做好安全隐患排查工作，对查出的隐患限时整改，及时复出。
7、安排会后进行安全生产检查。
生产例会会议纪要 篇五
时间
：
xx年x月x日
地点：
会议室
会议主题
：
安全生产会议：
主要内容
：
1、春节已经过完，提醒大家收心，要提高安全生产意识，绝不能松懈，加强节后复工的安全生产教育工作。
2、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
3、各部门、车间主任对近期安全生产存在问题进行了汇报，会议上提出具体解决方案，并按照“四定”原则落实解决;
4、解决需要协调的安全生产事宜。
5、值班领导做好值班记录，发现问题及时处理。
生产例会会议纪要 篇六
会议时间：
20xx年2月28日
会议地点：
公司三楼会议室
主持人：
xxx
参加会议人员：
公司主管领导、各科室及各项目部负责人
会议主要内容：
年度安全生产工作及安排部署
一、会议目的：
为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20xx年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20xx年安全生产工作进行安排部署。
二、会议内容：
1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。
2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的`要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。
3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。
5、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。
6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中，，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。
7、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收，禁止使用不合格机械。
8、结合公司实际情况，制定安全生产应急预案，建立应急救援组织，成立了重大安全事故应急处理工作领导小组，组织相关应急演练，应急救援器材，设备准备充足，最大限度的减少人员和财产的损失。
9、根据公司安全生产会议制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
10、合理使用安全生产管理费用，严格资金落实，不得挪用，设立专门的账户或专项资金，资金的提取可根据工程项目或产值的2%，做到切实改善施工人员的作业环境，避免安全事故的发生，切实做到专款专用。
11、安监部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工现场进行安全检查，及公司安全制度的落实。组织做好“安全月”活动，安监部长负责监督落实情况，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
12、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
13、项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。
14、公司级施工现场建立消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。
15、公司开车的所有司机一定要开慢点、禁止酒后驾车，在开车过程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
