染雾前台的工作职责 篇一
前台作为公司或组织的门面，承担着重要的工作职责。他们是与客户和访客第一次接触的人，因此他们的表现和服务质量直接关系到客户对公司的印象和信任度。以下是前台的工作职责的一些重要方面：
1. 接待和迎宾
前台的工作职责之一是接待和迎宾。他们需要主动热情地欢迎来访的客户和访客，并引导他们到指定的地方。他们需要熟悉公司的布局，并能提供准确的信息和指引。在接待过程中，他们需要保持礼貌和友好，以给客户留下良好的第一印象。
2. 电话和邮件管理
前台还负责接听电话和管理邮件。他们需要熟悉公司的电话系统和邮件系统，并能够迅速准确地处理来自客户和访客的电话和邮件。他们需要有良好的沟通能力和解决问题的能力，以满足客户的需求和要求。
3. 安全和保安
前台也承担着公司的安全和保安职责。他们需要监控公司的进出人员和车辆，并确保只有经过授权的人员才能进入公司的办公区域。他们需要熟悉公司的安全规定和应急处理程序，并能够迅速应对突发情况。
4. 文件和资料管理
前台还负责管理公司的文件和资料。他们需要确保文件的安全和机密性，并能够迅速准确地检索和提供所需的文件和资料。他们需要熟悉公司的文件管理系统，并能够有效地组织和分类文件。
5. 多任务处理
前台的工作需要同时处理多个任务和请求。他们需要能够灵活应对不同的情况，并能够在快节奏和高压力的环境下保持冷静和专业。他们需要具备良好的时间管理和优先级管理能力，以确保工作的高效和准确。
总结起来，前台的工作职责包括接待和迎宾、电话和邮件管理、安全和保安、文件和资料管理以及多任务处理。这些职责需要前台具备良好的沟通能力、解决问题的能力、组织能力和时间管理能力。他们的表现直接关系到客户对公司的印象和信任度，因此他们的工作是至关重要的。
前台的工作职责 篇二
在现代企业中，前台的工作职责不仅仅是接待客户和访客，还包括许多其他方面的工作。以下是前台的工作职责的另外一些重要方面：
1. 预约和安排会议
前台负责预约和安排公司内部和外部的会议。他们需要与不同部门和个人协调，并找到合适的时间和地点安排会议。他们还需要确保会议室的设备齐全，并提前准备好所需的文件和资料。
2. 物品和材料管理
前台还负责管理公司的物品和材料。他们需要记录和维护公司的库存，并及时补充所需的物品和材料。他们还需要与供应商和快递公司合作，确保物品和材料的及时交付。
3. 客户服务和投诉处理
前台是客户和访客的主要接触点，因此他们需要提供高质量的客户服务。他们需要回答客户的问题和解决客户的问题，并及时处理客户的投诉。他们需要表现出专业和友好的态度，以确保客户的满意度。
4. 数据记录和报告
前台负责记录和报告与他们工作相关的数据和信息。他们需要记录客户的来访信息、电话和邮件的处理情况等。他们还需要根据需要生成报告，并向上级汇报工作进展和问题。
5. 公司形象和品牌宣传
前台作为公司的门面，他们需要代表公司传达良好的形象和品牌价值观。他们需要穿着整齐、仪表得体，并提供专业和优质的服务。他们还可以通过展示公司的宣传资料和产品样本，向客户和访客宣传公司的产品和服务。
综上所述，前台的工作职责不仅仅是接待客户和访客，还包括预约和安排会议、物品和材料管理、客户服务和投诉处理、数据记录和报告以及公司形象和品牌宣传。前台需要具备良好的协调能力、管理能力、客户服务能力和沟通能力。他们的工作对于公司的效率和形象都有着重要的影响。
前台的工作职责 篇三
前台的工作职责
店长与前台岗位职责的思考
1、一般企业而言，也是二大块核心工作，营销与管理，对于美容院而言，也存在这二块工作，只是因为人少没有必要细分到这么多部门而已，但此工作内容还是存在的：即销售和行政，从本机构的绩效管理来讲，也是强调：销售与业绩挂钩，如销售提成(现金提成，消耗提成)，服务提成(核定达标服务量)，达标量，超额奖等，是这一部分的内容;管理与行政挂钩，通过行政手段管理来进行行政方面的奖惩，如表扬，嘉奖，记过，惩戒，同时奖罚，通过二条线来执行完成。
