染雾车队加油管理制度 篇一
车队加油管理制度的重要性和作用
车队加油管理制度是一个组织和规范车队加油行为的重要制度，能够有效地提高车队运营的效率和安全性。本文将从以下几个方面介绍车队加油管理制度的重要性和作用。
首先，车队加油管理制度能够确保车队的燃油消耗合理和节约。在车队中，燃油消耗是一个重要的成本，影响着车队的经济效益。通过建立加油管理制度，可以规范车队成员的加油行为，避免浪费和滥用燃油资源。比如，制定具体的加油时间和地点，避免车队成员私自加油或者在不合适的地点加油。此外，可以建立加油配额制度，根据车辆的行驶里程和工作任务，合理安排每辆车的加油量，避免过多或者不足的加油情况。
其次，车队加油管理制度有助于提高车队的安全性。加油是一个涉及到易燃物品的行为，如果管理不当，容易引发安全事故。通过制定加油管理制度，可以明确车队成员的加油职责和操作规范，减少操作失误和因加油引起的安全隐患。比如，规定加油时必须熄火，禁止在加油过程中吸烟和使用明火。此外，可以要求车队成员在加油前进行安全检查，确保车辆的油路和油箱没有任何泄漏。
再次，车队加油管理制度能够提高车队的管理效率。加油是车队成员日常工作中的一个重要环节，如果没有统一的管理制度，容易导致混乱和低效。通过建立加油管理制度，可以明确加油的具体流程和责任，避免车队成员之间的相互推诿和责任模糊。比如，可以规定车队成员必须按照统一的申请流程进行加油，由专人负责加油记录和费用核算。此外，可以建立加油记录和统计制度，及时了解车队的加油情况，为车队管理者提供决策依据。
最后，车队加油管理制度能够提升车队形象和信誉。加油是车队与外界交流的重要环节之一，车队成员在加油过程中的行为和形象直接影响着车队的信誉和口碑。通过建立加油管理制度，可以规范车队成员的行为和礼仪，提高服务质量和客户满意度。比如，规定车队成员在加油时必须礼貌待人，不得与他人发生冲突和口角。此外，可以建立加油评价制度，及时了解客户对车队加油服务的评价和意见，为改进和提升服务水平提供参考。
综上所述，车队加油管理制度在车队运营中起着重要的作用。通过合理规范加油行为，能够提高车队的燃油消耗效率和安全性，提升车队的管理效率和形象。因此，车队加油管理制度的建立和执行对于车队的发展和稳定具有重要意义。
车队加油管理制度 篇二
加油管理制度对车队成本控制的影响和建议
车队加油管理制度是一个组织和规范车队加油行为的重要制度，对于车队的成本控制起着重要的影响。本文将从以下几个方面介绍加油管理制度对车队成本控制的影响，并提出相关的建议。
首先，加油管理制度能够确保燃油的合理消耗和节约，从而降低车队的燃油成本。在车队中，燃油是一个重要的成本，直接影响着车队的经济效益。通过建立加油管理制度，可以规范车队成员的加油行为，避免浪费和滥用燃油资源。比如，制定具体的加油时间和地点，避免车队成员私自加油或者在不合适的地点加油。此外，可以建立加油配额制度，根据车辆的行驶里程和工作任务，合理安排每辆车的加油量，避免过多或者不足的加油情况。建议车队在制定加油管理制度时，充分考虑车辆的工作情况和实际需求，合理确定加油配额和加油周期，确保燃油的合理消耗和节约。
其次，加油管理制度有助于减少因加油引起的安全事故和损失，从而降低车队的维修和保险成本。加油是一个涉及到易燃物品的行为，如果管理不当，容易引发安全隐患。通过制定加油管理制度，可以明确车队成员的加油职责和操作规范，减少操作失误和因加油引起的安全事故。比如，规定加油时必须熄火，禁止在加油过程中吸烟和使用明火。此外，可以要求车队成员在加油前进行安全检查，确保车辆的油路和油箱没有任何泄漏。建议车队在加油管理制度中加强安全教育和培训，提高车队成员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生。
