染雾开超市的创业计划书 篇一
超市是现代社会不可或缺的一部分，它为人们提供了日常生活所需的各类商品和服务。作为一个创业者，我计划开设一家现代化、便利和有竞争力的超市，以满足顾客的各种需求。本文将详细介绍我的创业计划。
首先，我将选择一个适宜的地点开设超市。我会优先选择人流量较大、交通便利的地段，以便吸引更多的顾客。同时，我也会考虑周边竞争情况，确保我的超市能够在竞争激烈的市场中立足。
其次，我将注重店面的设计和布局。我计划打造一个宽敞明亮的购物环境，使顾客能够轻松愉快地购物。我会合理安排商品的陈列，使顾客能够方便地找到自己所需的商品。此外，我还会设置舒适的休息区和购物车存放区，提供更好的服务体验。
第三，我将注重商品的选择和供应链管理。我会与各类供应商建立稳定的合作关系，以确保能够获得高质量的商品，并以较低的价格供应给顾客。我会根据市场需求和顾客喜好进行商品的选择，同时也会定期进行市场调研和商品更新，以保持超市的竞争力。
第四，我将注重市场营销和促销活动。我计划通过各种渠道进行宣传，包括传统媒体和社交媒体。我会与周边居民建立良好的关系，以提高超市的知名度和信誉度。我还会定期举办促销活动，如打折、满减等，以吸引更多的顾客。
最后，我将注重员工培训和团队建设。我会招聘有经验和热情的员工，为他们提供培训和发展机会，以提高他们的专业素质和服务水平。我将鼓励员工之间的合作和团队精神，以提供更好的服务。
通过以上的创业计划，我相信我的超市能够在竞争激烈的市场中取得成功。我将不断努力提供优质的商品和服务，与顾客建立长期的合作关系，实现共同发展。我期待着开设自己的超市，并为社会做出贡献。
开超市的创业计划书 篇二
超市作为一个以零售为主的商业模式，具有广阔的市场前景和潜力。作为一名创业者，我将详细介绍我开设超市的创业计划，以满足顾客的需求并取得成功。
首先，我将进行市场调研和分析，以了解目标顾客的需求和购物习惯。我会考虑顾客的年龄、收入水平、消费习惯等因素，以便更好地选择商品和定价策略。我还将关注竞争对手的情况，以了解市场的竞争程度和差距，从而制定相应的市场营销策略。
其次，我将注重店面的布局和陈列。我会设计一个舒适、明亮和整洁的购物环境，以吸引顾客并提高他们的购物体验。我会根据不同商品的特点和需求进行合理的陈列和摆放，以方便顾客浏览和购买。我还会定期更新陈列和展示，以吸引顾客的注意力。
第三，我将注重商品的选择和供应链管理。我会选择高质量、有竞争力的商品供应商，以确保能够提供顾客满意的商品。我会关注商品的品牌、质量、价格等因素，并根据市场需求和顾客反馈进行调整和更新。同时，我也会和供应商建立长期的合作关系，以确保供应链的稳定性和优势。
第四，我将注重市场营销和促销活动。我会通过传统媒体和社交媒体进行广告宣传，以提高超市的知名度和吸引力。我还会定期举办促销活动，如打折、满减等，以吸引顾客并增加销售额。我还会积极参与社区活动和慈善事业，以树立超市的良好形象和社会责任感。
最后，我将注重员工培训和团队建设。我会招聘有经验和专业素质的员工，并为他们提供培训和发展机会，以提高他们的工作能力和服务水平。我还会鼓励员工之间的合作和团队精神，以提供更好的服务和顾客体验。
通过以上的创业计划，我相信我的超市能够在竞争激烈的市场中取得成功。我将不断努力提供优质的商品和服务，与顾客建立长期的合作关系，实现共同发展。我期待着开设自己的超市，并为社会做出贡献。
开超市的创业计划书 篇三
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。相关超市的创业计划书内容，一起来看看！
一、小型超市的潜力及趋势
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址
（一）商圈理念
小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址
在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
（一）CI设计
1、企业标识
要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供优质的服务
为消费者提供适合的商品
（二）投资计划
1、固定设施
天花——小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10－15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，小型超市一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品
小型超市的商品结构中，食品占比50％，日用化妆品20％，日用百货20％，其他10％, 约需单品数2000至3000种。
（三）经营理念
1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快
2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。
四、管理运营
1、 制度管理
在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的
相关的管理制度有：
出勤制度
1、卫生管理制度
2、报表管理制度
3、能耗管理制度
4、设备管理制度
5、固定资产管理制度
6、采购管理制度
7、现金管理制度
8、工资的发放管理规定
9、员工的担保制度
10、管理人员的权限规定
