染雾工程部月工作计划 篇一
工程部月工作计划
近来，工程部在不断发展壮大，为了提高工作效率和确保项目的顺利进行，我们制定了一份详细的月工作计划。本文将详细介绍工程部在本月的工作安排及目标。
一、项目进展
首先，我们将重点关注正在进行中的项目。根据项目进度表，我们将对各个项目进行全面的跟踪和监管，确保项目按时完成。同时，我们将与其他部门保持紧密的沟通合作，及时解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。
二、人员调配
为了更好地发挥每个人的优势和能力，我们将对工程部的人员进行合理的调配。根据各个项目的需求，我们将合理安排人力资源，确保每个项目都有足够的人员支持。同时，我们也将对人员进行培训和提升，提高其技术水平和工作能力，以适应不断发展变化的项目需求。
三、设备维护
工程部的设备是我们顺利开展工作的重要保障。本月，我们将对各种设备进行维护和保养，确保其正常运转。对于有故障的设备，我们将及时修复或更换，以避免对项目进度的影响。同时，我们也将对设备进行升级和更新，以提高工作效率和质量。
四、质量控制
工程部一直以来注重质量控制，本月也不例外。我们将严格按照项目要求和质量标准进行施工和检验，确保项目的质量和安全。对于存在的问题和不合格项，我们将及时整改和改进，以提高工程的质量和信誉。
五、团队建设
一个团队的凝聚力和协作能力对于工程部的发展至关重要。为了加强团队的建设，我们将组织各种形式的团队活动和培训，提高团队成员之间的默契和协作能力。同时，我们也将鼓励员工提出建议和意见，共同推动工程部的发展。
以上就是我们工程部本月的工作计划。我们将全力以赴，确保计划的顺利执行。相信通过大家的努力和合作，工程部将取得更大的成绩和进步。
工程部月工作计划 篇二
工程部月工作计划
随着公司业务的不断扩展和发展，工程部的工作也变得日益繁忙和复杂。为了更好地管理和规划工程部的工作，我们制定了一份详细的月工作计划。本文将介绍工程部在本月的工作重点和目标。
一、项目管理
工程部的主要职责是负责公司各类项目的管理和实施。本月，我们将重点关注正在进行中的项目。通过制定详细的项目进度表和计划，我们将全面跟踪和监管项目的进展情况，确保项目按时完成。同时，我们将与其他部门密切合作，共同解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。
二、人员调配
一个高效的团队是工程部成功的关键。为了更好地发挥每个人的优势和能力，我们将对工程部的人员进行合理的调配。根据各个项目的需求，我们将安排合适的人员参与工作，确保每个项目都有足够的人力资源支持。同时，我们也将通过培训和提升，提高员工的技术水平和工作能力，以适应不断发展变化的项目需求。
三、设备维护
工程部的设备是我们工作的重要保障。本月，我们将加强对设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。对于存在故障的设备，我们将及时进行修复或更换，以避免对项目进度的影响。同时，我们也将根据需要对设备进行升级和更新，以提高工作效率和质量。
四、质量控制
工程部一直以来注重质量控制，本月也不例外。我们将严格按照项目要求和质量标准进行施工和检验，确保项目的质量和安全。对于存在的问题和不合格项，我们将及时整改和改进，以提高工程的质量和信誉。
五、团队建设
一个团队的凝聚力和协作能力对于工程部的发展至关重要。本月，我们将加强团队的建设。通过组织各种形式的团队活动和培训，我们将提高团队成员之间的默契和协作能力。同时，我们也将鼓励员工提出建议和意见，共同推动工程部的发展。
以上就是我们工程部本月的工作计划。我们将全力以赴，确保计划的顺利执行。相信通过大家的共同努力和合作，工程部将取得更大的成绩和进步。
工程部月工作计划 篇三
时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20____年将重点抓好如下几个方面的工作:
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。
勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。
五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。
加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。
工程部月工作计划 篇四
工程部工作计划篇1过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙
安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，
必需持票作业。
在施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。20__年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人xxx不怕吃苦，不怕艰辛xxx的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20__年工作目标，给公司一个满意的答案。工程部工作计划篇2校园物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约成本为目的”，勇于实践与创新，制定新的管理制
度，探索新的管理模式，以校园财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工作计划。为配合后勤处的管理工作，现提出20__年度的工作计划：
一、目前校园管理存在的一些问题：在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作经验的积累、总结，制定切实有效的管理方案：1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时互相扯皮、推诿，学生意见比较大。2、校园难以实行规范化、专业化管理，在师生最需要提供服务的节假日时期，无法统一安排人员值班。〈师生在此期间可能出现紧急事务：如水、电突遇故障等〉3、宿舍财产问题：一方面，个别学生对宿舍财产不太爱护，致使破坏严重;另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流动较大，造成各宿舍财产流动较大;最后，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发现大量贵重物品严重损毁、丢失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的安全。4、教学楼课桌椅问题：
由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的控制，具体的处理细节还需各系配合，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严重，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大浪费后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废情况上报。因此，急需有一个适当的'管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。
5、报修、维修问题：特别是水电维修，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心维修，由于中心与水电组已明确分工，致使维修不及时，引起师生极大不良反映。
6、水电设施、设备的维护、保养问题：由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的维修、养护计划，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特别是7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存在某些安全隐患;而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹斑斑，部分管道已经破裂〈已经无法修复〉涌出脏臭的污水，也造成下水管道经常堵塞，严重影响了学生正常生活，学生反映强烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便，工作计划《水电工工作计划》。急切要求对这些水电设施、设备实行规范化，专业化的管理，保障师生正常的学习、生活。
二、针对以上问题中心将采取的建议措施：1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星维修进行经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星维修承诺制，如达到目标管理，节余经费余额采取提奖办法。2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术能力，统一安排做好节假日值班工作，做到为广大师生服务。3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。〈具体职责内容见附表5〉4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼___。〈具体职责内容见附表6〉5、对于水电设施、设备这一项目，中心将制定一套水电设施、设备的养护计划，重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计，并逐步进行整改;对下水管道，排污管道进行整改，从而达到预期管理目标。三、管理内容：1、对原有工作内容的管理：〈1〉、报修、维修。
工程部月工作计划 篇五
工程部月工作计划 篇六
即将到来的201X年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下: 一、201X年工程部的工作目标
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进201X年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、201X年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。1 1、所有房屋资料的整理和档案建立。1 2、配合营销和各部门的工作完成。1 3、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。1 5、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。1 6、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。1 6、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。1 7、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高 于2%。1 8、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。1 9、建立设备档案和做好设备资料存档工作。二、工程部的困难和解决办法
1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在201X年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。
6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。
7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。
8、对一期别墅天沟，多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。 9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。
