染雾公司股权激励管理制度 篇一
在现代企业管理中，股权激励是一种广泛应用的管理制度。通过股权激励，公司可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。公司股权激励管理制度的建立和实施对于公司的发展至关重要。
首先，公司股权激励管理制度可以提高员工的积极性和工作动力。通过给予员工股权，员工有了对公司的所有权，他们会更加投入到工作中，努力实现公司的目标。此外，股权激励还可以激励员工创新思维和创业精神。员工有了股权，他们会更加关注公司的发展和利益，积极提出创新的想法和建议，为公司的发展做出贡献。
其次，公司股权激励管理制度可以提高公司的竞争力和盈利能力。股权激励可以吸引和留住优秀的人才，提高公司的人才储备和竞争力。优秀的员工是公司发展的重要资源，他们的离职会给公司带来很大的损失。通过股权激励，公司可以留住这些优秀的员工，使他们更加忠诚和投入。此外，股权激励还可以激励员工创造价值和提高绩效。员工有了股权，他们会更加努力工作，争取更好的业绩和回报，从而提高公司的盈利能力。
第三，公司股权激励管理制度可以促进公司的长期发展。股权激励可以使员工与公司利益紧密相连，员工有了股权，他们会更加关心公司的长远发展，不仅关注眼前的利益，更注重公司的战略规划和长期目标。此外，股权激励还可以提高公司的治理水平和决策效率。员工有了股权，他们会更加关注公司的治理和决策，积极参与公司的决策过程，提高公司的决策效率和执行力。
综上所述，公司股权激励管理制度对于公司的发展具有重要意义。通过股权激励，公司可以提高员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和盈利能力，促进公司的长期发展。因此，公司应该建立和完善股权激励管理制度，为公司的发展创造良好的条件和环境。
公司股权激励管理制度 篇二
随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，越来越多的公司开始引入股权激励管理制度。股权激励是一种现代企业管理的重要工具，通过给予员工股权，可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。
首先，公司股权激励管理制度可以提高员工的积极性和工作动力。员工有了股权，他们与公司的利益紧密相连，会更加投入到工作中，积极努力地实现公司的目标。此外，股权激励还可以激发员工的创新思维和创业精神。员工有了股权，他们会更加关注公司的发展和利益，积极提出创新的想法和建议，为公司的发展做出贡献。
其次，公司股权激励管理制度可以吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力和盈利能力。优秀的员工是公司发展的关键资源，他们的离职会给公司带来很大的损失。通过股权激励，公司可以留住这些优秀的员工，使他们更加忠诚和投入。此外，股权激励还可以激励员工创造价值和提高绩效。员工有了股权，他们会更加努力工作，争取更好的业绩和回报，从而提高公司的盈利能力。
第三，公司股权激励管理制度可以促进公司的长期发展。股权激励可以使员工与公司利益紧密相连，员工有了股权，他们会更加关心公司的长远发展，不仅关注眼前的利益，更注重公司的战略规划和长期目标。此外，股权激励还可以提高公司的治理水平和决策效率。员工有了股权，他们会更加关注公司的治理和决策，积极参与公司的决策过程，提高公司的决策效率和执行力。
综上所述，公司股权激励管理制度对于公司的发展具有重要意义。通过股权激励，公司可以提高员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和盈利能力，促进公司的长期发展。因此，公司应该重视股权激励管理制度的建立和实施，为公司的发展创造良好的条件和环境。
公司股权激励管理制度 篇三
公司股权激励管理制度范文
在现在社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的公司股权激励管理制度范文，欢迎阅读与收藏。
第一章 总 则
第一条 为进一步完善有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全股权激励机制，充分调动公司各级管理人员及员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益与公司员工利益结合在一起，激励公司各级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本制度。本制度适用于有限公司全体员工。本制度中所述股权激励特指：以公司股票/股权为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。如无特殊说明本制度所述激励计划均为股权激励计划。
第二章 管理机构
第二条 公司股东大会是激励计划的最高决策机构，应履行以下职责：
(一)审批由公司董事会提交的激励计划;
(二)审批公司激励计划的重大修改、中止和终止;
(三)授权董事会办理有关激励计划的相关事宜;
(四)其他应由股东大会决定的事项。
第三条 公司董事会是激励计划的管理机构，在获得股东大会授权后，由董事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责：
