染雾仓库年终工作总结报告 篇一
今年，我们仓库团队在上级领导的正确指导下，紧密团结一致，努力工作，完成了各项任务。在这一年的工作中，我们取得了一系列的成绩，也面临了一些挑战。在此，我将对我们仓库的年终工作进行总结，并对未来的工作提出一些建议。
首先，让我们来看看今年仓库的工作成绩。在过去的一年中，我们仓库团队全体成员共同努力，有效地完成了上级下达的各项任务。我们严格遵守了仓库的管理制度，保障了物资的安全储存和准确出库。通过高效的物资管理，我们成功地保证了公司生产的正常进行，并在客户满意度上取得了显著进展。此外，我们还积极参与了各项培训和学习，提升了团队的整体素质和能力。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，仓库面积有限，存储空间不足，导致物资摆放不整齐，影响了工作效率。其次，一些员工在工作中存在不负责任、不积极主动的问题，需要加强员工的培训和管理。最后，仓库设备老化，存在安全隐患，需要及时进行维修和更新。
针对以上问题，我提出以下建议。首先，我们可以优化仓库的物资摆放，合理规划存储空间，提高工作效率。其次，加强员工的培训和管理，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和责任心。最后，及时维修和更新仓库设备，确保工作环境的安全和舒适。
展望未来，我们仓库团队将继续努力，不断提高工作效率和服务质量。我们将加强对仓库管理制度的执行，加强团队协作，提高员工整体素质。同时，我们也会不断优化工作流程，引进先进的物流管理技术，提高仓库的运作效率和精准度。
总之，过去的一年，我们仓库团队在领导的正确指导下，取得了一系列的成绩。同时，我们也面临了一些挑战。通过总结和提出建议，我们相信在未来的工作中，我们仓库团队将进一步提高工作效率和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
仓库年终工作总结报告 篇二
今年，我们仓库团队在上级领导的正确指导下，努力工作，取得了一系列的成绩。在这一年的工作中，我们充分发挥团队的协作优势，提高了工作效率和服务质量。同时，我们也面临了一些挑战，但通过团队的共同努力，我们成功克服了各种困难，取得了优异的成绩。
首先，让我们来看看今年仓库的工作成绩。在过去的一年中，我们仓库团队全体成员通力合作，严格遵守仓库管理制度，确保了物资的安全储存和准确出库。通过规范化的操作流程，我们成功提高了工作效率，大大缩短了物资的存储和出库时间。同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，提高了客户满意度。这些成绩的取得离不开每一位团队成员的辛勤付出和团队的协作精神。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，仓库面积有限，存储空间不足，导致物资摆放不整齐，影响了工作效率。其次，一些员工在工作中存在不负责任、不积极主动的问题，需要加强员工的培训和管理。最后，仓库设备老化，存在安全隐患，需要及时进行维修和更新。
针对以上问题，我们采取了一系列的措施来解决。首先，我们优化了仓库的物资摆放，合理规划存储空间，提高了工作效率。其次，我们加强了员工的培训和管理，建立了绩效考核制度，激励员工的积极性和责任心。最后，我们及时维修和更新了仓库设备，确保了工作环境的安全和舒适。
展望未来，我们仓库团队将继续努力，不断提高工作效率和服务质量。我们将加强对仓库管理制度的执行，加强团队协作，提高员工整体素质。同时，我们也会不断优化工作流程，引进先进的物流管理技术，提高仓库的运作效率和精准度。
总之，过去的一年，我们仓库团队在领导的正确指导下，充分发挥了团队的协作优势，取得了一系列的成绩。同时，我们也面临了一些挑战。通过团队的共同努力，我们成功克服了各种困难，取得了优异的成绩。我们相信，在未来的工作中，我们仓库团队将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
仓库年终工作总结报告 篇三
时光飞逝,弹指之间,20XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2012年的工作做如下简要回顾和总结
一、回首20XX
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求. 确保了2012年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。
5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20XX
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标
1、加强日常管理工作。
⑴、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。
⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.
2、在仓库管理及数据管理能力上提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。
⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便,塑造目视仓储管理.
三、瓶箱库提出的建议
⑴车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率.
在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!