2、以销售为导向的美容院：店长主要在销售，如拓客计划与实施，大顾客销售，大项目销售，或协助顾问(美容师)二度销售，顾客管理，促销提案，所以前台相关多了一些，担子重一些，相对行政工作要前台来完成，相当于店内的行政经理。
3、以服务为导向的美容院：店长主要在全面管理，销售完全由顾问来完成，店长最多就是补充或协助，前台则主要是来访接待，电话预约，文件保管，收银卡管，填写报表，考勤管理，卫生监督，迎送客户等基本职能。
4、个人认为：从某种意义上而言，中国美容院普通销售力薄弱的情况下，应该尽量增加前台的职责，特别是行政职责，适当减少店长的工作内容，当然全面掌控和监督还是由店长完成，从而让其能专心致致，全力以赴做好销售为宜。例如：很多销售型店美容师10—20人，每天顾客来20—40人，每个人沟通(销售或配合销售或)跟进上10—15分钟，就占到其工作的4小时左右，还不加上等侯时间。还有许多新顾客可能时间会更长，在我们强调的四级销售中：顾问咨询式销售，美容师协助式销售，店长最后落单销售，专家巡回复诊式销售中，销售量是比较大的.，销售当然不是一味的卖产品项目，而是售前，中，后，包括观点输入，情感交流，诉求效果等很多内容。
5、美容院管理铁三角：店长抓全面，前台抓行政，顾问抓销售的工作格局。
6、核定工作量：核定工作量也是岗位设定的一种手段，即美容院把店内每一个员工每一天工作具体内容，时间，事件记录下来，把每周的以上相关内容记录下来，取平均值，看员工工作是否合理，饱和。杜绝人浮于事，或者忙得忙死，闲得闲死的情况。
7、美容院岗位职责不能太宽泛，不能要求全能也不可能是全能，不仅项目要聚焦，销售要聚焦，员工工作也要聚焦。每个人主要工作三到五项，兼代几项工作(临时替代工作，如请假期，员工流失等)，工作有侧重点，在此上面深挖做精这才是根本。怎么样才能做好得更好呢?有种不错方法：一是将美容院主要工作全部列出来，二是按工作量进行分配，三是在此基础上提升岗位能力，让员工对于新增工作过渡或适应。
8、美容院主要工作及分配： 职位 主要工作 兼代工作
(1) 店长 全面管理监督(每阶段整改三个问题)，大顾客销售与三级销售，制定目标与绩效管理，全体评定总结，拓客各方式方法 外部接待，举持会议(早课晚会周会，上传下过会等)，培训员工，重大事件处理(危机管理)，竞争对手调查，每月述职汇报
(2) 顾问 专业咨询与二级销售，个人和小组销售业绩，全程流程监督(主要是三个流程，销售，服务，操作流程)， 客户档案管理，专业技术培训，培训资料建立，顾客效果方面投诉，
(3) 前台 按制度分工，电话预约反预约，新顾客咨询与客户档案管理，财务管理，考勤管理，卫生检查， 顾客服务方面投诉，划卡结算，员工提成核算
(4) 调配师 物料准备，耗材准备，产品管理， 清点仓库，
(5) 美容师 分为ABC级别，让员工有晋升空间，主要是销售与服务 环境卫生，参加培训与会议
9、美容院销售流程双向法：一种是新顾客进店，由顾问咨询完成后销售，再转美容师服务，补充销售;另一种则是新顾客进店后，由顾问咨询，先不销售，让顾客感受与体验，由美容师边服务边销售，第一次体验完成后再由顾问进行销售。
10、美容院的四级销售法则：顾问咨询式销售，美容师协助式销售，店长最后落单销售，专家巡回复诊式销售
11、美容院四级投诉处理：前台：主要是针对顾客对员工服务投诉处理，顾客满意度抽样调查等顾问：主要是针对顾客的服务效果投诉与过敏等相关事件等店长：主要是员工内部投诉处理，对于突发事件或重大事件，如相关单位检查，或者顾客财遗失，火灾等，总部：主要是针对于顾问店长一级的投诉，重大事件的投诉与处理。
