染雾生产计划表怎么做 篇一
生产计划表是一个重要的管理工具，它可以帮助企业合理安排生产任务、提高生产效率、降低生产成本。下面将介绍生产计划表的制作步骤和注意事项。
第一步是确定计划周期。计划周期可以根据企业的实际情况来确定，一般可以选择按日、按周、按月或按季度制定生产计划表。选择合适的计划周期有助于提高计划的准确性和可操作性。
第二步是收集信息。在制定生产计划表之前，需要收集相关的信息，包括产品的需求量、库存量、生产能力等。这些信息可以通过与销售部门、采购部门、生产部门等相关部门的沟通来获取。
第三步是制定生产计划。在制定生产计划时，需要考虑多个因素，如产品的需求量、库存量、生产能力、生产周期等。可以根据产品的销售预测和库存情况来确定每个计划周期内需要生产的产品数量，然后根据生产能力来制定合理的生产计划。同时，还需要考虑到生产周期和交付时间，确保产品能够按时交付给客户。
第四步是安排生产任务。根据制定的生产计划，将生产任务合理地安排到不同的生产线或工作站上。在安排生产任务时，需要考虑到不同产品的生产时间、工序之间的依赖关系、设备的利用率等因素，以确保生产过程的顺利进行。
第五步是监控生产进度。制定生产计划后，需要及时监控生产进度，确保生产任务按时完成。可以通过生产进度报告、生产指标监控等方式来进行监控。如果发现生产进度偏差较大，需要及时调整生产计划或采取相应的措施来解决问题。
第六步是评估和改进。定期评估生产计划的执行情况和效果，找出存在的问题和不足，并及时进行改进。可以通过与相关部门的沟通和经验总结来进行评估和改进。
在制定生产计划表时，还需要注意以下几点。首先，要根据实际情况合理安排生产任务，不要盲目追求数量而忽视质量。其次，要充分考虑生产能力和设备利用率，确保生产计划的可行性。再次，要与销售部门和采购部门保持紧密联系，及时了解产品的需求量和库存情况。最后，要及时调整生产计划，以适应市场的变化和客户的需求。
通过以上的步骤和注意事项，相信大家已经对生产计划表的制作有了一定的了解。制定一个合理的生产计划表对于企业的生产经营至关重要，希望大家能够根据自己企业的实际情况，制定出符合实际的生产计划表，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
生产计划表怎么做 篇二
生产计划表是企业管理中重要的工具之一，它可以帮助企业合理安排生产任务，提高生产效率。下面将介绍生产计划表的制作方法和使用技巧。
首先，制作生产计划表需要收集相关的信息。这些信息包括产品的需求量、库存量、生产能力、生产周期等。可以通过与销售部门、采购部门、生产部门等相关部门的沟通来获取这些信息。收集到的信息将作为制定生产计划的依据。
其次，制定生产计划时要考虑多个因素。首先是产品的需求量，即市场对产品的需求量。可以通过市场调研和销售预测来确定产品的需求量。其次是库存量，即企业当前的库存情况。如果库存量较高，可以适当减少生产计划；如果库存量较低，可以增加生产计划。再次是生产能力，即企业的生产能力。要根据生产能力来制定合理的生产计划，避免超出生产能力导致生产过剩或生产不足。最后是生产周期，即产品从开始生产到完成生产所需的时间。要根据生产周期来安排生产任务，确保产品能够按时交付。
制定生产计划时还需要注意以下几点。首先，要合理安排生产任务，不要盲目追求数量而忽视质量。其次，要充分考虑生产能力和设备利用率，确保生产计划的可行性。再次，要与销售部门和采购部门保持紧密联系，及时了解产品的需求量和库存情况。最后，要及时调整生产计划，以适应市场的变化和客户的需求。
在实际使用生产计划表时，可以借助一些工具来提高工作效率。例如，可以使用电子表格软件来制作生产计划表，这样可以方便地对数据进行录入和修改。另外，可以设置提醒功能，提醒相关人员按时完成生产任务。同时，还可以使用生产计划管理软件来实现生产计划的自动化管理，提高生产计划的准确性和可操作性。
通过以上的方法和技巧，相信大家已经掌握了生产计划表的制作方法和使用技巧。制定一个合理的生产计划表对于企业的生产经营非常重要，希望大家能够根据自己企业的实际情况，制定出符合实际的生产计划表，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
生产计划表怎么做 篇三
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。那么怎么制定生产计划表呢?下面就随小编一起阅读了解吧。
生产计划表怎么做
如何制定生产计划
今天，我要说的主题是：什么是生产计划相信很多朋友对这个问题都比较关心，我在工作中也碰到很多做生产计划的人，但他们对什么是生产计划的说法都不尽相同，多数做生产计划的人只能说出他现在所在做的工作内容，有的甚至无法说清什么是生产计划。
那么什么是生产计划呢?
