染雾年后收心会会议纪要 篇一
会议时间：2022年2月8日 上午9:00-12:00
会议地点：公司会议室
参会人员：全体员工
会议纪要：
1. 开场致辞
会议开始时，公司总经理对全体员工表示新年快乐，并对大家在过去一年的辛勤工作表示感谢。他提到了新的一年里，公司将面临更多的挑战和机遇，希望大家能够保持高度的工作热情和团队合作精神，共同努力实现公司的发展目标。
2. 回顾过去一年
在会议的第二部分，各部门负责人分别汇报了自己部门在过去一年的工作情况和成绩。大家纷纷分享了自己的成功经验和遇到的困难，并对取得的成绩表示自豪。总经理对各部门的工作给予了肯定，并鼓励大家在新的一年里继续努力，不断提升自己的工作能力和素质。
3. 展望新的一年
会议的第三部分是展望新的一年。总经理对公司新的发展战略进行了介绍，并强调了市场竞争的激烈性和变化的不确定性。他鼓励大家要敢于创新，勇于担当，充分发挥自己的专业优势，为公司的发展贡献力量。各部门负责人也对自己部门在新的一年里的工作目标进行了阐述，并提出了一些具体的措施和计划。
4. 人力资源管理
在会议的最后，人力资源部负责人对公司人力资源管理工作进行了总结和展望。她提到了公司将加大对员工培训和发展的投入，通过提升员工的能力和素质来推动公司的发展。她还表示公司将加强人才引进和留住工作，为员工提供更好的福利和发展机会。
5. 会议总结
会议在大家的热烈讨论和积极参与中圆满结束。总经理再次强调了新的一年里的工作重点和目标，并希望大家能够团结一心，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
年后收心会会议纪要 篇二
会议时间：2022年2月10日 下午2:00-5:00
会议地点：公司会议室
参会人员：全体员工
会议纪要：
1. 会议目的
本次会议的目的是让全体员工在年后回归工作状态，收心投入到新的一年的工作中。通过会议的组织和安排，希望能够激发员工的工作热情和创新意识，共同为公司的发展贡献力量。
2. 团队建设活动
会议的第一部分是团队建设活动。通过一系列的团队合作游戏和讨论，大家互相了解和熟悉，增强了团队的凝聚力和协作能力。这些活动不仅让员工在放松愉快的氛围中建立了更好的沟通和合作关系，同时也提高了员工的团队意识和责任感。
3. 工作目标设定
在会议的第二部分，各部门负责人对自己部门在新的一年里的工作目标进行了设定和阐述。通过详细的分析和讨论，大家对各自的工作职责和目标有了更清晰的认识。同时，各部门之间也进行了交流和协调，确保各部门的工作目标相互衔接，形成整体推进。
4. 培训和发展计划
会议的第三部分是关于员工培训和发展的计划。人力资源部负责人详细介绍了公司将组织的培训课程和发展计划，并鼓励员工积极参与。她强调了员工的个人发展与公司的发展密切相关，鼓励大家不断学习和提升自己的工作技能和综合素质。
5. 会议总结
会议在大家的积极参与和热烈讨论中圆满结束。总经理再次强调了新的一年里的工作重点和目标，并希望大家能够团结一心，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。他表示公司将持续关注员工的工作和生活需求，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
年后收心会会议纪要 篇三
主题：xx部部门收心会
会议时间：xx月xx日16：00-17：00
会议地点：xx部办公室
参会人员：
主持：
会议记录：
会议内容：
一、xx部全年任务分析，提炼月度重点任务：
主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。
二、xxx负责项目地景观工程软景工作：
景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督(包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等)，种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。
三、xxx负责项目地景观工程硬景工程：
硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。
四、黄龙涛危机分析：种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题;解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。
景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督(包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等)，种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。
六、部门负责人：(标准和要求)
1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。
2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。
3、学习景观软景专业知识。
4、配合部门负责人各项工作。
5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度计划。
xx置业发展有限公司
xx部
年后收心会会议纪要 篇四
2月10日上午，春节过后上班的第一天，xx七局二公司迅速组织召开了年后“收心会”,中层以上管理人员参加了会议。会议要求全体干部职工尽快将思想及注意力转移到工作上来，努力克服节后“懒、涣、散”现象，为公司全年各项工作开好头、起好步，确保企业在新起点上有新发展。
会上，各部门负责人简要总结了本部门元月份工作完成情况，制定了2月份重点工作计划。同时，会议对年后各项工作提出了具体要求：
一是要督促指导各项目部工作，确保尽快恢复生产。对春节未放假的海南项目部及近期已收假复工的铜旬高速、郑徐客专、107公路等项目重点关注，紧抓关键工序环节，科学组织机械设备、外协人员的进场，保证项目正常推进;对新中标的台州市政隧道项目及时做好前期策划，争取快进场、早开工、树标杆;对海外刚果金项目做好物资材料的发货，保证项目生产不受影响;对其它陆续收假复工的项目，机关要加大指导帮扶力度，抓安全、促生产、保进度，为全年施工生产打好基础。
二是要全力筹备公司各类会议，确保会议成功召开。要积极做好公司党代会、职工会、工作会的.组织、宣传、材料撰写等准备工作，结合企业实际，将集团公司即将召开的职代会、工作会等系列会议精神融入贯彻到公司的会议讲话中，突出亮点、实事求是，保证会议质量和效果，同时宣传落实好会议精神;要认真抓好党的群众路线教育实践活动总结会的准备，及时与集团公司督导组加强联系沟通，落实明确总结会的相关工作事宜。
三是要认真抓好各项基础工作，确保企业持续向好发展。物设部要认真总结混凝土商业化、小型模板加工厂等有效管理经验，争取公司物资设备管理工作由“管得住”向“管得好”迈进;工经部要认真做好“工程项目网络计量结算平台”的推进工作，争取在建项目全覆盖;开发部要加强与海外公司的联系沟通，主动出击，积极参与，进一步拓展海外建筑市场;机关其他部门也要以新年新姿态尽快投入到工作当中，不断提升企业精细化、标准化管理水平。
四是要认清形势，统一目标，坚定信心。机关全体人员要及时调整精神状态，从过节的喜悦和兴奋感中回归正轨，认真总结xxx年工作，查找制约企业发展的“瓶颈”和“短板”，分析行业形势，传递企业压力，明确工作思路，创新工作方法，以昂扬的斗志和奋发的状态，扎实做好当前的每一项重点工作，为xxx年工作奠定良好基础。
年后收心会会议纪要 篇五
2月22日下午，和平街道组织机关、社区干部职工召开春节收假收心会议。会上，和平街道党工委书记李振文首先向全体工作人员致以节日的问候，总结了节日期间的值班情况，并回顾了街道去年的工作情况，对新年工作做统筹安排和部署。
李振文书记在会上要求全体工作人员必须迅速从浓厚的节日气氛中走出来，以崭新的精神面貌和饱满的热情投入到2011年各项工作当中。他强调要求从即日起，办事处及社区工作人员要正常上班，及时收假收心，坚守工作岗位，严格遵守工作纪律和有关规章制度，确保各项工作正常进行。
