企业年度招聘计划书方案【经典3篇】

时间:2017-05-01 04:31:43
染雾
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企业年度招聘计划书方案 篇一

随着市场竞争的加剧和企业业务的扩张,人才的招聘和培养成为企业发展的关键因素之一。本文将提出一份企业年度招聘计划书方案,旨在确保企业在人力资源方面的合理配置,为企业的持续发展提供有力支持。

1. 人力资源需求分析

首先,我们需要进行一次全面的人力资源需求分析。通过对企业当前人员结构的调研和对未来业务发展的预测,确定企业在下一年度的人力资源需求情况。将这些需求分为核心岗位和支持岗位,以便更好地制定招聘计划。

2. 招聘渠道的选择

在确定人力资源需求后,我们需要选择合适的招聘渠道。这些渠道可以包括在线招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等。对于核心岗位,我们可以采用多种渠道同时进行招聘,以增加招聘的成功率和效果。

3. 招聘流程的优化

为了提高招聘效率和减少招聘成本,我们需要对招聘流程进行优化。首先,我们可以通过筛选简历和面试等环节,对候选人进行初步的评估。其次,我们可以引入在线面试技术,减少面试时间和成本。最后,我们可以建立一个人才库,以便将来的人才储备和调配。

4. 人才培养计划

在招聘到适合的候选人后,我们需要制定一个完善的人才培养计划。这个计划可以包括新员工的培训计划、岗位轮岗计划、导师制度等。通过这些培养措施,我们可以帮助新员工更快地适应企业文化和工作环境,并提高他们的工作能力和绩效。

5. 绩效评估和调整

为了确保招聘计划的有效执行和目标的达成,我们需要进行绩效评估和调整。通过对新员工的工作表现和业绩进行评估,我们可以及时发现问题,并采取相应的措施。同时,我们还需要对招聘流程和培养计划进行定期的评估和调整,以适应市场和企业发展的变化。

综上所述,一份完善的企业年度招聘计划书方案对于企业的发展至关重要。通过对人力资源需求的分析、招聘渠道的选择、招聘流程的优化、人才培养计划的制定和绩效评估的进行,我们可以为企业提供稳定的人力资源支持,确保企业的可持续发展。

企业年度招聘计划书方案 篇三

  对企业而言,人力资源是企业最重要的资源,而如何吸引优秀人才,则成为企业最关心的问题之一,

企业年度招聘计划书方案

招聘是补充员工的在重要渠道,是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一。下面由unjs小编为大家精心收集的企业年度招聘计划书方案,欢迎大家阅读与借鉴!

  随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司xx年度招聘计划。

  一、xx年度招聘情况回顾及总结

  xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

  二、xx年度岗位需求状况分析

  经反复统计与核算,xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

  1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析xx年度招聘岗位信息如下:

  (1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等;

  (2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

  (3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;

  (4)xx年1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);

  2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

  三、xx年度招聘需求

  根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,

  四、人员招聘政策

  1、招聘原则

  (1)聘得起的;

  (2)管得了的;

  (3)用得好的;

  (4)留得住的,

资料共享平台

《企业年度招聘计划书方案》(https://)。

  2、选人原则

  (1)合适偏高;

  (2)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

  (1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、 、 、搜狐微博等(具体视情况另定);

  (2)校园招聘:XX职业学院等;

  (3)现场招聘:张店人才市场;

  (4)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

  五、招聘的实施

  3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

  (1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;

  (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

  (3)联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知;

  (4)发动公司内部员工转介绍;

  (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

  六、入职培训

  1、新人入职必须证件齐全有效

  2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定

  3、办理好入

职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

  七、招聘效果统计分析

  1、人力资源部应及时更新员工花名册

  2、根据效果分析的结果,调整改进工作

  3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

  八、招聘原则及注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

企业年度招聘计划书方案【经典3篇】

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