染雾保洁公司年度工作计划 篇一
保洁公司是提供清洁服务的企业，为了提高服务质量和满足客户需求，制定一份年度工作计划是必要的。以下是保洁公司年度工作计划的内容：
一、制定明确的目标和指标
在制定年度工作计划之前，保洁公司需要明确自己的目标和指标。目标可以是提高客户满意度、增加业务量、提高员工培训水平等，指标可以是完成率、客户投诉率、员工培训时间等。明确的目标和指标可以帮助保洁公司更好地衡量自己的工作成果，并为下一年度的工作计划提供参考。
二、制定详细的工作计划
保洁公司需要制定详细的工作计划，包括每个月的具体工作内容和时间安排。具体工作内容可以包括日常清洁、定期保养、特殊项目等。时间安排可以根据客户需求和公司资源合理分配，确保工作的顺利进行。工作计划需要具体到每个岗位和员工，确保每个人都知道自己的工作内容和时间安排。
三、加强员工培训和管理
保洁公司的服务质量和效率直接受员工的影响，因此加强员工培训和管理是保洁公司年度工作计划的重要内容。培训可以包括技术培训、安全培训、服务态度培训等，提高员工的专业素质和服务意识。管理可以包括考核制度、激励机制、班组建设等，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
四、建立健全的客户反馈机制
客户满意度是保洁公司的重要指标之一，因此建立健全的客户反馈机制是保洁公司年度工作计划的必要内容。可以通过电话、邮件、问卷等方式收集客户的意见和建议，及时处理客户的投诉和问题。根据客户反馈结果，及时调整工作计划和改进服务质量，提高客户满意度。
五、定期评估和总结
保洁公司年度工作计划的最后一步是定期评估和总结。定期评估可以根据目标和指标进行，对公司的工作成果进行评估和对比分析。总结可以根据评估结果进行，总结工作中的亮点和不足，并提出下一年度工作计划的改进意见和建议。通过定期评估和总结，保洁公司可以不断提高自身的服务质量和竞争力。
以上是保洁公司年度工作计划的内容，希望能对保洁公司的工作提供参考和指导，实现更好的发展和成长。
保洁公司年度工作计划 篇二
保洁公司年度工作计划是为了提高服务质量、满足客户需求和实现公司发展目标而制定的一份计划。以下是具体的工作内容和措施：
一、提高服务质量
保洁公司的核心业务是提供清洁服务，因此提高服务质量是年度工作计划的重要内容之一。可以通过加强员工培训、规范作业流程、使用先进的清洁设备等方式提高服务质量。员工培训可以包括技术培训、安全培训、服务态度培训等，提高员工的专业素质和服务意识。规范作业流程可以提高工作效率和服务一致性，确保每个客户都能得到高质量的清洁服务。使用先进的清洁设备可以提高工作效率和清洁效果，满足客户的需求和期望。
二、增加客户满意度
客户满意度是保洁公司的重要指标之一，因此增加客户满意度是年度工作计划的关键内容之一。可以通过加强客户沟通、建立健全的客户反馈机制等方式增加客户满意度。加强客户沟通可以及时了解客户的需求和意见，提供个性化的服务和解决方案，增加客户的满意度和忠诚度。建立健全的客户反馈机制可以及时处理客户的投诉和问题，改进服务质量和满足客户需求。
三、提升员工素质
保洁公司的服务质量和效率直接受员工的影响，因此提升员工素质是年度工作计划的重要内容之一。可以通过加强员工培训、建立激励机制、改进班组建设等方式提升员工素质。加强员工培训可以提高员工的专业素质和服务意识，使其具备更好的工作能力和适应能力。建立激励机制可以激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。改进班组建设可以增强员工的团队合作能力和沟通协作能力，提高工作效率和工作质量。
四、开拓新业务
保洁公司的发展需要不断开拓新业务，因此开拓新业务是年度工作计划的重要内容之一。可以通过市场调研、客户需求分析等方式开拓新业务。市场调研可以了解市场需求和竞争情况，为开拓新业务提供依据和方向。客户需求分析可以了解客户的需求和期望，为开发新产品和服务提供参考。开拓新业务可以扩大公司的业务范围和市场份额，实现更好的发展和增长。
五、加强管理和监督
保洁公司的管理和监督是年度工作计划的重要内容之一。可以通过建立健全的管理制度、加强内部监督等方式加强管理和监督。建立健全的管理制度可以规范公司的运营和管理，提高工作效率和服务质量。加强内部监督可以防止违规行为和不良现象，保证公司的正常运营和发展。
以上是保洁公司年度工作计划的具体内容和措施，希望能为保洁公司的工作提供参考和指导，实现更好的发展和成长。
保洁公司年度工作计划 篇三
XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。
1、人员管理
保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。
2、培训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3、保洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f—16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
4、保洁工作完成方面
（1）完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
（2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
（3）完成对新入驻楼层的开荒工作。
（4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
（5）完成大厦垃圾的清运工作。
（6）完成大厦外墙的2次清洗。
（7）完成外围地面冲刷工作。
（8）对b1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作）
（9）完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。
保洁公司年度工作计划 篇四
物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：
每日清洁工作
（1）辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁；
（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；
（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；
（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；
（5）收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
（1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）；
（2）业户信箱清拭一次；
（3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
（1）天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；
（2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）；
（3）公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
保洁公司年度工作计划 篇五
20xx年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：
1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。17年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前"人管人"的被动状态，从而走向"制度管人，制度约束人"的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持"定人、定岗、定时、定标准、定任务"的"五定"方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着"清扫一户，洁净一户，满意一户"的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的'形象。
3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4、一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
20xx年，我们一直在努力！
保洁公司年度工作计划 篇六
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外
对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
