染雾督查队工作总结 篇一
督查队工作总结
近期，我单位督查队深入贯彻落实上级的工作要求，紧盯重点领域，加大对各项工作的督查力度，经过一段时间的努力，取得了一定的成绩。现将我单位督查队的工作进行总结如下：
一、工作内容
1. 制定督查计划：根据上级工作要求和单位工作重点，我们督查队制定了一份详细的督查计划，并将其落实到每个成员身上，确保每个环节都得到了充分的重视。
2. 落实督查措施：我们针对各项重点工作，制定了相应的督查措施。通过定期走访、查阅资料、听取汇报等方式，全面了解各项工作的进展情况，并对存在的问题进行及时的督促和整改。
3. 问题整改督查：督查队在发现问题后，及时向相关部门和责任人提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督查。对于整改不到位的问题，我们坚决予以追责，并及时向上级汇报。
二、工作成果
1. 提高工作效率：通过督查，我们发现了一些工作中存在的瓶颈和问题，并及时向相关部门提出了改进意见。这些意见得到了积极的回应，工作效率得到了明显提升。
2. 发现问题、解决问题：督查过程中，我们发现了一些工作中存在的隐患和问题，并及时向上级提出了整改建议。这些问题得到了及时解决，为单位的发展提供了有力的支持。
3. 加强工作督促：督查队在工作中始终保持高度的责任心和紧迫感，对存在的问题进行了及时的督促和整改。对于整改不到位的问题，我们坚决追责，确保问题得到有效解决。
三、存在问题及改进措施
1. 工作范围不够全面：在督查过程中，我们发现自己的工作范围还有待进一步扩大。下一步，我们将进一步明确督查范围，确保工作的全面性和有效性。
2. 督查力度不够强劲：尽管我们在工作中保持了高度的责任心，但仍然存在督查力度不够强劲的问题。下一步，我们将进一步加大督查力度，确保工作的实效性和可持续性。
综上所述，近期我单位督查队在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。我们将进一步完善工作机制，加强督查力度，确保各项工作的顺利开展。希望得到上级的指导和支持，共同努力，为单位的发展贡献更大的力量。
督查队工作总结 篇二
督查队工作总结
一、工作内容
督查队作为单位的监督和检查机构，主要负责对各项工作的督促、督查和监督。督查队的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 制定督查计划：根据上级的工作要求和单位的工作重点，督查队制定了一份详细的督查计划，明确了每个环节的督查内容和时间节点，确保工作的有序进行。
2. 落实督查措施：督查队根据督查计划，对各项工作进行全面的督查。通过走访、查阅资料、听取汇报等方式，了解各项工作的进展情况，并对存在的问题进行及时的督促和整改。
3. 问题整改督查：督查队在发现问题后，及时向相关部门和责任人提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督查。对于整改不到位的问题，督查队坚决予以追责，并及时向上级汇报。
二、工作成果
督查队在工作中取得了一定的成果，主要表现在以下几个方面：
1. 发现问题、解决问题：督查队通过对各项工作的督查，发现了一些工作中存在的隐患和问题，并及时向上级提出了整改建议。这些问题得到了及时解决，为单位的发展提供了有力的支持。
2. 提高工作效率：督查队发现了一些工作中存在的瓶颈和问题，并及时向相关部门提出了改进意见。这些意见得到了积极的回应，工作效率得到了明显提升。
3. 加强工作督促：督查队在工作中始终保持高度的责任心和紧迫感，对存在的问题进行了及时的督促和整改。对于整改不到位的问题，督查队坚决追责，确保问题得到有效解决。
三、存在问题及改进措施
在工作中，督查队也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1. 工作范围不够全面：在督查过程中，督查队发现自己的工作范围还有待进一步扩大。下一步，督查队将进一步明确督查范围，确保工作的全面性和有效性。
2. 督查力度不够强劲：尽管督查队在工作中保持了高度的责任心，但仍然存在督查力度不够强劲的问题。下一步，督查队将进一步加大督查力度，确保工作的实效性和可持续性。
综上所述，督查队近期在工作中取得了一定的成果，但仍然存在一些问题和不足。督查队将进一步完善工作机制，加强督查力度，确保各项工作的顺利开展。希望得到上级的指导和支持，共同努力，为单位的发展贡献更大的力量。
督查队工作总结 篇三
督查队工作总结
督查队XX年年上半年工作总结
上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：
一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。
1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。
2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。
3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。
4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。
5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。
二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反馈14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门具体落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。
三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质服务月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将具体情况反馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。
四、协调一致，主动配合。
（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。
保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的`检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区
（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。
1、协助完成3月26日－29日的全区加油站站长竞聘工作。
2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。
3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0＃柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。
五、存在不足和下半年工作设想。
（一）存在不足
1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，
新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。
2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。
（二）下半年的工作设想
1、加大督查和处罚力度，做到令行禁止。
2、加大暗查、夜查的工作力度。
3、加强员工培训工作，力争在技术大比武中取得好的成绩。
