染雾医院财务组年度工作计划 篇一
作为医院财务组的一员，我们的目标是确保医院的财务管理得以有效运行和控制。在新的一年里，我们将制定以下工作计划，以提升财务组的绩效和服务质量：
1. 完善财务制度和流程：我们将对医院的财务制度和流程进行全面审查和评估，并根据实际情况进行适当的改进和优化。我们将确保财务制度和流程合规、透明，并能够有效应对各种风险。
2. 加强财务数据分析能力：财务数据分析是决策的重要依据。我们将提升财务组成员的数据分析能力，包括财务报表的分析和预测，以及对医院财务状况的评估和建议。我们将寻求先进的数据分析工具和技术，以提高数据分析的效率和准确性。
3. 提高财务预算管理水平：财务预算是医院运营管理的基础。我们将与医院各部门密切合作，制定科学合理的财务预算，确保资源的合理配置和利用。我们将加强预算执行的监督和控制，及时发现和解决偏差问题。
4. 加强财务风险管理：财务风险是医院运营中的重要挑战。我们将建立健全的财务风险管理体系，包括风险识别、评估、防范和应对措施的建立和执行。我们将与其他部门合作，加强风险管控的协调性和整体效能。
5. 优化财务报告和沟通：我们将不断改进财务报告和沟通方式，使其更直观、准确、易懂。我们将加强与各部门的沟通和协作，及时传达财务信息和决策建议，提供有针对性的支持和服务。
6. 加强团队建设和人才培养：团队的凝聚力和能力是财务工作的关键。我们将加强团队建设，提高团队成员的专业水平和综合素质。我们将鼓励团队成员学习和成长，提供培训和发展机会，激发他们的工作动力和创造力。
通过以上工作计划的实施，我们相信医院财务组将能够更好地履行职责，为医院的发展和稳定提供坚实的财务支持。
医院财务组年度工作计划 篇二
医院财务组年度工作计划是财务工作的总体指导，旨在提升财务组的工作效率和服务质量。在新的一年里，我们将继续深化改革、创新工作方式，确保财务管理能够更好地适应医院的发展需求。
1. 强化财务监督与审计：我们将加强对医院财务运营的监督和审计工作，确保财务数据的准确性和可靠性。我们将建立健全的内部控制制度，加强对医院各项财务活动的监管和审核，及时发现和解决问题。
2. 提升资金管理水平：资金管理是医院财务工作的重要内容。我们将优化资金管理流程，提高资金使用效益和风险控制能力。我们将加强对医院各项资金活动的管理和监督，确保资金的安全和合理运用。
3. 加强成本管理和控制：成本管理是提高医院经济效益的重要手段。我们将加强成本核算和成本控制，优化医院的资源配置和利用效率。我们将推动医院各部门加强成本意识，提高成本管理的责任感和主动性。
4. 深化财务信息化建设：财务信息化是提高财务工作效率和服务质量的重要途径。我们将加快财务信息化建设的步伐，推进财务系统的升级和优化。我们将提供更便捷、准确、及时的财务信息，为决策提供科学依据。
5. 加强财务人员队伍建设：人才是财务工作的核心竞争力。我们将加强财务人员的培训和学习，提高他们的专业水平和综合素质。我们将建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的财务人才，为医院财务工作提供强有力的保障。
6. 加强与外部机构的合作：我们将积极与外部机构合作，包括银行、审计机构等，共同推进财务工作的改进和创新。我们将与相关机构建立长期稳定的合作关系，互相学习和借鉴先进经验，提升财务工作的水平和影响力。
通过以上工作计划的实施，我们相信医院财务组将能够更好地履行职责，为医院的发展和稳定提供坚实的财务支持。我们将以务实的态度和高度的责任感，为医院的财务工作作出更大的贡献。
医院财务组年度工作计划 篇三
医院财务组年度工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，何不好好地做个工作计划呢？什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编为大家整理的医院财务组年度工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：
一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的.比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决[本文由网站。收集整理]，逐
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
