染雾人力资源管理的基本功能 篇一
人力资源管理是企业中至关重要的一项工作，它涉及到人力资源的招聘、培训、绩效管理等方方面面。在这篇文章中，我们将重点介绍人力资源管理的基本功能。
首先，人力资源管理的第一个基本功能是招聘。招聘是指根据企业的需求，通过不同的渠道和方法，吸引、筛选和选择合适的人才加入企业。招聘的过程包括岗位分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估等环节。通过招聘，企业能够确保招聘到适合岗位的人才，为企业的发展提供人力支持。
第二个基本功能是培训与发展。培训是指为员工提供必要的技能和知识，使其能够胜任工作。培训的方式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。通过培训，员工能够不断提升自己的能力，适应企业的变化和发展。同时，培训也能够激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度。
第三个基本功能是绩效管理。绩效管理是指通过制定绩效目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施，来管理和提高员工的工作绩效。通过绩效管理，企业能够了解员工的工作表现，及时发现问题并进行改进。同时，绩效管理也能够激励员工，提高员工的工作积极性和幸福感。
第四个基本功能是薪酬管理。薪酬管理是指根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬政策和薪酬体系。薪酬管理不仅能够激励员工，提高员工的工作积极性，还能够吸引和留住优秀的人才。同时，薪酬管理也是企业公平公正的体现，能够建立良好的员工关系。
第五个基本功能是员工关系管理。员工关系管理是指建立和维护良好的员工关系，促进员工的团队合作和沟通。良好的员工关系能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。同时，员工关系管理也能够减少劳动纠纷，维护企业的稳定和和谐。
综上所述，人力资源管理的基本功能包括招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理。这些功能相互关联，共同促进企业的发展和员工的成长。在实际工作中，企业应该合理运用这些功能，提高人力资源的管理水平，为企业的发展提供强大的人力支持。
人力资源管理的基本功能 篇二
人力资源管理是企业中不可或缺的一项工作，它涉及到人力资源的招聘、培训、绩效管理等方方面面。在这篇文章中，我们将继续介绍人力资源管理的基本功能，并探讨其对企业发展的重要性。
第六个基本功能是员工福利管理。员工福利管理是指通过提供各种福利和待遇，满足员工的生活需求和提高员工的福利感。员工福利可以包括住房补贴、医疗保险、年假等。通过员工福利管理，企业能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力。
第七个基本功能是员工安全与健康管理。员工安全与健康管理是指通过制定安全规章制度、提供安全培训和设施设备等措施，保障员工的人身安全和身体健康。员工安全与健康管理不仅能够预防和减少工伤事故的发生，还能够增强员工对企业的信任和对工作的投入度。
第八个基本功能是组织发展与变革管理。组织发展与变革管理是指根据企业的战略目标和市场环境，对组织进行调整和变革。组织发展与变革需要人力资源部门与企业的其他部门紧密合作，制定变革计划、提供支持和监督等。通过组织发展与变革管理，企业能够适应外部环境的变化，提高竞争力和适应能力。
第九个基本功能是员工的离职与流动管理。员工的离职与流动管理是指管理员工的离职、调动和晋升等事务。员工的离职与流动管理需要根据员工的个人发展需求和企业的发展需要，制定合理的政策和流程。通过员工的离职与流动管理，企业能够优化资源配置，提高员工的职业发展空间和满意度。
综上所述，人力资源管理的基本功能包括员工福利管理、员工安全与健康管理、组织发展与变革管理和员工的离职与流动管理。这些功能与前面介绍的招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理相互关联，共同构成了完整的人力资源管理体系。企业应该重视这些功能，合理运用它们，不断提升人力资源管理水平，为企业的发展提供强大的支持。
人力资源管理的基本功能 篇三
人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资派。从人力资源管理的定义中，我们可以看到人力资探管理包括五项基本的功能，即获取、整合、奖酬
工具/原料
人力资源管理理论
人力资源管理功能
方法/步骤
1获取：
获取主要包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定的职务说明书与员工素质要求.制定与组织目标相适应的人力资派需求与供给计划。并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。只有首先获取了所需的人力资源.才能对其进行管理。
2整合：
这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际关系的协调职能与组织同化职能。现代人力资像管理强调个人在组织中的发展，个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突，产生一系列问题，主要包括:①组织同化，即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范.使员工与组织认同并产生归属感;②群体中人际关系的和谐，组织中人与组织的沟通;③矛盾冲突的调解与化解。
3奖酬：
奖酬是指为员工对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝康职能，也是人力资派管理的核心。根本目的在于增强员工的满意感，提高劳动积极性和劳动生产率.增加组织的绩效。
4调控：
这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程.是人力资谏管理控制与调整职能。它包括:科学、合理的员工绩效考评与素质评估;以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。
5开发：
广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。人力资薄的数量开发，从宏观上看，主要方法有:人口政策的调整、人口的迁移等;而对于组织而言.其人力资源数量的开发方法有招聘、保持等。我们在本课程中讲述的人力资源开发主要是指人力资源质量开发指的是对组织内员工素质与技能的堵养与提高，及使他们的潜能得以充分发挥.最大地实现其个人价值.主要包括组织与个人开发计划的制订、组织与个人对培训和继续教育的投人、培训与继续教育的实施、员工职业生涯开发及员工的有效使用。
注意事项
以上五项基本职能相辅相成、彼此互动。这五项基本职能属于功能性管理作业。
功能性管理作业直接用以完成人力资禅管理任务，而支援性管理作业则是支持和保证功能性管理作业的顺利进行，如职务分析与员工评估。职务分析为各项人力资源管理作业提供基本依据.起着核心作用。员工评估为各项人力资派管理作业提供方法与手段.也起着支持作用。
[人力资源管理的基本功能]
