研发质量管理高级培训班(优选3篇)

研发质量管理高级培训班 篇一

随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，研发质量管理在企业中的重要性日益凸显。为了提高企业的研发质量管理水平，许多企业开始重视培训和提升员工的能力和素质。研发质量管理高级培训班应运而生，成为了企业提升研发质量的有效途径。

研发质量管理高级培训班是一种专业的培训课程，旨在帮助企业研发团队提升研发质量管理的能力和水平。通过系统的培训，研发人员可以了解研发质量管理的基本概念、方法和工具，掌握研发质量管理的核心要素和流程，提高研发过程中的质量控制和风险管理能力。

在研发质量管理高级培训班中，学员将学习到一系列的知识和技能。首先，他们将学习到如何制定和实施研发质量管理的策略和计划。通过了解企业的研发目标和需求，学员可以制定出适合企业的研发质量管理策略，并将其转化为具体的行动计划。其次，学员将学习到如何建立和维护研发质量管理体系。通过了解研发质量管理的基本原理和标准，学员可以建立符合企业需求的质量管理体系，并通过内部审核和持续改进来不断提升研发质量。此外，学员还将学习到如何进行研发质量管理的工具和技术应用，如故障模式与影响分析（FMEA）、质量函数展开（QFD）等，以提高研发过程中的质量控制和风险管理能力。

除了理论学习，研发质量管理高级培训班还注重实践操作。学员将参与到实际的案例分析和项目实践中，通过实际操作来巩固和应用所学知识。通过真实的案例分析，学员可以了解研发质量管理在实际工作中的应用和效果，提高解决问题和应对挑战的能力。通过项目实践，学员可以将所学知识应用到实际项目中，提高研发质量管理的实际操作能力。

研发质量管理高级培训班不仅仅是一次培训，更是一个提升研发质量管理水平的过程。通过参加培训班，学员可以与其他研发人员进行交流和互动，分享和借鉴他们的经验和做法。同时，培训班还提供了与专家和行业领导者的接触机会，学员可以借此机会学习他们的成功经验和管理智慧，拓宽自己的视野和思路。

总之，研发质量管理高级培训班是提升企业研发质量管理能力的重要途径。通过参加培训班，学员可以系统地学习和掌握研发质量管理的理论和实践知识，提高研发质量管理的能力和水平。同时，培训班还提供了交流和互动的机会，学员可以与其他研发人员和专家进行交流和学习，拓宽自己的视野和思路。相信通过研发质量管理高级培训班的学习和实践，企业的研发质量管理水平将得到有效提升。

研发质量管理高级培训班 篇三

研发质量管理高级培训班

【举办单位】：中华国际管理培训网（www.fanwencn.com） 【参课费用】：2600 元/人 【授课时间】：2010年6月14日 ～ 6月15日 【授课地点】：深圳 【报名热线】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021

通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：

1.　如何培养整个公司的质量意识？

2.　如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？

3.　如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？

4.　如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去

5.　如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？

6.　如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？

7.　什么样的人比较适合从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里？

8.　质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？

9.　…….

这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，详细介绍如何构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系，具体涉及：

1.　研发质量管理的组织体系

2.　结构化的产品开发流程体系

3.　产品质量策略和质量计划的制定方法

4.　产品开发过程中的技术评审体系（产品级+模块级）

5.　产品开发过程中的测试模型、方法和技术

6.　产品开发的量化管理方法（业务度量、质量度量）

7.　质量管理人员的工作职责、方法、职业发展

8.　如何避免研发质量管理体系优化虎头蛇尾

【培训对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、质量部经理、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理、QA经理等。

【培训收益】

1.了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践

2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置

3.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位

4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系

5.掌握产品质量策划和质量计划的制定方法

6.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法

7.领悟研发测试管理的核心思想

8.掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作

9.掌握度量管理的.方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用

10.掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化

【课程大纲】

一、　案例分析

二、　研发质量管理概述

?　本单元学习目标：

1)　掌握确保公司业务成功的流程管理体系

2)　掌握公司研发质量管理体系框架结构

3)　掌握常用的研发质量管理工具和研发过程资产库

1.　企业的价值链分析

2.　研发质量管理在价值链中的位置

1)　研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系

2)　研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系

3.　研发质量管理中常见的误区 责任主体错位、缺少全流程概念、……）

4.　业界常用研发管理模式介绍

IPD

1)　要素介绍（结构化流程、管道管理、……）

2)　实施案例分享

5.　研发质量管理体系

1)　研发质量管理大厦（流程、组织、文件、IT、……）

2)　质量管理新老七工具（关联图、系统图、直方图、控制图、……）

3)　研发过程资产库（PAL）（作用、内容、……）

6.　实战演练与问题讨论

7.　针对质量管理体系结合公司实际情况思考具体改进行动计划

三、　研发质量管理组织（如何结合公司实际情况构建相对独立、具有发展前途的质量组织体系？）

?　本单元学习目标：

1)　掌握确保公司质量体系正常运作的组织保障体系