染雾2017年供电所工作计划 篇一
随着社会的发展和电力需求的增加，作为供电所的工作人员，我们将迎来一年一度的工作计划。2017年，我们将继续致力于提供稳定、安全、高效的供电服务，以满足社会各界的用电需求。以下是我们的工作计划。
首先，我们将加强供电设施的维护和升级。供电设施的正常运行对于确保电力供应的稳定性至关重要。因此，我们将定期检查和维护变压器、电缆、开关等设备，确保其能够正常运行。同时，我们还将积极推动供电设施的升级工作，采用先进的技术和设备，提高供电设施的可靠性和安全性。
其次，我们将加强对电力负荷的监测和管理。随着用电负荷的增加，我们需要及时了解电力需求的变化，并作出相应的调整。因此，我们将建立完善的负荷监测系统，实时监测电力负荷的情况，并根据实际情况进行负荷调整。同时，我们还将加强对电力负荷的管理，提高供电效率，避免供电不足或供电过载的情况发生。
此外，我们还将加强对供电设备的安全管理。供电设备的安全是供电工作的基础，也是保障用户用电安全的重要环节。因此，我们将加强对供电设备的巡查和检修工作，发现并及时排除安全隐患。同时，我们还将加强对供电设备的防范措施，加强设备的防火、防爆、防雷等工作，确保供电设备的安全运行。
最后，我们将加强与用户的沟通和服务。用户是供电工作的服务对象，我们将积极与用户进行沟通，了解用户的需求和意见，并及时解决用户遇到的问题。同时，我们还将加强对用户的用电安全教育，提高用户的用电安全意识，减少用电事故的发生。
总之，2017年供电所的工作计划是全面提升供电服务质量和水平。我们将加强供电设施的维护和升级，加强对电力负荷的监测和管理，加强对供电设备的安全管理，加强与用户的沟通和服务。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够顺利完成各项工作计划，为社会各界提供更好的供电服务。
2017年供电所工作计划 篇二
随着社会经济的快速发展，电力需求不断增长，作为供电所的工作人员，我们面临着更大的工作压力和挑战。为了更好地满足社会对电力供应的需求，我们制定了2017年供电所工作计划。
首先，我们将加强供电设备的维护和升级。供电设备是供电所工作的基础，对于保证电力供应的稳定性至关重要。因此，我们将定期对供电设备进行检查和维护，及时发现并解决设备故障，确保设备能够正常运行。同时，我们还将积极推动供电设备的升级工作，引进先进的技术和设备，提高供电设备的可靠性和安全性。
其次，我们将加强对电力负荷的监测和管理。电力负荷的变化是供电工作的重要指标，我们需要及时了解电力需求的变化，并作出相应的调整。因此，我们将建立完善的负荷监测系统，实时监测电力负荷的情况，并根据实际情况进行负荷调整。同时，我们还将加强对电力负荷的管理，提高供电效率，避免供电不足或供电过载的情况发生。
此外，我们还将加强供电设备的安全管理。供电设备的安全是供电工作的重要环节，也是保障用户用电安全的关键。因此，我们将加强对供电设备的巡查和检修工作，发现并及时排除安全隐患。同时，我们还将加强供电设备的防范措施，加强设备的防火、防爆、防雷等工作，确保供电设备的安全运行。
最后，我们将加强与用户的沟通和服务。用户是供电工作的服务对象，我们将积极与用户进行沟通，了解用户的需求和意见，并及时解决用户遇到的问题。同时，我们还将加强对用户的用电安全教育，提高用户的用电安全意识，减少用电事故的发生。
总之，2017年供电所的工作计划是为了提供稳定、安全、高效的供电服务。我们将加强供电设备的维护和升级，加强对电力负荷的监测和管理，加强供电设备的安全管理，加强与用户的沟通和服务。相信通过全体员工的共同努力，我们一定能够顺利完成各项工作计划，为社会的发展和电力需求做出更大的贡献。
2017年供电所工作计划 篇三
根据xx县电力局20xx年秋季安全大检查工作安排，认真落实延安地电分公司的安全生产工作理念，全面提升顺宁供电所安全生产水平，巩固规范化供电所示范所荣誉称号，确保全年安全目标的顺利实现，结合我所安全管理实际情况，20xx年秋季安全检查安排如下：
一、人员安排
组长：汪永波
成员：崔斌、杨斌、王成富、王龙、张世德、王秦川、王光鹏、刘卫军、尚文军、白能德、胡万峰、吕宝银、高磊
二、时间安排
20xx年3月1日棗3月25日
三、春季安全检查工作安排
3月21日棗3月25日对检查中发现的问题及隐患进行消缺。
3月26日整理汇总上报局安监科。
2017年供电所工作计划 篇四
明确一个目标：在党的xxx精神的指引下，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。
确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。
抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。
(一)主要工作指标
——安全生产技术经济指标
——经营指标
售电量确保完成亿千瓦时，力争完成亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。
2017年供电所工作计划 篇五
为了确保各类设备可靠、经济运行,深入有序地开展用电检查工作、有力地打击盗窃电力设施和窃电行为、规范用电秩序，切实为市场开拓增供增效创造良好的供用电环境，提高企业经济效益，特制订用电检查工作计划。
一、用电检查的工作重点
㈠一般性检查
2.检查客户设备运行有无异常和缺陷，防雷设备和接地系统是否符合有关规定、规范要求;
3.检查客户电气设备的各种连锁装置的可靠性和防止反送电的安全措施;
4.检查客户继电保护和自动装置周期校验情况和高压电气设备的周期试验报告;
5.检查客户操作电源系统的完好性;
6.检查供用电合同及有关协议履行的情况;
7.检查电能计量装置及运行情况，检查计量配置是否合理;
8.检查电力负荷管理装置、调度通讯装置等安全运行状况;
9.检查受电端电压质量;
10.检查客户功率因数情况和无功补偿设备投运情况，督促客户达到规定功率因数要求;
11.督促客户对国家明令淘汰的设备进行更新或改造;
12.检查客户供电专线的完好性;
13.检查客户变配电室安全防护措施落实情况，如防小动物、防雨雪、防火、防触电等措施。安全用具、临时接地线、消防器具是否齐全合格、存放是否整齐，使用是否方便;
14.检查客户各种规章制度及管理运行制度执行情况;
15.检查客户反事故措施落实情况;
16.对零度客户进行抽检,核实用电情况;
17.上次检查时发现客户设备缺陷的处理情况和其它需要采取改进措施的落实情况;
2017年供电所工作计划 篇六
（一）总体要求
（二）主要目标
企业经营目标：售电量28。8亿千瓦时，售电均价（含税）705。29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6。20%，边际贡献完成市公司下达目标。
优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。
同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。
党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保三争一”。
（三）重点工作安排
1。持之以恒加强安全生产
以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。