(一)审议薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划，报股东大会审批;
(二)审批薪酬与考核委员会拟订的激励实施方案，内容包括但不限于计划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等;
(三)审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改
(四)听取薪酬与考核委员会关于激励计划实施情况的报告;
(五)股东大会授权董事会办理的有关激励计划相关事宜;
(六)其他应由董事会决定的事项。
第四条 薪酬与考核委员会是董事会下属机构，负责公司激励计划的日常管理事务。应履行以下职责：
(一)拟订、修改公司激励计划;
(二)拟订、修改公司与激励相关配套的规章制度;
(三)拟订年度激励实施方案;
(四)拟订、修改激励计划授予价格、授予数量的调整方式;
(五)向董事会报告激励计划的具体落实和执行情况;
(六)依据《薪酬与考核委员会工作细则》规定的，其他与股权激励有关且应由薪酬与考核委员会决定的事项。
第五条 公司监事会是激励计划的监督机构，负责监督公司激励计划的制订、修改、实施等，应履行以下职责：
(一)激励计划经董事会审议通过后，监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明;
(二)监督公司激励计划的实施，包括但不限于监督薪酬与考核委员会激励计划的组织管理、评定及程序、激励计划执行等;
(三)如在监督过程中发现问题，则在年度股东大会上进行专项汇报。
第三章 激励计划的实施程序
第六条 激励计划制定条件：
(一)公司业绩增长达到预期目标;
(二)财务状况能够承担未来激励费用;
(三)为了有效地调动骨干员工工作积极性，稳定员工队伍，公司将依据经营需要进行制定。
第七条 授予激励的模式：
1、激励计划可采用股票期权、限制性股票或证监会、全国中小企业股份转让系统认可的其他激励方式，按照董事会的审议持续授予，分期兑现，直至授予总量达到授予激励计划总量的上限。
2、根据公司推出的股权激励计划对符合条件的激励对象授予相应的激励。
3、具体激励对象名单及其分配比例由公司董事会审定，公司监事会核查，需报经公司股东大会批准的还应当履行相关审批程序，需报中国证券监督管理委员会备案的还应履行相关备案核准程序。
第八条 激励的授予程序：
1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定激励授予方案;
2、董事会审议批准薪酬与考核委员会拟定的激励授予方案;
3、监事会核查授予激励的激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符;
4、公司与激励对象签署《激励计划协议书》，以此约定双方的权利义务关系。《激励计划协议书》是授出激励的证明文件，应载明姓名、身份证号、住所、通信方式、编号、调整情况记录、行权(解锁)情况记录、各种签章、发证日期、有关注意事项等。
第九条 激励计划的时间安排：
(一)针对股票期权，激励对象自授予日起一年后开始行权，可行权日必须为交易日，但不得在下列期间内授予或行权：
1、公司定期报告公告前30日至公告后2个交易日内，因特殊原因推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日起30日起算;
2、公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内;
3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日;
4、其他可能影响股价的重大时间发生之日起至公告后2个交易日。
(二)针对限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期间内不得向激励对象授予限制性股票：
1、定期报告公布前30日;
2、年度业绩预告或业绩快报披露前10日内;
3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个工作日;
4、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个工作日。
公司每年实际行权(解锁)的期权(限制性股票)份额将根据公司当年财务业绩考核结果做相应调整。针对股票期权，计划有效期结束后，已获授但尚未行权的股票期权不得行权，未行权的该部分期权由公司注销。
第十条 激励计划的行权(解锁)程序：
(一)针对股票期权，激励对象行权的程序：
1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激励对象授予股票期权。授予日必须为交易日;
2、薪酬与考核委员会对等待期及行权上一年度公司业绩考核是否达标进行确认;
3、激励对象向薪酬与考核委员会提交《股票期权行权申请书》，提出行权申请;
4、董事会授权薪酬与考核委员会对申请人的行权资格与行权条件审查确认;
5、激励对象的行权申请经薪酬与考核委员会确认后，由公司统一办理满足行权条件的激励事宜。
(二)针对限制性股票，激励对象解锁的程序：
