染雾邮政转型督导工作计划 篇一
随着社会的快速发展和信息技术的飞速进步，邮政行业也面临着巨大的变革和转型的压力。为了适应市场需求和提升服务质量，邮政转型成为必然选择。然而，转型过程中的各种问题和挑战也不可避免，这就需要有一个完善的督导工作计划来确保转型顺利进行。
首先，在邮政转型督导工作计划中，我们需要明确转型的目标和方向。邮政转型的目标是为了提升服务质量和效率，满足市场需求。我们需要明确转型的方向，包括推动信息化建设、拓展新业务领域、提升员工素质等。只有明确了目标和方向，才能有针对性地开展转型工作。
其次，在邮政转型督导工作计划中，我们需要制定详细的工作计划和时间表。转型工作是一个复杂而庞大的项目，需要分阶段进行。我们需要制定每个阶段的工作任务、工作内容和时间要求，并明确责任人和工作进度。只有有序地进行工作，才能确保转型的顺利进行。
第三，在邮政转型督导工作计划中，我们还需要注重监督和评估。转型是一个长期的过程，需要不断监督和评估工作进展和效果。我们需要建立监督机制，定期检查和评估转型工作的进展情况，并及时调整工作计划和措施。只有不断优化和改进工作，才能确保转型的顺利进行。
第四，在邮政转型督导工作计划中，我们还需要注重培训和人员管理。转型过程中，员工的素质和能力提升非常关键。我们需要制定培训计划，提供必要的培训和学习机会，提升员工的专业知识和技能。同时，我们还需要建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。只有有能力和积极性的员工，才能推动转型工作的顺利进行。
邮政转型是一项艰巨而复杂的任务，需要有一个完善的督导工作计划来指导和推动工作。在督导工作计划中，我们需要明确目标和方向，制定详细的工作计划和时间表，注重监督和评估，以及加强培训和人员管理。只有做好这些工作，我们才能确保转型的顺利进行，并实现邮政行业的可持续发展。
邮政转型督导工作计划 篇二
随着社会的发展和市场竞争的加剧，邮政行业必须进行转型以适应新的形势和需求。在这个转型的过程中，督导工作起到了至关重要的作用。下面，我们将介绍邮政转型督导工作计划的具体内容。
首先，我们需要明确转型的目标和意义。邮政行业转型的目标是提升服务质量、提高效率和满足市场需求。转型的意义在于推动邮政行业向现代化、信息化和智能化方向发展，提升竞争力和可持续发展能力。明确了目标和意义，才能有针对性地开展转型工作。
其次，我们需要制定详细的转型计划和时间表。转型是一个复杂而庞大的项目，需要分阶段进行。我们需要制定每个阶段的工作任务、工作内容和时间要求，并明确责任人和工作进度。同时，我们还需要确保转型计划的科学性和可行性，充分考虑各方面的因素和风险。
第三，我们需要建立完善的监督和评估机制。转型是一个长期的过程，需要不断监督和评估工作进展和效果。我们需要建立监督机制，定期检查和评估转型工作的进展情况，并及时调整工作计划和措施。同时，我们还需要建立绩效评估体系，对转型工作进行全面评估和总结，为下一步的工作提供参考和借鉴。
第四，我们需要注重培训和人员管理。转型过程中，员工的素质和能力提升非常关键。我们需要制定培训计划，提供必要的培训和学习机会，提升员工的专业知识和技能。同时，我们还需要建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。只有有能力和积极性的员工，才能推动转型工作的顺利进行。
邮政转型是一项复杂而艰巨的任务，需要有一个完善的督导工作计划来指导和推动工作。在督导工作计划中，我们需要明确目标和意义，制定详细的转型计划和时间表，建立监督和评估机制，注重培训和人员管理。只有做好这些工作，我们才能确保转型的顺利进行，并实现邮政行业的可持续发展。
邮政转型督导工作计划 篇三
今年以来，**分公司严格落实集团公司“一体两翼”发展战略，加快网点转型，提升网点产能，加快推进寄递类业务发展。加强综合服务平台和农村电商建设，深化服务、检查、培训管理，抓好员工关爱等工作，各项经营管理指标均取得了历史性的突破。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：
一、各专业发展态势
2017全年计划收入2970万元，1-6月份全县邮政业务收入完成1530.01万元，完成年度计划的51.52%，同比增长（去年1200.97万元）329.04万元，增幅达到15.87%，全县邮政业务总体上呈现良好态势，各项工作稳步推进。
（一）金融业务
截止6月30日全局余额达到91765万元，全年邮储余额净增8712万元。1-6月份代理金融专业（不含保险）实现收入721.3万元，完成计划进度的49.03%，差序时进度1个百分点。金融收入同比增长（去年564.1万元）157.2万元，增幅达到21.8%。