11、员工的奖惩制度
12、员工工作制度
13、货架作业管理制度
14、商品配送管理制度
15、仓库管理制度
16、会议管理制度
17、耗材领用管理制度
18、通讯器材及设备管理制度
2 商品管理
为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：
1、商品的进场制度
2、商品的销售报表
3、采购报表
4、滞销报表
5、畅销商品统计表
6、关于商品的奖罚制度
7、商品的配备申报制度
8、临近商品的处理
9、商品销售考核
10、促销商品的管理制度
3 库存管理
因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有
1、库存报表管理
2、库存的限制
3、商品的周转周期与库存的参考
4、调货申请表
5、退货管理规定
6、库存周转考核
7、商品配送管理制度
8、滞销商品考核
4 系统管理
系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有
1、操作员的管理规定
2、操作员的权限
3、操作员的保密规定
4、营业额与员工工资的关系制定
a)损耗管理
制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有
员工内盗的处理意见
损耗的管理规定
损耗的奖惩制度
耗材管理
关于盗损的管理规定
b) 促销管理
实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化．相关的制度有
促销管理规定
促销的申请
促销的执行考核
五 投资分析
预算按60平米计算（单店）
A 固定设施：首期（即开业前）
天花＋墙面：直接刮腻子（60＋60）*3.5／平方＝480元
水电设备：1200元
地板；60平方*20=1200
铺面外：20 *30平方＝600元
店招：10平方*30＝300元
合计480+1200+1200+600+300=3180
B 经营设备
货架：180*20＋90*30＝6300元
电脑收银设备：3500＋500＋800＝4800元
冰柜：1800*2＝3600元
软件：1500*1＝1500元
收银台：1000元
烟柜：400元
酒柜；600元
电话初装费：200*2＝400元
其他设备；1000元
合计6300＋4800＋3600＋1500＋1000＋400＋600＋400＋1000＝20000元
Ｃ 租赁押金；0元
Ｄ 消防设备：2000元
总投入3180＋20000＋0＋2000＝25180元
2 经营成本及经营费用
租金―――――－0元／月
税――――――－0元／月
工商管理――――0元／月
水―――――――50元／月
电―――――――800元／月
工资――――――1200*2＝2400元／月
耗损预估――――500元／月
总部配送费―――400元／月
总部管理费用――400元／月
其他费用――――300元／月
合计0＋0＋0＋50＋800＋2400＋500＋400＋400＋300＝4850元／月
３ 营业效益
预计营业额1000――1500元／日
月计营业额40000元
营业利润4000*22％利润率＝8800元
营业外收入500元／月
合计效益8800＋500＝9300元
４ 货值800元／平方60平方＝48000元
５ 后期开业后的追加投入15000元
６ 收益分析
收益＝效益－费用＝9300－4850＝4450元／月
年收益＝4450／月12月＝53400／年
不可预计费用5000元／年
实际预计收益53400－5000＝48400元／
总投入＝首期投入＋后期追加＝33210＋15000＝48210
预计收回投入需２年
四 项目可行性
行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点
五 风险规避
由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后３个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性．
Ａ方案；员工入股
Ｂ方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏
Ｃ方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用
Ｄ方案；缴纳承包金的形式进行承包经营
六 投资解析
1. 前期投资
固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入
2. 追加投资
因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的３万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
1.生鲜超市的创业计划书
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3.超详尽服装店的创业计划书
4.开蛋糕店创业计划书
5.2016开烧烤店创业计划书
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7.开鲜花店的创业计划书
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9.开主题餐厅的创业计划书（精华篇）
10.开服装店的创业计划书