1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激励对象授予限制性股票。授予日必须为交易日;
2、股东大会审议通过激励计划后，公司董事会根据本计划分别与激励对象签署《限制性股票协议书》;公司董事会根据股东大会的授权办理具体的限制性股票授予事宜;
3、在解锁日前，薪酬与考核委员会对等待期及解锁上一年度公司业绩考核是否达标进行确认;对于满足解锁条件的激励对象，由公司统一办理解锁事宜，并向其发出《限制性股票解锁通知书》，对于未满足条件的激励对象，由公司回购并注销其持有的该次解锁对应的限制性股票;
4、激励对象可对已解锁的限制性股票进行转让，但公司董事和高级管理人员所持股份的转让应当符合有关法律、法规和规范性文件的.规定。
第四章 激励对象入选条件及筛选程序
第十一条 激励对象入选条件：
(1)公司董事(不包括独立董事)、高级管理人员;
(2)公司中层管理人员;
(3)公司核心技术(业务)人员;
(4)董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员;
本计划的激励对象包括公司高级管理人员以及董事会认为需要激励的其他人员。
第十二条 激励对象筛选程序：
1、由各部门提名激励对象候选人提交给薪酬与考核委员会;
3、公司薪酬与考核委员会根据各部门提交的名单进行讨论及筛选确定拟激励对象名单，将名单提交至董事会审议;
4、由董事会审议通过并确定最终激励对象名单。
第五章 激励计划授予份额的依据与实施程序
第十三条 激励对象的具体激励份额由公司薪酬与考核委员会确定，报公司董事会审批并通过股东大会批准。
第六章 激励计划的行权(解锁)条件
第十四条 激励对象行使已获授的股票期权(解锁限制性股票)必须同时满足如下条件：
1、公司未发生以下任一情形：
(1)最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;
(2)最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚;
(3)中国证监会认定的其他情形。
2、激励对象未发生以下任一情形：
(1)最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人员;
(2)最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚;
(3)具有《公司法》规定的不得担任公司董事及高级管理人员情形;
(4)公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。
3、激励计划在行权(解锁)期的各会计年度中，分年度进行绩效考核并行权(解锁)，每个会计年度考核一次，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权(解锁)条件。各年度绩效考核目标由公司董事会在实施该次激励计划之初确定，需报中国证券监督管理委员会备案无异议的还应履行相关程序，并报股东大会审批。
第七章 公司与激励对象各自的权利义务
第十五条 公司的权利与义务：
1、公司有权要求激励对象按其所任职岗位的要求为公司工作，如激励对象不能胜任所任职工作岗位或者考核不合格者，经公司董事会批准，可以依照激励计划的规定取消(回购注销)激励对象尚未行权(解锁)的股票期权(限制性股票);
2、若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经公司董事会批准，可以取消(回购注销)激励对象尚未行权(解锁)的股票期权(限制性股票);
3、公司根据国家有关税收法律法规的规定，代扣代缴激励对象应缴纳的个人所得税及其他税费;
4、公司承诺不为激励对象依激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保;
5、公司应及时按照有关规定履行激励计划申报、信息披露等义务;
6、公司应当根据激励计划及中国证监会、证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司等的有关规定，积极配合满足行权(解锁)条件的激励对象按规定行权(解锁)。但若因中国证监会、证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司的原因造成激励对象未能按自身意愿行权(解锁)并给激励对象造成损失的，公司不承担责任;
7、法律法规规定的其他相关权利义务。
第十六条 激励对象的权利与义务：
1、激励对象应当按公司所聘岗位的要求，勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出应有贡献;
2、针对股票期权，激励对象可以选择行权或者不行权，在被授予的可行权额度内，自主决定行权的数量，激励对象有权且应当依照激励计划的规定行权;
3、针对股票期权，激励对象按照激励计划的规定行权的资金来源为激励对象自筹资金;针对限制性股票，激励对象按照激励计划的规定购股的资金来源为激励对象自筹资金;
4、针对股票期权，在行权期内，激励对象可以分次行权，但是必须及时向公司提交《行权申请书》并准备好交割款项;
5、针对股票期权，激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务;
