染雾商业计划书格式 篇一
商业计划书是一个商业项目的详细规划和描述，对于创业者来说是非常重要的工具。一个好的商业计划书可以帮助创业者梳理思路，明确目标，并为投资者或合作伙伴提供信心和可行性的证据。下面是商业计划书的常见格式。
1. 封面和目录：商业计划书的封面应包含公司名称、商标、联系信息等重要信息。目录应列出各个章节和子章节的标题及页码。
2. 概述和执行摘要：概述部分应包含公司的背景、使命和愿景，以及项目的总体目标和核心价值。执行摘要部分应强调项目的关键成功因素、市场机会和竞争优势。
3. 公司简介：公司简介应提供公司的法律结构、所有者信息、历史背景和经营范围。
4. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、功能、优势和应用场景。可以包括产品或服务的研发历程、技术特点和知识产权保护情况。
5. 市场分析：对目标市场进行全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局和目标客户的需求和偏好。
6. 竞争分析：分析主要竞争对手的产品、定价策略、市场份额和市场定位。还可以对竞争对手的优势和劣势进行评估。
7. 销售和市场营销策略：描述销售渠道、定价策略、市场推广和品牌宣传等策略。可以包括市场推广活动的预算和计划。
8. 组织和管理：描述公司的组织结构、管理团队和人力资源策略。还可以包括员工培训和绩效评估制度。
9. 财务计划：包括项目的资金需求、预计收入和支出、财务指标和风险评估。还可以包括投资回报率和财务可持续性分析。
10. 风险管理：分析项目的主要风险和应对策略。可以包括市场风险、技术风险、法律风险和财务风险等方面。
商业计划书的格式可以根据实际情况进行调整和定制，但以上内容是一个完整商业计划书中必不可少的部分。
商业计划书格式 篇二
商业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示自己创业项目的重要工具。一个好的商业计划书可以使投资者对项目的可行性和潜在收益有清晰的认识，从而提高项目的融资成功率。下面是商业计划书的常见格式。
1. 封面和目录：商业计划书的封面应包含项目名称、创业者姓名、联系信息等重要信息。目录应列出各个章节和子章节的标题及页码，方便读者查阅。
2. 概述和执行摘要：概述部分应简洁明了地介绍项目的背景、目标和核心价值，以及市场需求和竞争环境。执行摘要部分应强调项目的关键成功因素、市场机会和竞争优势。
3. 项目描述：详细描述项目的产品或服务，包括功能、特点和应用场景。可以附上产品或服务的照片、示意图或演示视频，以增加读者对项目的了解。
4. 市场分析：对目标市场进行全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局和目标客户的需求和偏好。可以使用市场调研数据和报告来支持分析。
5. 商业模式：详细描述项目的商业模式，包括收入来源、成本结构、价值主张和客户关系。可以使用商业模式画布或流程图来展示。
6. 竞争分析：分析主要竞争对手的产品、定价策略、市场份额和市场定位。还可以对竞争对手的优势和劣势进行评估，以及项目与竞争对手的差异化之处。
7. 销售和市场营销策略：描述销售渠道、定价策略、市场推广和品牌宣传等策略。可以包括市场推广活动的预算和计划，以及销售目标和策略。
8. 组织和管理：描述项目的组织结构、管理团队和人力资源策略。还可以包括员工培训和绩效评估制度，以及合作伙伴和供应链管理。
9. 财务计划：包括项目的资金需求、预计收入和支出、财务指标和风险评估。可以包括投资回报率和财务可持续性分析，以及融资计划和使用资金计划。
10. 风险管理：分析项目的主要风险和应对策略。可以包括市场风险、技术风险、法律风险和财务风险等方面，以及项目的风险评估和监控机制。
商业计划书格式可以根据项目的特点和读者的需求进行调整和定制，但以上内容是一个完整商业计划书中常见的部分。创业者在编写商业计划书时要注意内容的逻辑性和可读性，以及数据的准确性和可信度，以提高商业计划书的说服力和可行性。
