染雾篇一：北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘
麦当劳是全球知名的快餐连锁品牌，其在招聘方面一直保持着高效和专业的态度。作为北京麦当劳的总经理，我想分享一些关于麦当劳招聘的经验和理念。
首先，我们注重人才的培养和发展。在麦当劳，我们相信每个员工都有巨大的潜力，我们致力于通过培训和发展计划帮助他们实现个人和职业目标。我们鼓励员工参与各种培训课程，提升他们的技能和知识水平。此外，我们还提供了一系列的晋升机会和职业发展路径，让员工在麦当劳的职业生涯中不断成长和进步。
其次，我们注重员工的多元化和包容性。麦当劳是一个接纳不同文化、背景和经验的组织。我们鼓励员工之间的合作和交流，以促进团队的凝聚力和创新能力。我们致力于创造一个公平和包容的工作环境，为员工提供平等的机会和待遇。我们相信多元化的团队能够带来更好的业绩和更高的客户满意度。
第三，我们注重员工的福利和福利。麦当劳致力于为员工提供良好的工作条件和福利待遇。我们提供有竞争力的薪资和福利计划，包括健康保险、养老金、带薪休假等。此外，我们还为员工提供饮食补贴和员工优惠，以确保他们的生活质量和满意度。我们认为员工的福利和福利是他们工作动力和忠诚度的重要因素。
最后，我们注重员工的工作满意度和幸福感。麦当劳致力于为员工创造一个积极和有活力的工作环境。我们鼓励员工参与各种团队活动和员工关怀计划，提高他们的工作满意度和幸福感。我们重视员工的反馈和建议，并不断改进我们的管理和运营方式，以满足员工的需求和期望。
总的来说，麦当劳招聘注重人才培养和发展，倡导员工多元化和包容性，关注员工福利和福利，以及提高员工工作满意度和幸福感。我们相信这些理念和做法将帮助我们吸引和留住优秀的人才，并为麦当劳的业绩和声誉做出贡献。
篇二：北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘
作为北京麦当劳的总经理，我想谈一谈麦当劳在招聘方面的一些策略和做法。
首先，我们注重招聘的精确性和准确性。我们通过广泛的渠道发布招聘信息，包括在线招聘平台、招聘网站、社交媒体等。我们精心筛选和培训招聘团队，确保他们了解和掌握麦当劳的招聘要求和标准。我们与各个高校和职业培训机构建立了合作关系，以确保我们能够吸引到合适的人才。
其次，我们注重招聘的公平性和公正性。麦当劳采用面试和评估的方式来选择合适的候选人。我们重视候选人的能力和潜力，而不仅仅是他们的学历和经验。我们致力于提供一个公平和公正的面试和评估过程，避免任何形式的歧视和偏见。我们鼓励员工参与招聘过程，以确保我们的招聘决策能够得到多个角度的反馈和评价。
第三，我们注重招聘的效率和灵活性。麦当劳招聘的流程和程序经过精心设计和优化，以确保招聘的效率和灵活性。我们利用技术和数据分析来提高招聘的效率和准确性。我们采用在线申请和电子面试的方式，以节省时间和资源。此外，我们还建立了一套快速响应和调整的机制，以应对市场变化和业务需求的变化。
最后，我们注重招聘的品牌和形象。麦当劳作为一个知名的品牌，我们注重在招聘过程中传达我们的企业文化和价值观。我们致力于提供一个积极和有吸引力的招聘体验，以吸引和留住优秀的人才。我们通过员工的口碑和社交媒体的影响力来提升我们的招聘品牌和形象。
总的来说，麦当劳在招聘方面注重精确性和准确性，公平性和公正性，效率性和灵活性，以及品牌和形象的传达。我们相信这些策略和做法将帮助我们吸引和留住优秀的人才，并为麦当劳的业绩和声誉做出贡献。
北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘 篇三
北京麦当劳总经理谈麦当劳招聘
要做、想做和能做。要做是指提供让每一位顾客感到满意的服务；想做的含义是人可以被启发，但必须喜欢做和想做才有动力；能做指有能力胜任自己的工作，甚至在顾客没有提出帮助要求之前，就要给予帮助。———麦当劳
●施文哲北京麦当劳食品有限公司总经理
要做、想做和能做
新京报：请您先介绍一下麦当劳的人才核心价值观？
施文哲(以下简称施)：麦当劳是一个以人为本的企业，员工进入麦当劳就会得到一个培养发展计划。我们对员工的要求是喜欢与人打交道，喜欢为别人提供服务。
新京报：你们对新人有何基本要求？
施：可以用三个词汇来形容：要做、想做和能做。要做是指提供让每一位顾客感到满意的服务；想做的含义是人可以被启发，但必须喜欢做和想做才有动力；能做指有能力胜任自己的工作，甚至在顾客没有提出帮助要求之前，就要给予帮助。而且，新员工要把这份工作当成职业生涯来看待，用轻松的心情面对，要学会找出工作中的快乐。
并不太认同网上简历
新京报：2005年麦当劳计划招多少人？
施：我们的招聘计划与开店数量紧密结合，具体
新京报：你们一般采用什么招聘方式？
施：招聘餐厅服务组员工一般采用餐厅海报的形式；招聘餐厅见习经理一般采用校园招聘的形式，麦当劳不太认可网上投简历的形式，感觉还是书面简历比较有效；招聘公司的中高层一般采用猎头公司提供资源的形式。而公司工作人员大多是从餐厅服务组员工中选拔的。
新京报：麦当劳最注重应聘者的`哪些能力？
施：我们认为对工作的热情、对麦当劳的责任感和忠诚度，以及沟通和团队协作能力是应聘者应该具备的最基础素质。
考查人品依靠招聘者的观察力
新京报：求职者一般需要过几关？
施：以餐厅的见习经理为例，求职者需要过四关。首先是简历筛选，被选中的人会进行第一次面试。然后要在餐厅里进行三天的工作实习，在此之后还会有一次面试。
新京报：如何认定自己想要的人才？
施：一般通过提问题来考查应聘者的组织能力、说服力和创新能力。但是类似正直等应聘人员的个人品质要依靠招聘人员尖锐的观察力。
新京报：您是否可以透露一些麦当劳的面试题？
施：无论面对什么面试题，求职者只要据实回答即可。比如，想考查应聘者的领导力、沟通能力和活跃程度，我们一般会问求职者在学校里是否参加社团活动，曾经担任过何种职位等。
新员工会被“下放”到餐厅
新京报：你们为新员工提供哪些培训？
施：不同岗位的人会采用不同培训方式，但无论是经理还是一般的总公司工作人员在进入麦当劳初期都会被“下放”到餐厅，最长的“下放”时间为3个月。(记者张浩淼)
