染雾推进制度落地的几点思考 篇一
制度是组织和社会运行的基础，只有制度得到有效落地，才能发挥其应有的作用。然而，在现实生活中，我们经常会遇到制度无法真正落地的问题。为了解决这个问题，我们需要对推进制度落地进行深入思考。以下是几点关键思考：
首先，制度的设计要贴近实际。制度的效力取决于其是否贴近实际情况，符合实际需求。在制定制度之前，必须充分了解相关利益主体的需求和期望，进行全面的需求调研和分析。只有在真正了解实际情况的基础上，才能设计出切实可行的制度，确保其落地的有效性。
其次，需要加强制度宣传和培训。落地困难的一个重要原因是相关人员对制度的理解不足或存在误解。因此，我们需要通过加强制度宣传和培训来提高相关人员对制度的认知和理解。通过宣传活动、培训班等形式，向相关人员传达制度的意义、目的和操作方法，帮助他们更好地理解和接受制度，从而推动其落地。
再次，要建立健全的监督机制。监督是制度落地的重要保障。只有建立起健全的监督机制，才能及时发现和纠正制度落地中的问题和不足。监督机制应包括内部监督和外部监督两个方面。内部监督可以通过设立专门的监督岗位或委员会来实现，外部监督可以通过第三方机构或专家进行，以确保制度的有效执行和落地。
最后，要注重激励机制的建立。制度落地需要相关人员的积极参与和努力，而激励机制可以对其进行激励和奖励，增强其主动性和积极性。激励机制可以采取多种形式，如薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，根据不同的情况和需要进行灵活运用，以激发相关人员的工作热情和动力，推动制度的真正落地。
综上所述，推进制度落地需要从制度的设计、宣传和培训、监督机制的建立以及激励机制的运用等多个方面进行思考和努力。只有在全面考虑并切实落实这些关键点的基础上，才能有效推进制度的落地，实现制度的真正效力。
推进制度落地的几点思考 篇二
制度的落地是一项复杂而艰巨的任务，但是只有制度真正落地，才能发挥其应有的作用。为了推进制度的落地，我们需要思考并采取一些有效的措施。以下是几点关键思考：
首先，要加强制度执行力的培养。制度的落地离不开执行力的支撑。为了增强制度的执行力，我们需要培养相关人员的执行能力。这包括提高他们的专业素养、加强工作技能的培训和提升其责任意识。通过培养和提升相关人员的执行力，可以有效推动制度的落地。
其次，要加强对制度执行情况的监督和评估。制度的落地需要有相应的监督和评估机制来确保其执行情况。监督和评估可以通过定期的检查和评估来进行，通过发现和解决问题，及时调整和完善制度的具体执行细则，以确保其有效落地。
再次，要注重沟通和协调。制度的落地需要各方的共同努力和配合，而沟通和协调是实现共同目标的关键。在制定和执行制度的过程中，需要建立起有效的沟通渠道和协调机制，及时了解各方的意见和需求，解决可能存在的矛盾和冲突，确保各方的共识和合作，推动制度的落地。
最后，要建立健全的反馈机制。制度的落地是一个动态的过程，需要及时反馈和调整。为了确保制度的落地效果，我们需要建立起健全的反馈机制。通过收集相关人员的反馈意见和建议，了解制度执行中的问题和困难，及时进行调整和改进，提高制度的执行效果。
综上所述，推进制度的落地需要加强执行力的培养，加强监督和评估，注重沟通和协调，以及建立健全的反馈机制。只有在全面考虑和切实落实这些关键点的基础上，才能有效推进制度的落地，实现制度的真正效力。
推进制度落地的几点思考 篇三
推进制度落地的几点思考
制度作为企业文化的一种文化，不仅要如行，更要入脑、入心。健全的制度是制度化管理的前提和基础，制度落地则是制度落管理的关键因素。在咨询过程中，常常有客户抱怨，制度“上墙”却不落地，员工不遵守，管理上不去，制度文件精美却形同虚设。
小编认为制度部落地，存在以下几点原因：
1制度本身无法落实
许多企业的制度是管理者在“错误发生后”的愤怒中形成的，或者各部门写各部门的，比如办公室写行政管理类制度，财务部门写财务管理制度。而制度的起草过程中，起草人往往本能的考虑本岗位、本部门的利益，几乎不考虑相关部门、相关责任人是否能够履行，起草后的文件并未通过充分讨论、共同认可，只是领导审阅后就匆忙颁布了。制度是否客观、全面缺乏考量，许多制度也脱离工作实际，甚至与其他制度间存在矛盾，难以执行。
2缺乏有效的监督机制
许多制度并没有明确落实责任和奖惩措
3管理者执行制度的软弱无力
在制度具体执行过程中，执行则往往碍于情面网开一面、睁一只眼闭一只眼。再好的制度不抓落实，就会变成一纸空文，其结果比没有制度更糟糕。管理者对于已经制定的制度屡次不闻不问，最终必将是造成制度的形态虚设，管理公信力下降。
要使制定落地，应该从制度的规划、制定、生效、宣贯、监督等不同环节着手，应注意以下因素：
1领导重视
当企业制定或修订制度时，高层领导应给予充分重视，召开启动动员大会。领导的重视不仅可以充分调动各部门的积极性，引起充分的重视，更能站在高层角度，充分协调各方资源，为制度的'产生提供充分的“土壤”。
2充分研讨
制度编制后，应组织各相关部门进行充分研讨。制度中涉的部门领导和主要执行人员均需要参与研讨。研讨内容包括工作职责分工是否清晰，是否存在灰色地带，流程是否全面并且符合实际，表单设置是否合理，是否存在管控盲点等。充分地研讨能够保证制度的合理性和严密性的基础。
3广泛宣贯
制度研讨的过程，也就是宣贯的过程。只有做好宣传、导入和落实，才能实现制度从理念到行动、从抽象到具体的效果，以邮件或会议的形式进行制度讲解和制作考试都是落实制度宣贯的好方法。
4充分引导
进行人性化的引导比强硬的监督和惩罚更有效促进制度落地。比如，办公区严禁吸烟的制度，在远离办公区域设置吸烟厅和烟灰盒等设施，对于有烟瘾的员工更为行之有效。
5监督检查
成立监督检查小组，领导干部以上率下、以身作则，让“隐形人”无处藏身。采用定期不定期相结合的形式，对制度的执行和落实情况进行监督和检查。在监督和检查过程中，充分吸收多方意见，记录制度流程中不顺畅或不合理的现象，以备下一次修订改正。
6定期更新
企业的业务流程和管理环境不是一层不变的，制度的更新和修订，不仅可以保持制度规定与实际情况相符，更能及时改正制度中不合理地方，保持制度的科学性和合理性。
