染雾老员工对公司意见建议 篇一
随着时间的推移，老员工们对公司的运营和管理有着丰富的经验和深入的了解。他们是公司中的中流砥柱，因此他们的意见和建议对于公司的发展至关重要。在这篇文章中，我将分享一些老员工对公司的意见和建议。
首先，老员工们认为公司应该更加重视员工的培训和发展。随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，员工需要不断学习和提升自己的能力。公司应该提供更多的培训机会，包括内部培训和外部培训，帮助员工掌握新的技能和知识。此外，公司还应该设立一个完善的晋升机制，激励员工不断进步。
其次，老员工们认为公司应该更加注重员工的福利和福利待遇。员工是公司的财富，他们为公司创造价值，应该得到相应的回报。公司应该提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括员工的健康保险、退休金计划和其他福利。此外，公司还应该关注员工的工作环境和工作条件，为员工提供一个舒适和安全的工作环境。
第三，老员工们认为公司应该更加重视员工的意见和建议。员工是公司的一部分，他们对公司的运营和管理有着独特的见解。公司应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提出自己的意见和建议。此外，公司还应该积极采纳员工的意见和建议，将其纳入到公司的决策和改进中。
最后，老员工们认为公司应该更加注重团队合作和员工的凝聚力。团队合作是公司成功的关键之一，而员工的凝聚力是团队合作的基础。公司应该提供一个积极的工作氛围，激励员工之间的合作和交流。此外，公司还应该鼓励员工参与团队活动和社交活动，增强员工之间的互动和凝聚力。
总之，老员工们对公司的意见和建议是非常宝贵的。他们的经验和见解可以帮助公司更好地运营和管理。因此，公司应该重视老员工的意见和建议，并积极采纳他们的建议，以实现公司的持续发展和成功。
老员工对公司意见建议 篇二
作为老员工，我对公司的运营和管理有着深入的了解和丰富的经验。在这篇文章中，我将分享一些我对公司的意见和建议。
首先，我认为公司应该更加注重员工的发展和成长。随着时间的推移，市场竞争越来越激烈，员工需要不断学习和提升自己的能力。因此，公司应该提供更多的培训机会，帮助员工掌握新的技能和知识。此外，公司还应该设立一个完善的晋升机制，激励员工不断进步。
其次，我认为公司应该更加注重员工的福利和福利待遇。员工是公司的财富，他们为公司创造价值，应该得到相应的回报。公司应该提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括员工的健康保险、退休金计划和其他福利。此外，公司还应该关注员工的工作环境和工作条件，为员工提供一个舒适和安全的工作环境。
第三，我认为公司应该更加注重员工的意见和建议。员工是公司的一部分，他们对公司的运营和管理有着独特的见解。因此，公司应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提出自己的意见和建议。此外，公司还应该积极采纳员工的意见和建议，将其纳入到公司的决策和改进中。
最后，我认为公司应该更加注重团队合作和员工的凝聚力。团队合作是公司成功的关键之一，而员工的凝聚力是团队合作的基础。因此，公司应该提供一个积极的工作氛围，激励员工之间的合作和交流。此外，公司还应该鼓励员工参与团队活动和社交活动，增强员工之间的互动和凝聚力。
总之，作为老员工，我对公司的意见和建议是非常宝贵的。公司应该重视员工的发展和福利，鼓励员工的意见和建议，并提供一个积极的工作氛围，以实现公司的持续发展和成功。只有这样，公司才能吸引和留住优秀的人才，保持竞争力。
老员工对公司意见建议 篇三
老员工对公司意见建议
员工对公司意见建议
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的.效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡保
公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的
