染雾领导交流座谈会发言稿 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！很荣幸能在这次交流座谈会上发表我的观点。我是XXX，来自XX部门。首先，我想就我们部门的工作进行一些总结和反思。
过去一年，我们部门面临了许多挑战和机遇。通过全体员工的共同努力，我们在实现年度目标方面取得了一定的成绩。但与此同时，我们也面临着一些问题和不足之处。首先，我们在沟通协调方面还存在一些不足。在工作中，不同岗位之间的信息共享和沟通不够顺畅，导致出现了一些工作上的矛盾和摩擦。其次，我们在人员培养和团队建设方面还需加强。我们部门的人员结构较为单一，缺乏一些专业技能和跨部门协作的能力，这对我们的工作效率和质量产生了一定的影响。
针对以上问题，我提出以下几点建议。首先，我们应加强内部沟通，建立起一个信息共享的平台。可以通过定期召开部门会议、开展团队建设活动等方式，促进不同岗位之间的交流与合作。其次，我们应加强员工培训和技能提升，通过组织一些专业知识培训和外部学习交流，提高员工的专业素质和综合能力。同时，我们还可以考虑引入一些外部专业人员，为我们部门提供指导和帮助。
此外，我认为领导在这个过程中起到了至关重要的作用。作为领导，我们应该注重员工的发展和成长，激发他们的工作潜力和创造力。我们要做好榜样，通过自身的努力和示范，影响和带动团队的积极性和凝聚力。我们还要积极倾听员工的意见和建议，促进与员工的良好沟通。
最后，我希望我们能够共同努力，改进和完善我们的工作方式和方法，为实现更高的工作目标而努力。谢谢大家！
领导交流座谈会发言稿 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XXX，来自XX部门。很荣幸能在这次交流座谈会上发表我的观点。今天我想谈一谈关于团队合作的重要性和如何提高团队合作效能的一些建议。
在现代企业中，团队合作是非常重要的。一个高效团队的存在可以提高工作效率，促进创新和发展。然而，要建立一个高效的团队，需要有良好的沟通、协作和信任。首先，团队成员之间要有良好的沟通和协调。只有通过充分的信息共享和有效的沟通，才能确保每个人都了解自己的任务和责任，并能在工作中相互配合。其次，团队成员之间要建立起互信和支持的关系。只有相互信任，才能在困难和挑战面前共同努力，共同解决问题。
那么，如何提高团队合作的效能呢？首先，我们应该鼓励员工之间的积极互动和合作。可以通过开展一些团队建设活动，增强成员之间的凝聚力和归属感。其次，我们可以建立一个良好的团队文化和价值观。通过明确团队的核心价值观和共同目标，激发成员的工作动力和责任心。同时，我们还可以通过制定一些明确的团队规则和制度，规范团队成员的行为和工作方式。
作为领导者，我们应该注重团队的建设和发展。要关注团队成员的发展需求，提供必要的培训和支持，帮助他们提升自己的能力和水平。同时，我们还要做好团队的组织和管理工作，合理分配资源和任务，确保团队的工作高效有序。
最后，我希望我们能够共同努力，打造一个高效、团结、和谐的团队。通过团队合作，实现更高的工作目标和更好的发展。谢谢大家！
（以上内容仅为模拟示例，仅供参考）
领导交流座谈会发言稿 篇三
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好！很荣幸能在这次领导交流座谈会上进行发言。我今天想和大家分享的主题是“激励与员工发展”。
作为领导者，我们要关注员工的发展和激励，为他们提供良好的工作环境和发展机会。首先，我们要重视员工的个人成长和职业发展。每个员工都是组织中不可或缺的一部分，我们应该为他们提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。我们可以通过培训、学习计划、岗位轮岗等方式，帮助员工拓宽视野，提升技能，实现个人和组织的双赢。
其次，我们要激励员工发挥他们的潜力和创造力。激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。我们可以通过正向激励和激励机制，激发员工的工作热情和创新意识。例如，我们可以设立奖励机制，激励员工在工作中做出卓越成绩；我们可以鼓励员工提出自己的创意和建议，给予他们充分的发言权和决策权。通过激励，我们可以激发员工的工作激情，提高他们的工作效率和质量。
最后，我们要营造良好的工作氛围和团队文化。一个积极向上的工作氛围可以激励员工获得更好的工作体验和成就感。我们可以通过团队活动、员工关怀和表彰等方式，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。同时，我们还要注重员工之间的沟通和合作，鼓励团队成员之间的互相支持和帮助。只有在良好的团队氛围中，员工才能充分发挥自己的潜力，实现个人和组织的共同发展。
在今后的工作中，我将继续关注员工的发展和激励，为他们提供更好的发展机会和工作环境。我相信，通过我们的共同努力和支持，我们一定能够打造一个高效、和谐的团队，实现组织和员工的共同成长。谢谢大家！
领导交流座谈会发言稿 篇四
同志们：
今天我们组织召开这次劳模座谈会，刚才部分劳模和先进集体代表做了发言，大家讲工作，谈思想，提建议，畅所欲言，区人大、区政府、区政协的领导也分别做了讲话，我认为大家讲的都很好，在这里我就不多说了，简单谈几点感受。
劳动模范是广大工人阶级的精英，是各个阶层劳动者的杰出代表。对两年一次的劳模评选，区委、区政府是非常重视的。这一届劳模，我认为有以下三个特点：