商业计划书格式 篇三
1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注
册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）
3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）
8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）
9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
商业计划书
（一）
第一部分 概要
1、广州上格医药科技有限公司注册号：****,注册资本：壹佰壹拾万元，法定代表人：莫黔英，独家拥有抗帕金森氏病新药“帕金松”的发明专利（知识产权）。专利权人与本公司的法定代表人均为莫黔英。本商业计划的目的是把上述创造性科研成果孵化成国家1类新药。
2、“帕金松”（a－环四氢烟酰胺单核苷酸）是一种化学合成方法制取的1类新药。本品拥有完整的知识产权，发明专利证书证书号：第67224号；发明名称：《a－环四氢烟酰胺单核苷酸或其前体a－环四氢烟酰胺单二核苷酸及其制备方法》。专利权人：莫黔英；专利号：***。授权公告号：CN1065429C。
3、本品在帕金森氏病的治疗中具有独特的疗效，不仅对早期和中期的帕多栗氏病有一定疗效，且可与左旋多巴类制剂合用，减少后者的剂量和副作用。对基本上可说是无药可治的晚期重症帕金森氏病，“帕金松”仍有部分疗效，因此在市场上有其独特的“卖点”。国内60多岁人口已超过一亿，帕金森氏病患者接近600万，“帕金松”市场覆盖率（需求量）较大。一旦成功获取1类新药证书和生产许可证，因药品本身的生产成本不高，本药必将成为新的利润增长点。预期投资人得到的回报率应在百倍以上。
4、本药已经在实验室小量合成，并在患者同意的情况下，进行过小规模临床试验，疗效肯定；本药已经获得国内治疗帕金森氏病的权威医院，申报新药证书和生产许可证有经验的开发公司，技术力量雄厚的化工厂的兴趣；只在有风险投资公司介入，主持实施以申报新药证书和生产许可证为目的的第一阶段工程；成功开发本药是完全可行的，在申报新药证书程序中，进行临床前试验以获取1期临床试验许可批文，所需投放初步估计为一百万到一千万元人民币。
第二部分 公司简介
企业名称：广州上格医药科技有限公司
注册号：***
法定代表人：莫黔英
公司地址：广州市荔湾路95号大院9栋302室（邮编***)
电话：****
E-mail:***
法定代表人：莫黔英
总经理：宋畅
注册资本：壹佰拾万元
企业类型：有限责任公司
历史情况：
本公司是一个新开业的高科技企业，正处于创业阶段，便独家拥有知识产权－抗帕金森氏病新药“帕金松”的发明专利；以及其它多项医药领域的专有技术和成果，是一个高科技含量高，成长性强的企业，非常值得风险投资公司的追求。
启动计划：
成立本公司的第一阶段目的是把创造性科研成果－发明专利孵化成1类新药，为申报新药证书进行临床前试验和临床试验所需资金进行招商。
第三部分 产品和服务
1、本公司提供的现成产品是一种1类新药的发明专利（知识产权）目标客户是制药公司。本公司拥有1类新药“帕金松”完整的知识产权。发明专利证书证书号：第67224号：发明名称：《a－环四氢烟酰胺单核苷酸或其前体a－环四氢烟酰胺单二核苷酸及其制备方法》。专利权人：莫黔英；专利号：ZL95100491.3。授权公告号：CN1065429C，授权公告日：2001年5月9日；国际专利主分类号：A61K 31／7084；收载于国家药品监督管理局信息中心主办的《中国药品专利》2001年第10卷第8期。加入WTO后，按照WTO知识产权保护协定，一旦药品被侵权，即便是普通品种，被侵权者也有权索取4亿至10亿美元的赔偿。
2、本公司提供批量生产“帕金松”的化学合成方法和技术；目标客户是制药公司。
3、本公司为申报新药证书进行临床前试验（药理毒理试验）和临床试验所需知识提供顾问服务，目标客户是制药公司。