12、四级顾客管理：店长顾客管理：抓美容院最重要的10—20%的大顾客管理，即10—20人顾客管理，大项目销售管理。顾问管理：抓美容院最重要的20—30%的准大顾客管理，即每个店抓20—30人的顾客管理。美容师管理：将顾客全部分给每一个美容师，美容师要求做美容师日记，全面跟进服务客人情况，做好客情，确保顾客成交率与提升率，防止流失率，对流失的顾客要书面汇报原因。总店顾客管理：全体顾客况状分析，完成顾客销售管理，服务管理，档案管理，会员管理的内容。
13、四级员工管理：总部管理店长，兼代顾问，店长顾问考勤，如请假等行政内容，如述职由总部完成店长管理顾问，兼代A类美容师，主动沟通，确保核心员工稳定性，降低流失率。顾问管理美容师，各自负责各自小组的美容师，主动沟通，确保其它员工稳定性，降低流失率，特别是在专业上和销售是进行辅导与培训。自我管理：定期批评与自我批评，进行自我鉴定。
14、没有绝对完美的流程与岗位，只有适合自己的流程，适合自己最好!当然对于一般很多美容院因人设岗而言，很多是视员工能力来设定的，如前台不善于管理，那只有店长来，店长是老好人，那只有老板做恶人。但对于想做大做强的商学院美容院而言，先确定销售模式，再设定岗位，明确岗位职责，找到合适的人选，或者进行相关技能培训与说明，这是很重要的，这就是我们平时所说的做对事，找对人。另外还有一句话：事做好了，钱自然来了，只要美容院每个环节，每个职能部门都能把事做好，业绩自然也会上去，天天盯着销量，找不出问题，反而为其所累所困，现在美容院把眼睛一般都盯在顾客怎么进门，我有时在想：这么多年，不是顾客太小，而是太多了，首先要考虑的是顾客怎么不出门，怎么心甘情愿掏更多钱。
15、凡事预则立，不预则费，万事规矩在前头，先定下来，按照游戏规
前台工作职责
1、 开始一天工作之前要检查各类表格和票据使用情况将以上各种表格应以次放置在固定地点，以防咨询学员过多时出现慌乱。
2、 检查各个教室的门是否打开，纯水机的水是否喝完;做好这些准备工作后，开始一天的咨询工作。
3、 平时应保持咨询室、教室等办公场所整洁，卫生。要定期进行打扫。
1) 门窗整齐，无乱贴物，无灰尘，无污迹，无损坏。
2) 咨询台，办公桌面触手无尘。桌椅，办公用具摆放有序。
3) 地面无纸屑，无烟头，无污迹，无杂物。
4、 教室内黑板，讲桌，课桌，椅子等设备整洁，干净，无灰尘，无涂抹，无损伤。
5、 咨询处严禁堆放杂物。传单，海报整齐堆放在咨询桌上，剩余部分要摆放有序，经常归类整理，保持整洁。
6、 上班时间要做到“五不准”：
1) 不准打私人电话;
2) 不准擅离岗位办私事;
3) 不准在办公场所吸烟，吃零食 5) 不准怠慢，顶撞或刁难家长;
4) 不准背后议论学员及学员家长;
5) 不准在上班时间伸懒腰，挖耳朵，剪指甲;
7、 自觉接受家长监督，意见薄不得损坏，缺页少页。
8、 各类票据、学生档案等重要凭证一律存放在指定的保管箱内，严禁随意放置。
9、 下班时，发票单据，重要文件要入柜上锁，物品文具收拾妥当，桌椅摆放归位，卫生打扫清洁，人走关灯锁门，不留隐患。
10、 仔细检查自己所需的办公用具是否齐全正常。必备的办公用具
11、 下班后，整理好当天票据，做好资料的保存，报送。检查钱是否全部缴款，检查重要发票单据是否按规定放好。
12、 各类空白重要凭证，须做好收、发、存、交详细登记。做到帐证相符。严禁延误，挪用，截留当日报名学费。不准长款不报，短款自赔或以长补短(如有违犯严重处理)。
14、 填写班后检查记录，记录内容要齐全，详实。关闭窗户，切断电源，锁好所有教室及办公室门。
15、 各部门之间要按照各自的职能，分工合作，互相支持，主动配合，协调一致地工作。
16、 注重调查研究，注意收集信息，熟悉自身工作，掌握市场情况，为领导当好参谋。
17、 明确自身职责，认真执行各项规章制度，令行禁止，保证规范化管理办法的贯彻落实。
18、 遵守办公时间。提前十分钟到岗，不得迟到，早退;因病，因事不能按时上下班或外出时，必须事先请假。
29、 工作时要集中精力，紧凑有序，不脱岗，串岗，聚堆聊天。外出工作要向领导报告，说明工作内容和去向
