染雾供应商考核制度 篇一
随着市场竞争的加剧，企业越来越注重供应链管理的重要性。而供应商作为企业供应链中的重要一环，其质量和服务水平对企业的发展起着至关重要的作用。为了确保供应商的质量和服务水平，企业需要建立科学有效的供应商考核制度。
首先，供应商考核制度需要明确考核指标和权重。考核指标应该包括供应商的交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应速度等方面。不同指标的权重需要根据企业的实际情况和需求进行合理分配，以确保考核结果的准确性和客观性。
其次，供应商考核制度需要建立科学的考核方法和流程。考核方法可以包括定期对供应商进行实地考察、对供应商提供的产品进行抽检等方式。考核流程应当规范明确，包括考核周期、考核频率、考核结果反馈等环节，以确保考核的公正性和及时性。
再次，供应商考核制度需要有明确的考核结果反馈机制。考核结果应当及时向供应商反馈，与供应商进行沟通和交流，以便及时改进和提升供应商的质量和服务水平。同时，企业还应根据供应商的考核结果，对供应商进行分类管理，对优秀供应商给予相应的奖励和支持，对不合格供应商采取相应的惩罚措施或者淘汰。
最后，供应商考核制度需要与合同签订和履行相结合。在与供应商签订合同时，应明确考核指标和考核标准，并将其作为合同的一部分。同时，在合同履行过程中，企业应监督和检查供应商的质量和服务水平，并根据考核结果对合同进行相应的调整和约束。
综上所述，建立科学有效的供应商考核制度对企业的发展至关重要。通过明确考核指标和权重、建立科学的考核方法和流程、建立考核结果反馈机制以及与合同签订和履行相结合，企业可以有效提升供应商的质量和服务水平，从而为企业的发展提供有力支持。
供应商考核制度 篇二
供应商考核制度是企业管理供应链的重要手段之一，它对于确保供应商的质量和服务水平具有重要意义。在建立供应商考核制度时，应注意以下几个方面。
首先，供应商考核制度应该与企业的战略目标相一致。企业的战略目标包括市场份额、利润等方面的考量，而供应商考核制度应该与这些目标相匹配。通过考核指标的设定，可以确保供应商在满足企业战略目标的同时，也能够保证其质量和服务水平。
其次，供应商考核制度应该注重供应商的持续改进和创新能力。供应商的持续改进和创新能力是企业发展的重要保障。因此，供应商考核制度应该鼓励供应商不断改进产品质量、提升服务水平，并鼓励供应商进行创新，以满足企业不断变化的需求。
再次，供应商考核制度应该注重供应商的风险管理能力。供应商的风险管理能力对于企业的稳定运作具有重要意义。因此，供应商考核制度应该考核供应商的风险管理能力，包括供应商的供应能力、库存控制能力、灾备能力等方面，以确保供应链的稳定和可靠。
最后，供应商考核制度应该注重与供应商的合作和共赢。供应商是企业发展的重要伙伴，只有与供应商建立良好的合作关系，才能实现双方的共赢。因此，供应商考核制度应该通过激励和支持的方式，鼓励供应商与企业共同努力，实现共同发展。
总之，供应商考核制度对于企业的发展具有重要意义。通过与企业战略目标相一致、注重供应商的持续改进和创新能力、注重供应商的风险管理能力以及注重与供应商的合作和共赢，企业可以建立科学有效的供应商考核制度，从而提升供应商的质量和服务水平，为企业的发展提供有力支持。
供应商考核制度 篇三
供应商考核制度
供应商质量管理程序
1目的
为规范供应商的管理，使供应商能更好的保质保量的服务于公司的生产，制定本程序
2范围
本程序适用于公司所有供应商(包括原材料、外协件)的管理
3定义
3.1新供应商：首次合作的材料、外协件的供方，单次物料采购的供方
3.2长期合作供应商：所供产品稳定、列入公司合格供方名录、长期稳定合作的供方
3.3检测报告：权威机构出具的体现物料各种性能符合要求的证明性文件，有效期为检测日期后一年。
3.4自我声明：供应商对物料满足公司、相关方、国家行业标准要求的自我承诺的文件。
4职责
4.1品质部负责供应商产品质量、供应商质量管理体系的管理，供应商提供检测报告、自我声明文件的归档，供应商所供物料的检验、反馈，对供应商的审核、评价。
4.2采购部负责供应商产品库存、交货周期的管理，要求供应商在规定时间内提供检测报告、自我声明，跟进供应商对不良情况的整改书面回复及整改落实情况，对供应商的审核、评价。
4.3技术部负责物料技术要求的'制定、更新，对供应商的审核、评价。
5程序
5.1新供应商开发管理
5.1.1在开发新的供应商之前，采购部应选择至少3家备选供应商，由技术部、品质部会同采购部一起对供应商进行考察、评价，内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、主要客户、市场评价等。
5.1.2选定初步合作供应商后，与供应商签订质量协议。
5.1.3新供应商在首次供货前需提供公司要求的检测报告及自我声明。
5.2长期合作供应商的管理
5.2.1供应商应每年在检测报告到期前提供一份新的符合要求的检测报告。
5.2.2供应商应每年在自我声明到期前提供一份新的符合要求的自我声明。
5.2.3公司每年对供应商进行一次例行审核，审核内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、质量改进情况、公司不良反馈整改落实情况。
5.2.4当供应商出现下列之一情况时，公司应对供应
a、供应商的质量出现巨大波动或连续3批次处于高位运行;
b、供应商的供货能力严重影响正常生产;
c、供应商的主要下级供应商变更;
d、品质部的不良反馈未得到供应商有效整改;
e、公司因原材料问题遭到客户严重投诉。
5.3供应商的评价
5.3.1分类：公司对供应商的评价分为A、B、C、D四类
A类供应商：评价分在90分以上的供应商，享受公司50%的采购量
B类供应商：评价分在75分以上的供应商，享受公司30%的采购量
C类供应商：评价分在60分以上的供应商，享受公司20%的采购量
D类供应商：评价低于60分，淘汰供应商
5.3.2评价细则
5.3.2.1质量：30分，出现1次品质不良扣3分;
5.3.2.2投诉处理：20分，投诉在3天内没有回复，每延迟1天扣3分;
5.3.2.3交期：20分，每推迟1天扣3分;
5.3.2.4价格：15分，供货单价是否合理;
5.3.2.5环境管理符合状况，10分，供货环保资料是否齐全有效;
5.3.2.6检测报告与自我声明：5分，每推迟1天扣1分。
6供应商管理流程图
7记录
7.1供应商调查表
7.2合格供应商目录
7.3供应商审核/评价表
