染雾单位项目管理办法范文 篇一
项目名称：XXX项目
项目经理：XXX
项目起止时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
一、项目管理的原则和目标
本项目的管理原则是遵循科学、高效、协作、透明的原则，旨在确保项目的顺利进行和高质量的完成。项目的目标是在规定的时间内按照预定的质量标准和成本控制要求完成项目工作。
二、项目组织架构
本项目的组织架构如下：
- 项目经理：负责项目的全面管理和协调工作，对项目的进度、质量和成本负责。
- 项目组成员：包括各部门的专业人员和相关人员，负责具体的工作任务和项目进展的监督。
三、项目管理流程
1. 项目启动阶段：
- 制定项目计划书：明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，明确项目的组织结构和责任分工。
- 成立项目组：确定项目经理和项目组成员，明确各自的职责和工作任务。
- 编制项目实施方案：制定项目实施的具体步骤和时间计划。
2. 项目执行阶段：
- 实施项目工作：按照项目计划和实施方案进行工作，确保工作的高效率和高质量。
- 监控项目进度：定期汇报项目进展情况，及时调整计划和资源，确保项目能够按时完成。
3. 项目收尾阶段：
- 编制项目总结报告：对项目的整体情况进行总结和评估，总结经验教训，提出改进意见。
- 进行项目验收：按照项目的验收标准进行验收，确保项目的成果符合预期要求。
四、项目管理工具和方法
1. 项目计划工具：使用项目管理软件，制定项目计划和进度表，跟踪项目的进展情况。
2. 项目沟通工具：定期召开项目会议，进行工作进展的沟通和协调。
3. 项目风险管理：制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
4. 项目质量管理：制定质量控制计划，确保项目的工作符合质量标准和要求。
五、项目管理的监督和评估
1. 监督机制：建立项目管理监督机制，对项目的进展情况进行监督和评估。
2. 评估标准：制定项目评估标准，对项目的进展、质量和成本进行评估和考核。
3. 问题解决：及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够按计划进行。
六、其他事项
1. 项目变更管理：对于项目中的变更请求，进行评估和批准，确保变更不影响项目的进展和质量。
2. 项目资金管理：对项目的资金进行管理和控制，确保项目的资金使用合理和有效。
3. 项目文件管理：对项目的相关文件进行管理和归档，确保项目的文档记录完整和可查。
以上为本单位项目管理办法的范文，旨在规范项目的管理和实施，确保项目的顺利进行和高质量的完成。希望各相关人员能够严格按照本办法执行，共同推进项目的顺利进行。
单位项目管理办法范文 篇二
项目名称：XXX项目
项目经理：XXX
项目起止时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
一、项目管理的原则和目标
本项目的管理原则是遵循科学、高效、协作、透明的原则，旨在确保项目的顺利进行和高质量的完成。项目的目标是在规定的时间内按照预定的质量标准和成本控制要求完成项目工作。
二、项目组织架构
本项目的组织架构如下：
- 项目经理：负责项目的全面管理和协调工作，对项目的进度、质量和成本负责。
- 项目组成员：包括各部门的专业人员和相关人员，负责具体的工作任务和项目进展的监督。
三、项目管理流程
1. 项目启动阶段：
- 制定项目计划书：明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，明确项目的组织结构和责任分工。
- 成立项目组：确定项目经理和项目组成员，明确各自的职责和工作任务。
- 编制项目实施方案：制定项目实施的具体步骤和时间计划。
2. 项目执行阶段：
- 实施项目工作：按照项目计划和实施方案进行工作，确保工作的高效率和高质量。
- 监控项目进度：定期汇报项目进展情况，及时调整计划和资源，确保项目能够按时完成。
3. 项目收尾阶段：
- 编制项目总结报告：对项目的整体情况进行总结和评估，总结经验教训，提出改进意见。
- 进行项目验收：按照项目的验收标准进行验收，确保项目的成果符合预期要求。
四、项目管理工具和方法
1. 项目计划工具：使用项目管理软件，制定项目计划和进度表，跟踪项目的进展情况。
2. 项目沟通工具：定期召开项目会议，进行工作进展的沟通和协调。
3. 项目风险管理：制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
4. 项目质量管理：制定质量控制计划，确保项目的工作符合质量标准和要求。
五、项目管理的监督和评估
1. 监督机制：建立项目管理监督机制，对项目的进展情况进行监督和评估。
2. 评估标准：制定项目评估标准，对项目的进展、质量和成本进行评估和考核。
3. 问题解决：及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够按计划进行。
六、其他事项
1. 项目变更管理：对于项目中的变更请求，进行评估和批准，确保变更不影响项目的进展和质量。
2. 项目资金管理：对项目的资金进行管理和控制，确保项目的资金使用合理和有效。
3. 项目文件管理：对项目的相关文件进行管理和归档，确保项目的文档记录完整和可查。
以上为本单位项目管理办法的范文，旨在规范项目的管理和实施，确保项目的顺利进行和高质量的完成。希望各相关人员能够严格按照本办法执行，共同推进项目的顺利进行。
单位项目管理办法范文 篇三
第一章总则
第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理
第二条会议形式
工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容
（一）工程调度例会
从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的`工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会
在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
第四条会议要求
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
单位项目管理办法范文 篇四
1、总则
为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。
本制度适用于项目部全体员工。
2、员工劳动纪律规定
项目部上下班时间
上午8:00时-11:30时；下午13：30时-17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。
18：00—18：30召开日生产例会。
员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。
项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。
员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。
员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。
员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。
员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。
项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。
3、劳动纪律的管理
部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。
综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。
4、处罚规定
凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。
凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。
上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。
不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，退回公司人力资源部。
不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。
5、附则
本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。
单位项目管理办法范文 篇五
随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会
1.成员
殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海
2.职责
(1)项目的选择
(2)立项
(3)组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)
(4)项目总进程的监控
(5)项目的最终审核
3.权利
(1)项目经理的任命
(2)项目监理的任命
4.义务
(1)为项目部协调各种关系
(2)为项目部提供各种支持和保障
(3)为项目提供所需的文件和资料
二、项目来源
1.公司业务合同
2.公司客户需求
3.市场需求
三、项目经理
1.任期
项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。
2.职责
(1)在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2)对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)
(3)提交该项目的可行性报告
(4)完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求
(5)采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6)贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7)保存项目过程中的相关文件和数据。
(8)组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3.权利
(1)项目的经营决策和设计指挥权。
(2)项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的分配和调整权。