一是一线工人占了相当的比例，占劳模的50%；
二是战线分布合理，广泛分布于教育、城建、非公有制企业以及社区，这些都是在我区经济和社会发展中担当重任的战线；
三是有了新群体的代表。社区工作者第一次当了劳模，还有下岗职工创业带头人，真正体现了新时期劳动模范的内涵，说明只要为我区的经济发展和社会进步做出贡献的人，都可以当劳模，都应受到社会的尊重和认可，我想只有这样，才能起到模范和表率作用，才能激发全区广大职工的工作热情。在这里我代表区委、区人大、区政府、区政协向受到表彰的劳动模范和先进集体表示热烈的祝贺！
近几年，xx区的经济和社会各项事业的发展形势很好，我们抓住机遇，紧紧围绕建设现代化中心城区的奋斗目标，采取措施，全力推进，各项工作取得了一定成效。去年完成地区生产总值43.2亿元，同比增长24%；财政收入完成6.37亿元，同比增长20%；实际利用外资1.3亿美元，同比增长43%；出口创汇4.5亿美元，同比增长73%；固定资产投资完成80亿元，同比增长32%。社区建设取得新的突破性，教育、科技、卫生、文化体育等各项事业全面进步，三个文明建设协调发展，全区呈现出一心一意谋发展、万众一心促振兴的良好局面。这些成绩的取得，是全区人民团结奋斗的结果，也饱含着包括广大劳模在内的全区社会各界群众的心血和智慧。在此我代表区委、区人大、区政府、区政协向大家表示衷心的感谢！
今后一段时期是经济社会发展的关键时期，今年又是“十一五”规划的开局之年，前不久我们刚刚开完党代会，全区未来五年的奋斗目标和工作任务已经明确，那就是：到20xx年，地区生产总值年均增长15%以上，财政收入年均增长15%以上，比20xx年各翻一番。经济保持快速健康协调发展，中心城区地位进一步增强；各项社会事业全面推进，建立起以促进人的全面发展为中心的社会事业体系；居民思想道德素质、科学文化素质和健康素质进一步提高，城区环境进一步优化，居民生活质量普遍提高；精神文明、政治文明和党的建设进一步加强，社会始终保持祥和稳定，基本建成现代化中心城区。
实现发展目标，必须依靠全区人民的共同奋斗，必须把劳模精神进一步发扬光大。新时期的劳模精神，不仅体现为艰苦创业、踏实苦干，更表现为不断学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，增强学习、创新、竞争和创业能力。作为区委、区政府，我们将继续不断调动社会各界群众的积极性和创造性，切实维护工人阶级的主人翁地位和合法权益，在全社会营造尊重劳模、学习劳模、关心劳模的浓厚氛围。
尊重劳模就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，在全社会形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好环境；学习劳模就是要学习劳模爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，使劳动模范和先进人物不断涌现；关心劳模就是要关心劳模的学习、工作和生活，创造更好条件，使劳动模范更为充分地发挥作用。同时，也希望广大劳模能够带头牢固树立社会主义荣辱观，珍惜荣誉、谦虚谨慎、再接再厉、再创佳绩。区总工会要认真履行职能，各级工会组织要成为劳动模范之家、劳动群众之家，深入贯彻“组织起来、切实维权”的工作方针，增强凝聚力，扩大覆盖面，充分发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，充分发挥国家政权的社会支柱作用，充分发挥职工利益表达者、维护者的作用，不断开创工会工作新局面。
领导交流座谈会发言稿 篇五
各位领导、同志们、朋友们：
大家好。
我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。
首先来说数据
，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。
做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。
如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了?有共性和概括性
如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是特别紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。
从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。
从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢?个别同志可能还不知道怎么下手呢?我们想给大家分享一下我们的经验。
当时我们和西部某行讨论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷；
第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆；
第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。
第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。
我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面?
