染雾企业年度招聘计划书写作格式及范文 篇一
标题：企业年度招聘计划书写作格式及范文
第一篇内容：企业年度招聘计划书写作格式
一、引言
在企业的发展过程中，招聘计划是一项至关重要的工作。它不仅能够帮助企业预先规划人力资源，满足企业发展的需要，还能提高企业的竞争力。本文将介绍企业年度招聘计划书的写作格式，帮助企业制定一份合理、科学的招聘计划。
二、招聘计划书写作格式
1. 封面
招聘计划书的封面应包含企业名称、招聘计划名称、编制日期等基本信息，同时应美观、规范。
2. 目录
招聘计划书的目录应包含各个章节及其页码，方便读者查阅。
3. 招聘计划书的正文
招聘计划书的正文应包含以下内容：
（1）引言：介绍招聘计划的目的和意义，以及编制该计划的背景和依据。
（2）企业发展情况：详细描述企业的发展现状、发展目标和战略规划，以便确定招聘的人才需求。
（3）招聘目标：明确招聘计划的目标，包括招聘人数、招聘岗位、招聘时间等。
（4）招聘渠道：列举招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等，并说明每个渠道的优缺点以及预计的招聘效果。
（5）招聘流程：详细描述招聘流程，包括招聘需求评估、岗位描述与要求、简历筛选、面试流程、录用流程等，确保招聘工作有条不紊地进行。
（6）预算安排：根据招聘目标和招聘流程，制定招聘预算，包括招聘费用、广告费用、猎头费用等，确保招聘计划的可行性。
（7）风险评估与应对措施：对招聘计划可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施，降低招聘风险。
（8）总结与建议：对招聘计划进行总结，并提出相应的建议，为下一年度的招聘计划提供参考。
三、结论
招聘计划书的编写需要科学合理，注重细节，以确保招聘工作的顺利进行。合理的招聘计划不仅能够提高企业的竞争力，还能够为企业的长期发展奠定良好的人力资源基础。
企业年度招聘计划书写作格式及范文 篇二
标题：企业年度招聘计划书写作格式及范文
第二篇内容：企业年度招聘计划范文
尊敬的领导：
根据公司的发展需要和人力资源规划，结合市场环境和竞争状况，我们制定了2022年度的招聘计划，以满足公司发展的需要。具体招聘计划如下：
1. 招聘目标：在2022年内，计划招聘新员工200人，其中包括销售代表、市场专员、财务经理、研发工程师等不同岗位。
2. 招聘渠道：
（1）网络招聘：通过各大招聘网站发布职位信息，吸引符合岗位要求的求职者。
（2）校园招聘：与相关高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀毕业生加入公司。
（3）猎头招聘：委托猎头公司寻找高级职位的人才，以满足公司的管理需求。
3. 招聘流程：
（1）需求评估：根据各部门的需求，确定所需岗位和人数。
（2）岗位描述与要求：制定详细的岗位描述和岗位要求，以便吸引到合适的人才。
（3）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人进行下一步面试。
（4）面试流程：包括初面、复面和终面，通过不同环节的面试，筛选出最适合岗位的候选人。
（5）录用流程：与候选人进行薪资谈判、签订劳动合同，并进行入职手续。
4. 预算安排：
（1）招聘费用：预计招聘过程中的广告费用、猎头费用等为30万元。
（2）培训费用：预计对新员工进行培训的费用为20万元。
5. 风险评估与应对措施：
（1）市场竞争激烈，可能导致招聘周期延长。为应对这一风险，我们将加大招聘宣传力度，提高招聘效率。
（2）岗位需求变动，可能导致招聘计划调整。为应对这一风险，我们将及时调整招聘计划，确保招聘目标的实现。
总结与建议：
通过制定合理的招聘计划，我们能够满足公司的发展需要，提升企业的竞争力。同时，我建议在招聘过程中，加强与各部门的沟通与合作，确保新员工能够快速适应岗位，为公司的发展做出贡献。
谢谢领导的支持与关注！
此致
敬礼
XX公司人力资源部
日期：2021年12月31日
企业年度招聘计划书写作格式及范文 篇三
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。
一、xx年度招聘情况回顾及总结
xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;
(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、xx年度招聘需求
根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、 、 、搜狐微博等(具体视情况另定);
(2)校园招聘：XX职业学院等;
(3)现场招聘：张店人才市场;
(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。
八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
