终端工作计划【最新6篇】

时间:2018-07-09 03:28:23
染雾
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终端工作计划 篇一

终端工作计划是指在一定时间内,终端人员需要完成的工作任务和目标。终端工作计划的制定对于提高终端工作效率、优化终端运营管理至关重要。在这篇文章中,我将介绍终端工作计划的重要性以及如何制定一个高效的终端工作计划。

首先,终端工作计划的制定能够帮助终端人员明确工作目标和任务,提高工作效率。通过制定具体的工作计划,终端人员能够清楚地知道自己需要完成的工作内容和时间要求,从而更好地安排自己的工作时间和资源。这样一来,终端人员可以更加有条理地进行工作,提高工作效率,实现工作目标。

其次,终端工作计划的制定可以帮助终端人员合理分配工作负荷,提高工作质量。通过制定详细的工作计划,终端人员可以对工作任务进行分解和合理安排,避免工作负荷过重或过轻。合理的工作负荷可以让终端人员更加专注地完成工作,提高工作质量和准确度。

另外,终端工作计划的制定也能够帮助终端人员更好地与其他部门协作,提高终端运营管理效果。终端工作计划中可以包括与其他部门的合作任务和时间安排,通过与其他部门有效沟通和协商,可以提高终端工作的协作效率和效果。同时,终端工作计划中也可以考虑到其他部门的工作计划和目标,从而更好地配合和支持其他部门的工作。

那么,如何制定一个高效的终端工作计划呢?首先,需要明确终端工作的目标和任务,将其细化为可量化的指标和具体的工作内容。然后,根据工作内容和时间要求,合理安排工作时间和资源。在安排工作时间时,可以根据工作的优先级和紧急程度进行合理排序。此外,还可以根据自己的工作特点和习惯,选择适合自己的工作方式和工具,提高工作效率。

终端工作计划的制定对于提高终端工作效率、优化终端运营管理具有重要意义。通过制定一个高效的终端工作计划,终端人员可以明确工作目标和任务,合理分配工作负荷,提高工作质量和效率。同时,终端工作计划的制定也能够促进与其他部门的协作,提高终端运营管理效果。因此,终端人员应该重视终端工作计划的制定,不断优化和改进自己的工作计划,提高终端工作效率和质量。

终端工作计划 篇二

终端工作计划是指在一定时间内,终端人员需要完成的工作任务和目标。一个高效的终端工作计划可以帮助终端人员更好地安排工作时间和资源,提高工作效率和质量。在这篇文章中,我将分享一些制定高效终端工作计划的方法和技巧。

首先,明确终端工作的目标和任务。在制定终端工作计划之前,终端人员需要清楚地知道自己需要完成的工作目标和任务。这可以通过与上级领导或其他相关部门进行沟通和协商来明确。明确的工作目标和任务能够帮助终端人员更好地制定具体的工作计划,合理安排工作时间和资源。

其次,将工作目标和任务细化为可量化的指标和具体的工作内容。将工作目标和任务细化为可量化的指标和具体的工作内容可以帮助终端人员更好地理解和把握工作要求,从而更好地制定工作计划。例如,将销售目标细化为每月销售额,将推广任务细化为每周推广活动的数量和效果等。这样一来,终端人员可以更加具体和清晰地了解自己需要完成的工作内容和要求。

然后,根据工作内容和时间要求,合理安排工作时间和资源。根据工作内容和时间要求,终端人员可以合理安排工作时间和资源,确保工作能够按时完成。在安排工作时间时,可以根据工作的优先级和紧急程度进行合理排序,将重要和紧急的工作优先处理。同时,还可以根据自己的工作特点和习惯,选择适合自己的工作方式和工具,提高工作效率。

最后,在制定终端工作计划的过程中,终端人员还需要不断反馈和调整。终端工作计划不是一成不变的,而是需要根据工作情况和实际需求进行不断调整和优化。终端人员应该及时反馈工作进展和问题,与上级领导和团队成员进行沟通和协商,及时调整工作计划,以保证工作能够按时完成。

