最接地气的管理之术 篇一
作为一名管理者,如何能够更好地与员工建立联系,了解他们的需求并激发他们的潜力?以下是一些最接地气的管理之术,可以帮助你在管理团队时取得更好的效果。
1. 建立良好的沟通渠道
沟通是管理团队的关键。建立起良好的沟通渠道,可以使员工更容易与你分享意见、问题和建议。你可以通过定期开展团队会议、个人面谈或者使用在线沟通工具等方式来与员工进行交流。同时,保持对员工的关注和倾听,能够让他们感受到你的关心和支持。
2. 了解员工的需求和期望
每个员工都有自己的需求和期望,作为管理者,你需要了解并满足这些需求。与员工保持良好的互动,了解他们的职业发展目标、工作压力和困难,可以帮助你提供更好的支持和指导。同时,为员工提供适当的培训和发展机会,可以帮助他们提升自己的能力和价值。
3. 建立积极的工作氛围
员工在积极的工作氛围中更易于发挥他们的潜力。作为管理者,你可以通过赞赏和表扬员工的工作表现来鼓励他们。此外,为员工提供合理的奖励制度,可以激发他们的积极性和动力。另外,建立团队合作和互助的文化,可以帮助员工更好地协作和共同成长。
4. 公正和透明
公正和透明是有效管理的基础。作为管理者,你需要确保制定公正的工作评价标准,并对员工的工作表现进行公正的评估。同时,及时向员工提供反馈和建议,帮助他们改进和成长。此外,保持透明的决策过程和沟通渠道,可以建立起员工对你的信任和支持。
5. 建立良好的工作生活平衡
员工的工作生活平衡对于他们的工作效果和满意度至关重要。作为管理者,你需要尊重员工的个人需求和家庭责任,并尽量为他们提供灵活的工作安排。此外,鼓励员工放松和休息,可以帮助他们更好地应对工作压力和挑战。
以上是一些最接地气的管理之术,希望能够帮助你在管理团队时取得更好的效果。记住,与员工建立良好的关系并关注他们的需求和期望,是成功管理的关键。祝你成功!
最接地气的管理之术 篇三
导语:下面为大家介绍一下最接地气的管理
企业管理作为一门学科,有太多的理念和工具,但归纳起来可以分为两大流派,即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性,东方偏重于人文精神。我以为,管理的人文性和工具性是道和术的关系,应有效结合,不可偏废一方。就工具性而言,应深思明辨,抓住本原,灵活运用,切不可生吞活剥,照抄照搬。
我在学习和接触诸多国内外的管理工具之后,从其中去体悟管理的核心命题和客观规律,找到了一个简单有效的管理方式(不敢称模式)。即:找问题、做分析、定方案、看结果。我要求所有的管理人按这样的思维做管理,按这四个内容做总结。这种方式虽然土气,但简明务实,所以我把它称之为接地气的管理之术。
找问题。
做管理一定要从问题出发。德鲁克说:“如果一种管理不能解决问题,这种管理就没有任何意义。”找问题并不是一件容易事,并不是所有的问题都是问题,能找到真正的问题、瓶颈的问题,是实施管理的前提和第一步。有不少管理者缺乏问题意识,既看不出问题,心里也没装着问题,更找不准带全局性和根本性的问题。
做分析。找到问题之后,要运用系统思考进行分析,评价这个问题的风险,找到造成这个问题的根本原因。日本丰田的连问五个为什么,就是要求管理者找到问题背后的问题,以便从系统上根源上去解决问题。因为当人们看到房间地面淌了许多水时,往往首先去扫水,而不是首先去关掉水龙头。管理者必须养成分析问题的习惯,不断提高分析问题的能力,不会做分析,就无法做决策。
定方案。
思虑分析之后,要确定解决问题的方法,并制定可操作的实施方案。有方案才能施行,才支持执行。中层以下的管理人有一个很重要的能力,就是为战略找方法,为目标做方案。在这个过程中,我们可以看到一个管理人是不是务实深入、度变善法,是不是能用众智、破执精进。先有工作计划、资源计划、组织计划,即先有方案,再去做事,才更有效率。
看结果。
方案实施之后,就要用结果来验证过程方法是否正确有效。所以,一定要客观地评价结果,用数字和事实说话。对于效果显著的方法,应该及时在企业内传播,与更多人分享,甚至固化为规范流程。如果效果不甚理想,就应该进一步思考分析是否准确,方案还有哪些不足。
以上四个步骤和内容,互相联系,具有内在的逻辑关系,在管理中应持续循环去做。此方式抓住了管理的目的,突出了管理的实践性,支持了管理人能力的提高,体现了结果导向的价值。企业管理说复杂也复杂,说简单也简单。化繁为简,切实有用,是做管理的重要原则之一。当然,这里说的还只是管理工具的范畴,并不是管理的人文大道。