在此，我来说明一下：生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供给计划、设备治理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和猜测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
生産计划的内容与主要指标
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供给计划、设备治理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和猜测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。
企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
今天，我要说的主题是：什么是生产计划相信很多朋友对这个问题都比较关心，我在工作中也碰到很多做生产计划的人，但他们对什么是生产计划的说法都不尽相同，多数做生产计划的人只能说出他现在所在做的工作内容，有的甚至无法说清什么是生产计划。
那么什么是生产计划呢?
在此，我来说明一下：生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供给计划、设备治理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和猜测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
生産计划的内容与主要指标
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供给计划、设备治理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和猜测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。
企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
(一)产品品种指标
产品品种指标包含两方面的内容：
1)企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性;
2)企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。
品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说，品种越多，越能满足不同的需求，但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规模优势。因此，企业应综合考虑，合理确定产品品种，加快产品的更新换代，努力开发新产品。
(二)产品质量指标
产品质量指标，是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。这包括内在质量与外在质量两个方面。内在质量，是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素;外在质量，是指产品的颜色、式样、包装等因素。在china，产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个层次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志，是企业蠃得市场竞争的要害因素。
(三)产品产量指标
产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示。如钢铁用“吨”，发电量用“千瓦时”等表示。产品产量指标是表明企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其它物量指标和消耗量指标的重要依据。
(四)产品产值指标
产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。
商品产值，是指企业在计划期内生产的可供销售的产品或工业劳务的价值。其内容包括用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值，用定货者来料生产的产品的加工价值，对外完成的工业性劳务价值。总产值，是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的产品和劳务总量。它反映企业在计划期内生产的总规模和总水平，其内容包括商品产值、定货者来料的价值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值，它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。净产值，是指表明企业在计划期内新创造的价值。净产值的计算方法有两种，一是生产法，即从工业总产值中扣除物质消耗价值的办法;二是分配法，这种方法从国名收入初次分配的角度出发，将构成净产值的各要素直接相加求得净产值，这些要素主要包括工资、职工福利基金、税金、利润、利息、差旅费、罚金等。
在实践中，商品产值和净产值一般用现行价格计算，总产值则要求用不变价格计算。
什么是主生产计划(MPS)?
主生产计划(MPS)，即Master Production Schedule ，是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。
提高生产效率 企业应如何制定生产计划
怎样制定生产计划
“老杜啊!你前面的计算好像是生产计划已经制定好了，才有后面的结果。可生产计划制定也挺复杂的，这方面有什么窍门儿吗?“
老马还有些不满足。
老杜顿了顿，喝了口儿茶：
“这个问题太大了。我们试试看，尽可能简单地说明一下。”(图4-6)
“我们看一下图片。”老杜在投影仪上打出一张图片(图4-7)。
在市场经济环境下，企业的生产计划应当以销售订单、或者未来市场需求的预测为龙头。
根据订单或者需求预测制定生产计划。
计算目前的库存、核实产品的物料需求清单。
最后，根据生产能力，进行生产排程，计算原材料采购计划。
“核心问题是中间环节的 MRP，我们称之为：物料需求计划。”
老杜特别强调。
“简化一下!”老杜在白板上补充。
“其实，大家在企业这么多年，这些思想早就整明白了!真正不太清楚的是：应当怎样准确计算。”
“想计算，可计算实在是太复杂了!这么多年一直就没算清楚过，最终还是凭着感觉和经验办事。”老何插了一句。
“产品结构简单一点儿，数量少一点儿，时间上别太急促，凭经验倒是可以，可目前是什么时代呀?”老马感慨道。
“怎么计算?一时半会儿说不清楚，我们来看一个示例吧!”老杜说。
假如：
P3产品年初的库存是 2 个
P3生产线上在制产品的完工日期和数量分别是： 1、0、0、0
P3订单的销售需求日期和数量分别是：0、2、2、2
P3的生产加工时间为 1个季度
用表格表示为表4-6和表4-7：
从表中可以看到：
二季度时库存有3个，销售需求是2个，可以按时交货;
但三季度库存只有1个，销售需求是2个，无法交货;
第四季度库存是 –1个，销售需求是2个，无法交货。
为了保证销售交货，就应当提前安排生产。如下表所示：
计算公式为：
本季度生产数=下季度销售数 -(下季度库存数 + 原来下季度能完工数)
