染雾维修车间管理制度 篇一
维修车间是一个关键的部门，负责维修和保养公司的设备和机械。为了保证车间的高效运转和设备的正常工作，建立一套科学的维修车间管理制度是非常重要的。本文将介绍一些关键的管理制度和措施。
首先，维修车间应该建立一个完善的设备维护计划。这个计划应该包括设备的维护周期、维护内容、维护人员等信息。通过合理的计划安排，可以确保设备得到及时的维护和保养，减少突发故障的发生。
其次，维修车间应该建立一个健全的工作流程。这个工作流程应该包括设备故障报修、维修派工、维修执行、维修记录等环节。每个环节都应该明确责任人和时间节点，以确保工作的顺利进行。
第三，维修车间应该建立一个严格的设备维修标准。这个标准应该包括设备维修的基本要求、操作规范、安全措施等内容。所有维修人员都应该按照标准进行工作，确保维修质量和安全性。
第四，维修车间应该建立一个科学的绩效考核机制。这个机制应该包括维修工作的量化指标和绩效评估方法。通过绩效考核，可以激励维修人员积极工作，提高工作效率和质量。
第五，维修车间应该建立一个良好的沟通机制。维修人员之间、维修人员和其他部门之间应该保持良好的沟通和协作。及时沟通可以帮助解决问题，减少误解和冲突。
最后，维修车间应该建立一个持续改进的机制。车间管理制度应该不断总结经验，发现问题并加以改进。只有不断改进，才能不断提高车间的效率和质量。
综上所述，建立一套科学的维修车间管理制度是非常重要的。这套制度可以帮助车间管理人员更好地组织和管理工作，提高维修质量和效率。通过不断改进和完善，车间的运转将更加顺畅，设备的正常工作将得到保障。
维修车间管理制度 篇二
维修车间是公司设备维修和保养的核心部门，建立一套科学的管理制度对于车间的高效运转和设备的正常工作至关重要。本文将介绍一些关键的管理制度和措施。
首先，维修车间应该建立一个严格的设备维护计划。这个计划应该包括设备的维护周期、维护内容、维护人员等信息。通过合理的计划安排，可以确保设备得到及时的维护和保养，减少突发故障的发生。
其次，维修车间应该建立一个健全的工作流程。这个流程应该包括设备故障报修、维修派工、维修执行、维修记录等环节。每个环节都应该明确责任人和时间节点，以确保工作的顺利进行。
第三，维修车间应该建立一个科学的设备维修标准。这个标准应该包括设备维修的基本要求、操作规范、安全措施等内容。所有维修人员都应该按照标准进行工作，确保维修质量和安全性。
第四，维修车间应该建立一个有效的绩效考核机制。这个机制应该包括维修工作的量化指标和绩效评估方法。通过绩效考核，可以激励维修人员积极工作，提高工作效率和质量。
第五，维修车间应该建立一个良好的沟通机制。维修人员之间、维修人员和其他部门之间应该保持良好的沟通和协作。及时沟通可以帮助解决问题，减少误解和冲突。
最后，维修车间应该建立一个持续改进的机制。车间管理制度应该不断总结经验，发现问题并加以改进。只有不断改进，才能不断提高车间的效率和质量。
综上所述，建立一套科学的维修车间管理制度是非常重要的。这套制度可以帮助车间管理人员更好地组织和管理工作，提高维修质量和效率。通过不断改进和完善，车间的运转将更加顺畅，设备的正常工作将得到保障。
维修车间管理制度 篇三
1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
维修车间管理制度 篇四
第一条生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6 、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。
第五条设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的`设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
维修车间管理制度 篇五
目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。
一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。
四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。
五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。
六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。
维修车间管理制度 篇六
1、贯彻执行国家、地方的有关方针、政策、法律法规、标准规范，遵守公司各项管理制度，在生产部经理的领导下，全面负责机修车间的日常管理工作，是生产设备维修保养责任人;
2、参加每天生产调度会、每周生产例会，执行上级指令和工作计划，组织处理各生产车间出现的设备故障及隐患，确保生产设备始终处于完好状态;
3、按照检修方案，负责公司各生产车间的大、中、小修工作，确保检修工作的顺利实施;
4、定期组织车间安全检查并参加公司安全生产大检查活动，配合各生产车间完成隐患排查治理工作;
5、做好与公司其他生产车间的协调配合工作，接受公司各职能部门的业务指导，配合职能部门做好各项专业管理工作;
6、负责维修车间各专业工种月度、年度绩效责任指标完成情况的考核工作;
7、完成上级领导交办的其他工作。
