染雾提给公司的建议和意见 篇一
随着市场竞争的加剧，公司需要不断推陈出新来保持竞争力。在这篇文章中，我将提出几点建议和意见，希望能够帮助公司更好地发展。
首先，我建议公司加强市场调研。市场需求的变化是企业发展的关键因素之一。通过深入了解客户需求，公司可以更好地开发符合市场需求的产品和服务。此外，市场调研还可以帮助公司了解竞争对手的动态，以制定更有效的竞争策略。
其次，我建议公司加强内部沟通和团队合作。一个良好的内部沟通和团队合作氛围可以提高工作效率和员工满意度。公司可以开展定期的团队建设活动，加强员工之间的互动和合作。此外，公司可以采用在线协作工具来促进跨部门之间的合作，以实现更高效的工作流程。
第三，我建议公司加强员工培训和发展。员工是公司最宝贵的财富，他们的能力和素质直接影响到公司的发展。公司可以定期组织培训课程，提升员工的专业技能和职业素养。此外，公司可以设立奖励机制，鼓励员工参加外部培训和学习，以不断提升自己的能力。
第四，我建议公司加强创新能力。创新是企业发展的动力源泉。公司可以组织创新团队，鼓励员工提出创新的想法和建议。此外，公司可以设立创新基金，用于支持员工的创新项目。通过加强创新能力，公司可以不断推出符合市场需求的新产品和服务，从而保持竞争优势。
最后，我建议公司加强社会责任。作为一家企业，除了追求经济利益，还应该承担起社会责任。公司可以积极参与公益活动，关注环境保护和社会福利等议题。通过履行社会责任，公司可以树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
综上所述，我提出了几点建议和意见，希望能够帮助公司更好地发展。市场调研、内部沟通和团队合作、员工培训和发展、创新能力以及社会责任都是公司发展的重要方面。我相信，只有不断改进和创新，公司才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
提给公司的建议和意见 篇二
在这篇文章中，我将提出几点关于公司发展的建议和意见。希望这些建议和意见能够帮助公司更好地应对市场挑战，提升竞争力。
首先，我建议公司加强市场营销策略。公司应该深入了解目标客户的需求和偏好，并根据市场趋势和竞争对手的动态来制定相应的营销策略。公司可以通过市场调研和数据分析来获取有效的市场信息，以便更好地定位产品和服务。此外，公司可以加大对市场推广的投入，提升品牌知名度和市场份额。
其次，我建议公司加强产品研发和创新能力。市场需求的变化是企业发展的驱动力。公司应该不断推陈出新，不断开发符合市场需求的新产品和服务。为了提升创新能力，公司可以设立专门的研发团队，并加强与高校和科研机构的合作。此外，公司应该重视知识产权保护，鼓励员工提出创新的想法和建议。
第三，我建议公司加强供应链管理。供应链是企业运营的重要环节，直接关系到产品的质量和交货周期。公司应该与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高供应链的效率和可靠性。此外，公司可以采用先进的物流管理技术，优化供应链的各个环节，降低成本和提高客户满意度。
第四，我建议公司加强人力资源管理。员工是公司最宝贵的财富，他们的能力和素质直接影响到公司的竞争力。公司应该建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和绩效考核等方面。此外，公司应该注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的发展机会和工作环境。
最后，我建议公司加强企业文化建设。企业文化是公司发展的重要支撑。公司应该树立积极向上、创新进取的企业文化，鼓励员工团结协作，共同追求企业的目标和价值观。此外，公司应该加强对员工的沟通和关怀，提升员工的归属感和忠诚度。
综上所述，我提出了几点关于公司发展的建议和意见，包括加强市场营销策略、产品研发和创新能力、供应链管理、人力资源管理以及企业文化建设。我相信，只有在这些方面不断改进和完善，公司才能在竞争激烈的市场中获得成功。
提给公司的建议和意见 篇三
提给公司的建议和意见
对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议，
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作)，梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作
纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、
特殊贡献等多方面进行评核)，形成向模范，向标准，向规范学习的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，
一、对于招聘方法、流程的建议，
目前沿用的招聘方法：
建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：
二、对于新员工入职流程的建议：
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面);指定专人负责帮带新员工;用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任;同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核;在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况(包括用人部门对新人的评价)，及时调整，做到人岗匹配，
提升员工满意度。
三、对于新员工流失原因及改善建议
目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的`占大多数。
于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。
于此，我的建议是：
1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压;
2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。
3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患;面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。
5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。
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