（二）保险理财
截止于6月30日，代理保险业务原始保费5391万元；代理保险理财业务完成收入218万元，完成全年计划的63%，差距127万元；较去年同期（205.8万）同比增长21.3万元，增幅达到9.77%。
（三）分销业务
1-6月份全县累计完成分销收入171.8万元，差距82万元，完成收入计划的33.89 %，差计划进度16.11%。
（四）电子商务业务
至6月30日，电子商务上半年累计实现收入37.8万元，完成全年计划（61万元）进度61.89%。
（五）买卖惠业务
2017年上半年，买卖惠项目共完成交易额121.57万元，完成计划33.77%；月均活跃度达到18.9%，完成计划的37.8%；上半年新增零售商106家，累计注册零售商达到413家，完成计划的100.73%；新增供货商10家，累计注册供货商42家；新增商品1353种，累计增加商品3128种。
邮掌柜项目：截止到6.28日，邮掌柜共计安装105家，完成年计划的26.72%。
（六）函件业务
2017年1-6月份，函件专业累计实现收入99.1万元，完成收入计划进度的68.80%，超序时计划进度18.80个百分点，全市进度排名第4位。
（七）集邮专业
集邮专业1-6月份累计实现收入133.5万元，完成全年计划的`83.42%，列全市第5位。
（八）报刊业务
报刊专业1-6月份累计实现收入82.3万元，完成全年收入计划的57.93%，列全市第3位。
（九）零售业务
积极做大政务类图书项目和校园图书馆配，1-6月份实现收入16.1万元，完成全年收入计划的146.73%，列全市第1位。
（十）包裹快递业务
2017年包裹专业全年收入目标70万，1-6月份累计完成收入 32万元，完成全年收入计划的 45.64%，未赶上序时计划进度。
二、重点工作全面落实情况
1.推进便民服务平台建设
2017年全局累计新增商超型便民服务站119个（便民站信息系统数据），完成本年计划（393个）的32.96%，有交易站点230户，站点活跃率仅58.52%，各专业依托便民服务平台实现收入16.9万元以上（电商业务代收电费及各类话费、分销专业酒水 农肥销售、金融业务转介）。邮掌柜累计安装106户，其中86户省公司冻结账户，19户正常在用，
日活跃率52.94%，进销存累计交易额921475元。
2.转型工作不断深入
随着市公司转型工作的两次启动，我局全面启动了10个金融网点的转型工作，在市公司转型人员的帮扶下，我局转型督导员每天下沉到网点，逐个网点给予帮扶指
导，目前为各网点配备了较大规格的晨夕会管理看板，各网点晨夕会流程、电话营销、客户联络、客户建档进一步规范，转型效果凸显。
3.加强宣传走访，开展铺天盖地大走访活动
一是各支局积极组织人员，利用一切可利用的时间深入乡村、社区、田间地头、集市等场所走访宣传，并详细记录客户信息；二是县局抽调人员集中到各网点帮扶宣传。
4.强化安全管理
一是加大对金库、敛送款、包裹验视、资金、车辆、支局值班等重点环节的监督检查力度，确保安全生产。
二是健全业务检查和质量管控体系，围绕储汇内控、违规经营、邮政服务等重点工作积极开展专项检查，确保邮政生产高质量运行。
三是建立健全各种安全防范制度，制定了重点环节安全应急预案。
四是开展“提升通信服务质量”专项活动，按照推进方案，面向各支局长、营业员、投递员签订《服务质量承诺书》，通过现场、非现场检查等方式进行地毯式检查，顺利通过了省、市公司专项活动的验收。五是开展无着邮件
清理专项整治工作,对全县无着邮件清理情况及退回质量跟踪排查，对于处理不规范情况现场进行督导整改。六是提高邮件传递质量。邮件进出口时限达标率、投递信息上网率、银企账单妥投率均达到上级公司考核达标率。
５.积极做好线上平台营销，拉动收入增长
2017年1-6月，利津微店营销实现收入12.56万元，有效拉动了集邮专业收入增长，粉丝数量达到1290个。各支局积极运作微邮局和社群建立，目前正在做宣传推广和吸粉工作。
存在问题和不足：
一是业务发展不平衡，部分业务发展速度不够；二是基础管理工作有待加强，服务水平及服务能力有待进一步提高；三是项目运作能力差，项目运作规模小，能力差，特别是运作大项目的能力差。
2017年整体工作思路是：按照省市公司工作部署和总体安排，围绕“一体两翼”战略落地和“改革、创新、转型、服务”主线。
全面推进金融、快递包裹、农村电商和服务三农四个“一把手”工程，加快传统邮政的 “互联网+”改造，深化改革，夯实基础，深入推进企业文化建设和党风廉政建设，努力为员工办实事，确保全年业务收入完成2300万元。
以上就是小编为大家收集的资料啦，谢谢。