4、本公司拥有新药“帕金松”的商标所有权（知识产权），目标客户是制药公司。
5、本公司拥有开发其它新药的'知识和技术。
第四部分 行业和市场
本公司拥有上述5项产品或服务，目标客户均是制药公司。现重点介绍本公司拥有第一项产品：1类新药“帕金松”的发明专利（知识产权）。
“帕金松”在晚期帕金森氏病的治疗中具有独特的疗效，是同类产品不可替代的。左旋多巴及其复方制剂是目前主要的抗帕金森氏病药，但长期（一般3至5年）应用，大部分患者可出现疗效减退，运动波动等“长期左旋多巴综合症”，包括“剂末现象”，“开关现象”，“不自主异动症”和“晨僵”；严重损害了患者的生活质量。“帕金松”不仅本身对早期和中期的帕金森氏病有一定疗效，且可与左旋多巴类制剂合用，减少后者的剂量和副作用。晚期重症帕金森氏病，基本上可说是无药可治,对这类患者，“帕金松”仍有部分疗效（UPDRS和ADL评分均有改善，显效率40％左右，有效率86％左右）；而且“帕金松”的不良反应较轻，常见不良反应为恶心呕吐，面色潮红等，停药或减少剂量后，上述不良反应会消失。也就是说，“帕金松”是一种很有特色而安全的药，对“长期左旋多巴综合症”晚期帕金森氏患者仍有部分疗效，因此在市场上有其独特的“卖点”。
“帕金松”市场覆盖率（需求量）较大。
国内60岁人口已超过一亿，帕金森氏病患者接近600万，患有“长期左旋多巴综合症”的晚期帕金森氏病患者超过百万；国外晚期帕金森氏病患者也以数百万计。这数百万患者都是用左旋多巴及其复方制剂不能控制症状，等待着新型药约治疗的患者；而“帕金森”正是他们等待着的新型药物。此外，值得一提的是：抗感冒药一般只需服药一周；而帕金森氏病与高血压，糖尿病一样，不能根治，只能用药控制症状；即需终生（长期）服药，服药时间远远超出一周，药剂需求量大，销售额肯定也大。
“帕金松”的生产剂型适应市场的要求，包括：口服剂型（胶囊或片剂），注射剂型（肌肉或静脉注射液），滴鼻剂，舌下含片等均口；以口服剂型为主。
第五部分 营销策略
重点推出本公司拥有的第一项产品：1类新药“帕金松”的发明专利（知识产权）
第一阶段：以申报新药证书和生产许可证为目的。
在此之前先实施一项启动计划－非正式临床试验计划（尽早进入1期临床试验的计划）。
决定一个新药命运的两大要素：一是疗效，特别是优于现有药物的地方；二是安全性。
由于“帕金松”已进行过小规模临床试验，疗效肯定，不良反应较轻，又由于晚期重症帕金森氏病患者与晚期癌症患者一样，无药可治而求生欲望强烈的情况下，往往同意试用不成熟的新药；例如静脉点滴砒霜治疗白血病就是成功的例子。循正常途经砒箱注射液决不可能成为治疗白血病的4类新药（剂型改变）。癌症的生物治疗中一些制剂也是不成熟（无批文）的，但仍受到患者的欢迎。鉴于帕金森氏病的动物模型不可能与临床病理实际情况完全符合；不能根据动物模型无疗效而推断临床也无疗效。因此在不违法的前提下，在搞清“帕金松”的急性毒性，不良反应和剂量安全范围的前提下（对用于涉临绝境的老人的药约暂缓进行“三致试验”也在情理之中），应尽早进入1期临床试验，以确定“帕金松”的疗效，这样一来，可以最大限度减低投资风险，增大投资者的信心。
诚然，如何在法律框架允许范围内，在社会伦理认同情况下，更快更好地开发“帕金松”，我们还有许多问题需要向有关人士请教。
第六部分 管理和关键人物
本公司法定代表人莫黔英拥有多年企业管理经验；总经理宋畅拥有相关专业硕士学位；总经理助理多多拥有药学，药理学或医学专业的博士学位和高级职称。本公司人员少而精，易管理。
第七部分 研究开发途径
1、重点推出本公司拥有的第一项产品：1类新药“帕金松”的发明专利（知识产权）。
2、“帕金松”已在实验室小量合成，国内已有厂家具有批量生产“帕金松”原料的资源；化学合成方法和技术可由本公司提供。
3、本药已在患者同意的情况下，进行过小规模临床试验，疗效肯定。
4、本药已经获得国内治疗帕金森氏病的权威医院的兴趣。
5、本药已获得申报新药证书和生产许可证有经验的开发公司的兴趣。
6、本药已经获得技术力量雄厚的化工厂的兴趣。
7、只要有风险投资公司介入，主持实施以申报新药证书和生产