(3)有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及项目内员工的奖惩权。
(4)接受项目评审委员会的任命，处理与项目有关的外部关系，签订有关协议、合同。
(5)有项目所需物资的采购权。
4.义务
(1)根据项目需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。
(2)加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。
(3)积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。
四、项目监理
1.任期
项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。
2.职责
(1)根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，降低项目的风险。
(2)对项目的实施过程不断监督，对项目集成调试阶段进行重点控制和监督
(3)对项目进行风险预测
(4)为优化项目管理提出合理化建议。
(5)对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。
(6)严格控制项目质量，参与质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。
3.权利
(1)检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目经理或提请项目评审委员会及时采取措施，确保计划工期。
(2)监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。
(3)有权查阅本项目的全部设计文件、技术经济资料，主持或参加本项目的有关业务会议。
(4)根据实际需要，在项目评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。
4.义务
(1)全力配合项目部的一切工作，确保项目按时或提前完成。
(2)负责与合同中的各部门沟通。
(3)对该项目提供各种支持。
(4)协助项目部采购该项目所需的物资。
五、项目进程中各部门的工作汇报流程
1.项目部成员每周向项目经理做工作汇报。
2.项目经理要定期(一周)以书面形式通告项目监理，其中包括：
(1)项目进展情况
(2)需要解决的问题
(3)解决问题的方案
3.项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。
4.项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。
单位项目管理办法范文 篇六
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。
18、项目部档案管理制度
工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。
做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。
现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。
对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
19、施工现场仓库管理制度
关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。
保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。
对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。
大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。
工具设备出库做好借用台帐并及时回收。
20、文明施工管理制度
施工时禁止饮酒
大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。
材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。
施工车辆要在指定位置整齐停放。
施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。
现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。
团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。
对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。
21、安全管理制度
新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。
现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。
施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。
特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。
使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。
吊装基础环时要有专人指挥。
施工现场挂贴安全标识牌。
施工现场严禁动用明火及吸烟。
22、施工现场临时用电制度
施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。
动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。
施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。
严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。
配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。
接地装置应定期检查。
施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。
23、施工现场成本管理制度
施工前做好成本预测。
随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。
对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。
项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。
对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。
严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量
24、施工现场质量管理制度
项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。
技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。
对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。
加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。
做好工序的交接验收手续，分清责任。
加强基础混凝土的养护测温工作。
做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。
浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。
25、进度管理制度
项目部制定施工进度计划。
按照进度计划制定材料采购及进场计划。
根据进度计划制定机械设备进场计划。
制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。
项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。
26、施工技术管理制度
施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。
施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。
由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。
冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。
对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。
对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。
技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。
27、安全生产管理制度
项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。
新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。
对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。
对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。
在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。
现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。
严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。
现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃、易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。
遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。
在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。
严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。
