染雾关于绩效工资的解释 篇一
绩效工资是一种根据个人绩效表现来确定工资水平的制度。它通过对员工的工作表现进行评估，将其表现与事先设定的绩效指标进行比较，以确定工资水平的高低。绩效工资是一种激励机制，可以激励员工提高工作绩效，同时也能够提高组织的整体绩效。
绩效工资的核心思想是通过绩效评估来确定工资水平，以激发员工的工作动力和积极性。在绩效工资制度下，员工的工资不再是固定的，而是根据绩效评估结果进行调整。员工绩效越优秀，工资越高；员工绩效越差，工资越低。这种工资制度的引入，可以有效地激发员工的工作激情，促使他们提高工作质量和效率。
绩效工资制度的实施需要明确的绩效评估体系和评估标准。绩效评估体系是根据组织的目标和员工的工作职责来设计的，通过对员工的工作表现进行评估，以确定他们的绩效水平。评估标准可以包括工作完成质量、工作完成效率、工作态度等方面的指标。这些指标需要具备量化的特点，以便于绩效评估的科学性和公正性。
绩效工资制度的实施还需要建立一个公正、透明的绩效评估过程。绩效评估过程需要保证评估者的公正性和评估结果的可信度。评估者应该具备专业的知识和经验，能够客观地评估员工的工作表现。评估结果应该及时、准确地反映员工的绩效水平，避免主观偏见和不公平现象的发生。
绩效工资制度的实施还需要员工的积极参与和理解。员工需要了解绩效工资制度的原理和运作方式，以及他们的工资水平如何受到绩效评估的影响。只有员工理解和认同绩效工资制度，才能够更好地配合绩效评估工作，提高工作绩效，获得更高的工资回报。
综上所述，绩效工资是一种通过绩效评估来确定工资水平的制度。它能够激发员工的工作动力和积极性，提高组织的整体绩效。然而，绩效工资制度的实施需要明确的绩效评估体系和评估标准，公正、透明的评估过程，以及员工的积极参与和理解。只有在这些条件的支持下，绩效工资制度才能够发挥其应有的作用。
关于绩效工资的解释 篇二
绩效工资是一种根据员工绩效来确定工资水平的制度，它主要通过对员工工作业绩的评估来决定工资的高低。绩效工资制度的实施可以激励员工提高工作绩效，帮助组织达到更好的业绩。
绩效工资制度的核心思想是将工资与绩效挂钩，通过激励员工提高工作绩效来提高整体绩效。在绩效工资制度下，员工的工资不再是固定的，而是根据其个人绩效的优劣进行调整。优秀的绩效可以获得更高的工资回报，而差劣的绩效则会导致工资的降低。
绩效工资制度的实施需要建立一个科学、公正的绩效评估体系。绩效评估体系应该有明确的评估指标和评估标准，以便于对员工的工作表现进行量化评估。评估指标可以包括工作完成质量、工作完成效率、工作态度等方面的内容，评估标准应该具备客观、公正、可操作性的特点。
绩效工资制度的实施还需要建立一个公正、透明的绩效评估过程。评估过程中，评估者应该具备专业的知识和经验，能够客观地评估员工的工作表现。评估者应该严格按照评估指标和评估标准进行评估，避免主观偏见和不公平现象的发生。评估结果应该及时、准确地反映员工的绩效水平，以便于确定工资水平。
绩效工资制度的实施还需要员工的积极参与和理解。员工需要了解绩效工资制度的原理和运作方式，以及他们的工资水平如何受到绩效评估的影响。员工应该积极参与绩效评估工作，提高工作绩效，以获得更高的工资回报。
总之，绩效工资是一种通过绩效评估来确定工资水平的制度，可以激励员工提高工作绩效，帮助组织实现更好的业绩。然而，绩效工资制度的实施需要建立科学、公正的绩效评估体系和评估过程，员工也需要积极参与和理解。只有在这些条件的支持下，绩效工资制度才能够发挥其应有的作用。
关于绩效工资的解释 篇三
传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。下面是关于绩效工资的解释，欢迎阅读。
绩效工资
绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资（Meritpay）或与评估挂钩的工资（Appraisalrelatedpay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
绩效工资的优点
1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
绩效工资的缺点
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。
企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资制度是否有违组织的宗旨？是否有利于实现企业的战略目标？是否能提高企业的绩效？只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。
绩效工资制的两种改进形式
1.每年一次结清绩效工资的加薪总额；
2.把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩。
影响绩效工资效果的因素
1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到六日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。
2.在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工就会干劲冲天。
3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人（例如业务人员）有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。
4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。
如何完善绩效工资
1.必须有精确测量业绩的方法和手段；
2.至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻重的影响；
3.必须清晰地表述绩效工资与工资间的函数关系；
4.对绩优员工能提供改善和提升的机会。
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