染雾银保工作计划 篇一
近年来，随着金融市场的快速发展，银保业务在中国的发展也呈现出快速增长的趋势。为了更好地推动银保业务的发展，我制定了以下银保工作计划。
一、明确发展目标
首先，我们需要明确银保业务的发展目标。根据市场的需求和竞争情况，我们可以设定一些具体的目标，如增加银保产品的销售额、提高客户满意度、拓展新的合作渠道等。明确目标可以帮助我们更好地规划和执行工作，确保取得良好的业绩。
二、优化产品线
银保产品是银行和保险公司合作开发的重要业务，因此我们需要不断优化产品线，以满足客户的需求。首先，我们可以根据市场调研的结果，了解客户的保险需求和偏好，进而开发出更具吸引力和竞争力的产品。其次，我们可以与保险公司加强合作，共同研发新的产品，提高产品的创新性和差异化。最后，我们还可以通过不断完善现有产品，提高产品的质量和服务水平。
三、加强渠道建设
渠道建设是银行保险业务的重要环节。我们可以通过多种方式加强渠道建设，如与其他金融机构合作、开展线上销售、培养和引进专业化销售人才等。同时，我们还可以加强对渠道的管理和监控，确保渠道的质量和效益。
四、提升服务质量
银行保险业务的核心竞争力在于服务质量。我们需要通过提升服务质量，提高客户的满意度和忠诚度。首先，我们可以加强培训和学习，提高员工的专业知识和服务技能。其次，我们可以引进先进的技术和系统，提高服务的效率和便捷性。最后，我们还可以加强对客户的沟通和关怀，建立良好的客户关系。
五、加强风险管理
银行保险业务涉及到一定的风险，因此我们需要加强风险管理。首先，我们可以制定风险管理制度和流程，明确各个环节的风险控制措施。其次，我们可以加强监测和预警机制，及时发现和应对潜在的风险。最后，我们还可以加强内部控制和合规管理，确保业务的合规性和健康发展。
综上所述，以上是我制定的银保工作计划。通过明确发展目标、优化产品线、加强渠道建设、提升服务质量和加强风险管理，我们将能够推动银保业务的健康发展，实现良好的业绩和客户满意度。
银保工作计划 篇三
银保部半年工作总结
银保部半年工作总结
9月27日，江西保监局在南昌召开全省银保工作座谈会，总结前期工作，分析存在的问题，明确今后银保业务规范发展的方向。会议指出，今年以来，在各方共同努力下，江西银保市场规范工作按照“多管齐下、综合治理、上下联动、齐抓共管”的思路，朝着既定目标扎实有力推进，取得了显著的阶段性成效：市场秩序明显好转，销售误导和账外支付手续费问题有效遏制；业务结构稳步趋好，新单期缴快速增长；经营理念积极转变，银保合作关系持续向良性发展。但与此同时，全省银保市场长期积累的一些矛盾依然存在，市场秩序有待进一步规范，结构调整有待进一步深化，内部管控有待进一步加强，反xxx要求有待进一步落实。会议强调，江西银保规范工作的重点，今年主要是打击销售误导、账外支付手续费和银保业务中的恶性竞争，今后一个时期和明年的重点是打击保险公司违规套费支付手续费，下大力气抓好回访成功率，进一步降低退保率，促进银保业务持续健康发展。为此，保监局将进一步加强与银监局的联合监管，持续推动银保工作向纵深发展。保险行业协会要切实履行自律检查和违约处罚职能，积极营造银保市场健康发展、有序竞争的良好局面。各保险公司要严厉整治销售误导，强化回访制度执行力，防范非正常退保风险；要完善内部管控，规范手续费支付，防范商业贿赂和恶性竞争引发的违法违规风险；要坚定不移地推进结构调整，通过制定调整规划，健全考核机制，创新销售和服务等，实现稳增长、调结构的***统一。各银邮代理机构要强化风险管控，转变合作理念，在客户回访、柜面销售、信访投诉和手续费支付等方面，积极配合保险公司依法合规展业，共同推动银保业务加快转型，实现银保市场平稳健康发展。
江西保监局张兴局长在会上强调，全省银保工作点多面广、任务艰巨，各银保主体要切实站在保护被保险人利益，维护江西金融市场稳定大局的高度，同心同德、再接再厉，力争各项工作取得更大成效，促进银保市场平稳健康可持续发展。参加会议的有各人身险省分公司分管副总经理、银保部门负责人，各商业银行省级分行分管副行长和相关部门负责人，省保险行业协会秘书长，江西保监局相关处室负责人。江西银监局、省银行业协会应邀派员出席会议。中国人寿江西省分公司、太平人寿江西分公司、工商银行江西省分行、邮储银行江西省分行作交流发言。
银保工作计划 篇四
什么是银保
当前，我国银行业与保险业的合作模式，无论从业务代理的推介环节还是从产品种类的开发环节都无法充分满足客户的现实需求。双方目前仅局限在银行充当保险公司代理中介这一层面上。即：银行通过向保险公司收取 手续费的模式介入保险领域，保险公司通过银行代售来完成保险销售业务。这种银行仅担当代理中介的合作方式，更确切地说是银行代理保险业务，与真正意义上的银行保险还有一定距离，无论是业务的组织形式还是产品品种都处于初级阶段。
银保是给银行交一定数额的保证金，从而取得银行授信，授信额度是高于保证金的数额，要求担保公司只能以银行利息放款给借款企业，提供一个担保的平台，收取一定数额的担保费用，但不允许做理财业务。
银保渐进式转身
银保工作计划 篇五
开拓进取
创新经营
洪江市银保2010年工作总结
2010年是银保业调整结构，跨越式发展之年，是不平凡之年。我们洪江市支公司银行保险部在分公司的正确指导下；在支公司经理室的大力支持下；在全体伙伴的共同努力下，齐心协力、共谋大计、上下联动、内外互动、用心经营、创新思路、占领阵地、主导市场。截止12月1日共实现新单趸交保费2490万元，达成年度目标任务的，市场占有率68%，其中趸交2252万元，期交238万元。回顾一年来的工作，现小结如下；
一、周密计划，合理布署是成功的基础
二、诚实守信，以诚待人是成功的关键
四、科学管理，严格制度是成功的根本
我们工作的取得，得益于分公司的正确领导；得益于支公司经理室的支持；得益于伙伴们的共同努力；得益于兄弟同仁的帮助。然而，中介工作任重而道远，闭门造车感觉良好，但是与兄弟公司相比有很大的差距，与分公司的要求相差甚远。因而，我们决不会有“不以物喜”的庆幸，也不会有“不以己悲”的失落。我们定以十分的热情，百倍的信心，一鼓作气，乘势而上，力争取得更好的业绩。
银保部 2010年12月1日
银保工作计划 篇六
一、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部的一员，既是一名财务出纳工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团银行领导放心，让银行的老总与各级领导放心”。
二、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
三、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是银行管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在银行成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为银行的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合银行总体战略，为银行决策和管理提供有力的财务信息支持。
四、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用
大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们银行的主要特点是楼层量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是银行融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