再次，加油管理制度能够提高车队的管理效率，降低管理成本。加油是车队成员日常工作中的一个重要环节，如果没有统一的管理制度，容易导致混乱和低效。通过建立加油管理制度，可以明确加油的具体流程和责任，避免车队成员之间的相互推诿和责任模糊。比如，可以规定车队成员必须按照统一的申请流程进行加油，由专人负责加油记录和费用核算。此外，可以建立加油记录和统计制度，及时了解车队的加油情况，为车队管理者提供决策依据。建议车队在制定加油管理制度时，充分考虑车队的规模和人员情况，合理确定管理流程和责任分工，减少管理成本和人力投入。
最后，加油管理制度能够提升车队形象和信誉，有助于降低营销成本。加油是车队与外界交流的重要环节之一，车队成员在加油过程中的行为和形象直接影响着车队的信誉和口碑。通过建立加油管理制度，可以规范车队成员的行为和礼仪，提高服务质量和客户满意度。比如，规定车队成员在加油时必须礼貌待人，不得与他人发生冲突和口角。此外，可以建立加油评价制度，及时了解客户对车队加油服务的评价和意见，为改进和提升服务水平提供参考。建议车队在加油管理中注重细节和服务质量，提高客户满意度和口碑，降低营销成本和客户维护成本。
综上所述，加油管理制度对车队成本控制起着重要的影响。通过合理规范加油行为，能够降低燃油成本、减少安全事故和损失、提高管理效率、降低管理成本、提升车队形象和信誉，从而实现车队成本控制的目标。因此，建立和执行加油管理制度是车队成本控制的重要举措。
车队加油管理制度 篇三
加油车属于危险运行车辆，正确操作加油车是保证加油车正常作业和加油车司机及附近人员安全的重要途径，为了保障我队加油车安全运行，特制定本办法。
加油员确保加油车清洁，油罐及输油系统应定期清洗，输油胶管两端内外接头应经常涂抹润滑油，加油车拆装时轻松方便。油管每次工作完毕后，及时清理，以保证管内清洁。
1、加油车油泵的使用与保养，严格按其使用维护说明书执行。
2、加油车在配送油时，现场必须配备35kg灭火器两具。
3、加油作业前，必须使用避电杆插入潮湿土地内，加油车搭地胶带应接地，作业过程中应始终保持导静电良好。
4、安全阀、过滤器网应经常检查并清洗。
5、油罐和管道系统应定期清洗。定期检查加油车管道系统各联接处是否联接良好，密封可靠。
6、应保持呼吸阀的清洁，使呼吸阀处于工作状态，加油车阀内的弹簧不得随意更换，以免影响吸、放气的效果。当呼吸阀堵死时，有造成加油车罐体变形的危险。
7、为了预防油车发生火灾事故，在排气管、消音器损坏，管路漏油，加油车导电极坏或断裂时都不允许用金属物品敲打油车上的零部件，加油车以免产生火星，油车上应随时准备好消防器材。
8、加油车底盘部分和发动机部分的使用保养，按汽车底盘使用说明书执行。底盘定期保养维修。
9、加油车配备灭火器两支(4kg)，加油人员应熟悉灭火器的使用方法，并按其使用说明进行检查和保养。
10、进泵网应经常拆洗，以防加油车油渣堵塞滤网，影响流量。
11、如果底部管道因天寒冻结，不得用火烘烤加油车，可用热蒸气融化或将车开进暖房是解冻。
12、加油车加油作业前，应检查管道系统是否漏油，加油车接地线是否断开，排气管是否损坏，发现问题应先解决再作业。
13、当需进入油罐内工作时，应注意通风良好，罐外须有人防护。
14、量油时应按有关规定执行。加油车在冬季，自吸泵内如有水必须将水放尽，以防冻破泵体。