如果说大家对平台和模式的问题认同，马上就有一个问题，单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。
首先来说，就是要立足本行，按照“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系情况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。
第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的；二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。
第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。
工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。
二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。
第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮忙联系。
第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。
以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。
谢谢。
领导交流座谈会发言稿 篇六
同志们：
今天召开这个座谈会，主要目的是想了解一下引进高层次人才工作情况，总结一下取得了哪些成绩，还有哪些不足，下一步还要在哪些方面努力。刚才几位同志作了很好的发言，谈得很实在，听后很受启发。借此机会，谈几点想法：
一、进一步提高对人才工作的认识
市委、市政府高度重视人才工作。去年，市政协对全市人才工作进行了专题调研，对邹城各个产业、行业的人才状况和全市的人才支撑进行了定量分析。从调研结果看，我市人才工作取得一定成绩，但人才队伍总量不足、结构不尽合理的问题还比较突出，如目前我市的煤化工行业当中，学煤化工的专业人才少的可怜。我们整天喊要大力发展煤化工产业，而我们却没有一大批煤化工方面的专业人才来支撑。基于这种现状，市委、市政府安排组织部牵头负责全市高层次人才的引进、消化和吸收。我们对一些单位进行了调研，有的部门上千人，但高层次专业人才却很少，有的甚至没有，我们的人才层次确实需要提高。比如，我们挖路时，有的老百姓提出给马路装个拉链，想埋管子就拉开，不用的时候就拉上。这说明我们有些时候在规划、建设方面走了很多弯路，其它工作也是如此。那么，如何少走弯路？这就需要大批人才来支撑。所以，市委、市政府决定连续三年面向“211”、“985”院校引进高层次人才。从去年来看，效果不错。市委、市政府之所以这样决策安排，是基于未来发展的需要。党的事业是薪火相传的，是要靠一代一代人不断努力的，邹城的事业、建设、发展也不例外。我们只有引进一大批优秀的高层次人才，才能为我们将来的发展奠定坚实基础，才能使我们发展的更好更快，这就是市委、市政府作出这一决策的初衷。建国初期，钱学森等一批科学家回国使我们有了原子弹，因此而改变了世界的政治格局；李四光的地质力学理论结束了中国贫油国的论调，对我国的经济、社会发展产生了巨大影响，等等，这些都是人才效应。美国前总统里根说过：“尊严来自于实力。”这就是当下美国霸道的原因所在。我们邹城是孔孟之乡，有重视人才的传统。我们的孩子上学，家长都希望找个好老师；到医院看病，都是找好大夫、找专家。所以，我们对做好人才工作信心百倍。有人说这样重视是不是过了？是不是有了女婿气走儿子？不是！有些事情就要有前瞻性。人无远虑，必有近忧。所以，市委、市政府引进高层次人才的决策是居安思危、超前谋划。
二、帮助高层次人才尽快适应工作
要杜绝说起来重要、做起来次要、忙起来不管不要的现象。有的单位负责人，总是感觉自己很忙，甚至还没主动约见过本单位引进的高层次人才，这一点非常不好。你要主动了解他们的工作、思想和生活情况，要清楚他们还有哪些不足，哪些地方需要改进，这都是你的责任。有人抱怨，手下没能人，下属素质不高，等等。红军在一开始时也没有多少能打仗的'将领，都是在战争中一步步培养的，还办了红军大学。谁能一开始就是专家？这也是领导方法、领导艺术的问题，说大了也是你称职与否的问题。抓班子、带队伍、育人才是各单位一把手份内的工作职责。
要换位思考，将心比心，切实做好人才工作。我们的孩子有的已经参加工作或即将参加工作，如果你自己的孩子回来说，他单位的领导见都没见过他，你得多生气啊？我们要常想想自己年轻的时候，领导对我们是如何关心和照顾的。要力所能及地帮助他们解决困难和问题，当然，这种事儿是发自内心的，我们不强求，具体解决到什么程度，视各自单位情况而定。要统筹使用，既不拘泥于专业，又兼顾发挥专业特长。特别是刚毕业的学生，对社会、对工作方式方法不熟悉，让他们多轮岗是非常必要的。但也不要片面地看待专业，事实上绝对的专业对口是不存在的，试想，哪里有“局长”、“主任”专业啊？可以让他们在工作过程中来慢慢地适应，逐步地提升。
三、扎实做好下步人才工作
对此，部长办公会进行了热烈讨论，形成了一致的意见。作为部里来讲，下步重点做好以下三项工作：继续加强对人才工作的领导，多重视、多过问这项工作；加强教育培训，多组织一些喜闻乐见、行之有效的活动，帮助他们更好地了解邹城、熟悉邹城、融入邹城，去年人才引进工作完成后搞了一次文体活动，效果就很好；创造条件，帮助他们协调解决一些户籍、住房、婚姻等现实问题，要从内心里把他们当成自己的孩子来关心。
在这里也对用人单位提几点希望和要求：一要相互学习交流经验，并及时向部里反映，以便得到推广。二要当好启蒙老师。对于走出校门的学生来说，他的第一任领导就是他的启蒙老师。上有所好，下必甚焉。在不少单位，领导喜欢什么，下边的同志就喜欢什么。所以，用人单位的主要负责同志要真正当好启蒙老师。三要创造良好的人才成长环境。特别是用人单位主要负责同志要有容人之量，不要对别人的弱点和不足无限放大，要多看别人的长处。实际上，越是没本事的人越喜欢笑话别人。四要有开放的心态。尤其是对引进的外地人才，要多帮助、多指导，切不可“武大郎开店”。比如，在村“两委”换届中我们发现，有的支部书记不愿意让别人入党，怕别人上来了顶替他，以此来保住自己的现有位置，我们要切实防止这种现象的出现。五要发挥人才作用。我们引进人才不是摆样子，邹城拿出这么大的人力物力财力引进人才，最终目的是为了发挥人才作用，让他们施展才能，促进邹城经济社会的发展。
今年的引进高层次人才工作已经结束，近期将要安排工作岗位，请各接收单位做好衔接工作，创造好的环境，让他们发挥更大的作用。
谢谢大家。
