染雾开店创业计划书范文 篇一
标题：开设咖啡馆的创业计划书
一、创业目标及背景
咖啡馆作为一个经营方式独特的餐饮业态，具有稳定的市场需求和较高的利润空间。本计划书旨在开设一家以咖啡为主打产品的咖啡馆，为顾客提供高品质的咖啡和舒适的用餐环境。
二、市场分析
1. 咖啡市场需求：随着城市生活节奏的加快，越来越多的人选择咖啡作为放松和社交的方式，咖啡市场需求持续增长。
2. 竞争分析：目前市场上存在很多咖啡连锁品牌，竞争激烈，但每个品牌的定位和核心产品差异化明显，仍有机会在市场中占据一定份额。
3. 目标客户群体：我们的目标客户主要是年轻人和白领群体，他们对咖啡的品质和环境要求较高，愿意为高品质的咖啡体验买单。
三、产品定位和特色
1. 产品定位：我们的咖啡馆以提供高品质的咖啡和舒适的用餐环境为主要特色，力求成为顾客放松和社交的理想场所。
2. 核心产品：我们的核心产品是精选自全球优质咖啡豆研磨的咖啡，提供多种口味和冷热饮品选择。
3. 附加产品：除了咖啡，我们还提供小吃、甜点和轻食等，满足顾客的不同需求。
四、经营模式和运营策略
1. 经营模式：我们将采取直营模式，保证产品和服务的质量统一，提高顾客的满意度。
2. 运营策略：为了提高品牌知名度和吸引顾客，我们将注重市场推广和营销活动，并与周边企业合作，开展联合促销活动。
3. 售后服务：我们将注重顾客的反馈和意见，并根据顾客需求不断改进产品和服务，保持顾客的忠诚度。
五、创业团队和资金需求
1. 创业团队：我们将组建一支经验丰富的团队，包括咖啡师、服务员和市场推广人员等，共同打造一家专业的咖啡馆。
2. 资金需求：初期投资主要用于租赁店面、购买设备和原材料等，预计总投资额为50万元，其中自有资金20万元，还需外部融资30万元。
六、风险及应对措施
1. 市场竞争风险：我们将通过提供高品质的产品和服务，建立良好的品牌形象，提高市场竞争力。
2. 经营风险：我们将建立完善的供应链管理和质量控制体系，确保产品质量和供应的稳定性。
3. 资金风险：我们将合理规划资金使用，降低投资风险，并积极寻求银行贷款等外部资金支持。
开店创业计划书范文 篇二
标题：开设健身中心的创业计划书
一、创业目标及背景
随着人们健康意识的增强，健身行业呈现出快速增长的趋势。本计划书旨在开设一家以健身为主打服务的健身中心，为顾客提供专业的健身指导和舒适的健身环境。
二、市场分析
1. 健身市场需求：随着生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康和体态，健身市场需求持续增长。
2. 竞争分析：目前市场上存在众多健身中心，竞争激烈，但每个中心的定位和服务特色不同，仍有机会在市场中占据一定份额。
3. 目标客户群体：我们的目标客户主要是年轻人和上班族，他们对健身的需求和健身环境要求较高，愿意为专业的健身服务买单。
三、产品定位和特色
1. 产品定位：我们的健身中心以提供专业的健身指导和舒适的健身环境为主要特色，力求成为顾客健身和放松的理想场所。
2. 核心服务：我们的核心服务是提供个性化的健身指导和多种健身课程选择，帮助顾客实现健康减脂和塑身目标。
3. 附加服务：除了健身课程，我们还提供私人教练、营养咨询和健身器材租借等，满足顾客的不同需求。
四、经营模式和运营策略
1. 经营模式：我们将采取直营模式，保证健身指导和服务的质量统一，提高顾客的满意度。
2. 运营策略：为了提高品牌知名度和吸引顾客，我们将注重市场推广和营销活动，并与周边企业合作，开展联合促销活动。
3. 售后服务：我们将密切关注顾客的健身效果和反馈，及时调整健身计划和课程设置，提高顾客的满意度和忠诚度。
五、创业团队和资金需求
1. 创业团队：我们将组建一支专业的团队，包括健身教练、营销人员和客服人员等，共同打造一家专业的健身中心。
2. 资金需求：初期投资主要用于租赁场地、购买健身器材和培训教练等，预计总投资额为80万元，其中自有资金30万元，还需外部融资50万元。
六、风险及应对措施
1. 市场竞争风险：我们将通过提供专业的健身指导和舒适的健身环境，建立良好的品牌形象，提高市场竞争力。
2. 经营风险：我们将建立完善的健身指导和服务体系，提高教练的专业水平，确保顾客的满意度和健身效果。
3. 资金风险：我们将合理规划资金使用，降低投资风险，并积极寻求银行贷款等外部资金支持。
以上是开店创业计划书范文的两篇文章，分别介绍了开设咖啡馆和健身中心的创业计划。希望对您有所帮助。
开店创业计划书范文 篇三
开店创业的成本一般不会很高适合普通人创业，下面收集整理了两篇相关范文，欢迎阅读。
2016开店创业计划书范文一
一、项目描述
1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队
1、人员制度
1)店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2)服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3)保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4)进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队
1)尊重服务业人员的人格
2)互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进
3)营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4)公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作
知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位
决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销
随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
四、营销手段
1、品牌策略
“校园百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校园的老师和同学们;也点出了商品的属性，是属于百货类的;招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。
2、价格粗略
同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。
根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。
3、促销策略
每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。
对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。
五、项目实施计划
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终达到本超市的经营理念的推广。
开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。
推出会员卡，吸引顾客，多买多送。
六、融资计划
实行严格的财务管理
严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等
每日收入严格清点，每日核对入账。
店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。
每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。
对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。
七、风险分析
1、内部管理风险
超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。
2、原料资金风险
虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。