15、球阀通过的介质不宜过脏，以保护加油车密封环，提高加油车球阀的使用寿命，各球阀不宜长期处于半关半开状态下工作，否则易使密封环变质，在行车中各球阀手柄应处在关闭状态。
16、如果加油车装油状态发生故障需要维修的时候，需要咨询加油车生产厂家，如果在维修厂进行维修的时候，切忌带点，带火作业，避免加油车燃爆事故发生。
车队加油管理制度 篇四
为规范车队加油卡使用管理，本着“严格管理、节约支出、一车一卡、对号加油”的原则，特制定本管理制度。
一、车队的加油卡主卡和所有副卡设专人统一管理。
二、加油卡主卡和所有副卡要分别设立台账，并由专人统一负责记账。
三、加油卡主卡充值时，由管卡人到中石化加油站刷公务卡充值，并按充值金额开具发票，交记账员记入主卡台账。
四、主卡及时分配到各副卡，分配时要开具相应的分配充值小票。充值小票交记账员记入主卡和各副卡对应的台账。
五、主卡充值发票报账时，由记账员依据台账核对发票的金额是否与分配到各副卡的金额合计数相符，核对一致后，车队负责人审核签字同意后才能履行报账手续。
六、车队每次加油，要有管卡人和司机两人一起到加油站加油，并开具加油小票。加油完毕后及时交记账员记入相应的副卡台账，司机和管卡员分别在加油小票和台账上签字确认。如特殊原因管卡人不能陪同司机加油，可综合科领导指定车队人员陪同司机加油。
七、如车辆出差离开南宁，经管卡人请示综合科领导同意，司机可借本车油卡随车使用。车辆在外地加油时要开加油小票，返回南宁后要交回油卡和加油小票，按规定在小票和油卡台账上签字，交记账员记入本车油卡对应的'台账。
八、记账员要定期将主、副卡台账报后勤处审核。
九、本制度自印发之日起执行。
车队加油管理制度 篇五
1、每周应检查油机防爆接线盒进线脱是否松脱，接地线是否牢固，各液压部件以及接合面有否渗漏，电机传动带松紧度是否合适、完好等。
2、加油时应留意加油机工作的声音是否正常，有无金属敲击非正常声音，当加注油满时，加油枪是否自动关闭。定额、定量加油时，有否过冲现象。
3、雷暴风雨期间，在不影响零售量的前提下，临时经营场所应断开加油机、液位仪工作电源开关，防止雷电袭击，确保人身与财产的安全。
4、当加油速度发觉较前缓慢时，应拆下粗滤网、精油滤进行清洗，然后按原位上紧，对于更换下来的60um 0#柴油精油滤经清洗后晾干用纸箱装好备用，下次30um汽油精油滤需要更换时，可用此精油滤取替以减轻维修费用。
5、当油机排气铜管大量排出燃油时，应打开油器分离器上盖，取出大浮子，对阀座与锥针部份进行清洗，然后装回提枪试机，如仍然排油时，可报告技术工程部进行维修。
6、每日应用洗洁精清洗油机外壳处的灰尘、油污、油迹，确保油机外表清洁干净。
7、按说明书的要求，定期给运转部件加注润滑油、润油脂（电机、压轮、计量器转动轴、机械累计器传动轴、齿轮等）。
8、油机油品价格的调整每天不得超过二次，否则会自动锁定不发油，请牢记。
车队加油管理制度 篇六
为规范公务用车管理，节约公务用车费用，提高车辆使用效率，根据上级有关要求，制定本制度。
一、办事处所有公务用车车辆加油卡由办事处财务负责统一充值管理，严禁公卡私用。
二、驾驶员需加油时到办事处财务领取加油卡，加油完毕交回（长途行驶可携带）。
三、加油卡每次充值不得超过3000元。驾驶员应每次在加油小票上签字并注明车辆行驶里程数，每月末报财会核对。
四、财会人员应每月核对加油情况，准确、详细记好加油总账及单车明细账，根据各车行驶里程与加油数量等情况分析、计算出各车实际油耗等有关数据，作为如何高效使用车辆、经费控制、制度制定依据。
五、本制度自20xx年1月1日起执行。