综上所述,制定一个高效的终端工作计划对于提高终端工作效率和质量至关重要。通过明确工作目标和任务,将其细化为可量化的指标和具体的工作内容,合理安排工作时间和资源,及时反馈和调整工作计划,终端人员可以更好地完成工作任务,提高工作效率和质量。因此,终端人员应该重视终端工作计划的制定,不断优化和改进自己的工作计划,提高终端工作效率和质量。

终端工作计划 篇三

医药第三终端如何开发

2009年06月25日 星期四 05:39 .一、我们先来看第三终端的含义:第三终端特指既非大型医院,也非城市主流连锁药店的药品销售终端,包括:城市、城乡结合部以及农村地区的小诊所、卫生服务站、社区门诊、民营小医院、防疫站、计生站、乡镇卫生院(所、中心医院)、诊所、乡村个体药店;

也可以按照企业管理来分,凡是企业营销管理人员不到位的终端都可划分为第三终端。

二、我们再来看第三终端的市场特点:

1第三终端营销的产品无论是针剂还是其他剂型,都以普药为主。

2中低价位品牌药为主。

3诊所、卫生室、药店数量多,药品销量大。

4药品使用基本不受“医保目录”的限制。

5尽管每次采购量比较小,但消化迅速,且是现款交易,结算快捷,风险小。

6 第三终端市场配送成本高。

三、我们再了解一下第三终端的渠道特点:

终端工作计划 篇四

对销售行业接触时间不长的我,在刚开始接触的时候难免走了很多弯路,但在领导和各位同事的协助下我很快扭转了不好的局面。我对未来的销售市场更有信心,并有着详细的个人销售提升计划。我的20xx销售提升计划如下:

一、常联系客户

对于老客户,要经常保持联系。

二、加强学习

要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

三、对自己有以下要求

1、每周至少要保障有x台机器入帐,在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润,尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于xx月之下。家用笔记本必须争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。而且也要必须保证完成笔记本的单台量。

2、经常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进,确切的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢,及时改正希望下次还能够做的更好。

3、在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10、为了我们店的销售任务这个月我要努力完成xxxx到x万元的利润任务额,为我们店创造更多利润。

以上就是我这一年的销售人员个人工作计划,工作中总会有各种各样的困难,请老大多多的指导,共同努力克服。为我们门店做出自己最大的贡献。

终端工作计划 篇五

首先,我们要记牢不是所有人都是去做医院的医药代表的,还有的是做终端代表——做零售药店,在零售行业里做。当然其所要求的基础是比医院代表的低,但销量是关键。此次,拜访将放在零售行业。

产品介绍:前列康天保宁

背景知识:终端代表的主要职责是——维护产品的价格、陈列,客情维护等陈列三要素:陈列面,陈列位置,陈列数量

场景设置:拜访店长与店员交流

主要过程:确定计划—准备—拜访开始—目检—店内交流—拜访结束—根进

主要人物:终端代表—张三(新手)店长—李四店员(甲)店员(乙)顾客(甲)顾客(乙)

场景一:海王星辰连锁药店(分店)

此时药店很忙,店员们和在向顾客接受药品,也有顾客自己挑选。

人物:终端代表—张三终端代表—张三店员(甲)店员(甲)店员(乙)店员(乙)顾客(甲)顾客(甲)顾客(乙)

(张三经过了一天的准备后,进行第一次的拜访活动)

终端代表—张三:(走进店内,向邻近的店员(甲)到招呼。店员(甲)在站在一个顾客后面准备介绍)您好,我是康恩贝的(给名片),今天来看看我们的产品怎么样。

店员(甲):(没好气)哎呀,出去出去,没看见我们都有事啊,店长也不在,别来捣乱!

终端代表—张三:哦,好的您先忙着,我自己先看看,待会儿再向您了解了解!

(店员(甲)没有理终端代表—张三,终端代表—张三就自己在店里转悠,看看药品的陈列情况,发现自己的产品放在柜台的最下方,而且只有三盒陈列)

(顾客(乙)进入药店,直奔柜台)

顾客(乙):你们这里有前列康没有啊?

店员(乙):有(指着柜台的最下方)。

顾客(乙):经常看到电视高明的广告,这个到底好不好啊?

店员(乙):(微笑)还好吧,没人说不好啊。当然要是我就推荐你另外的同类产品(从柜台重拿出药品),这个事贵州信邦的普乐安片,东西其实是一样的价格便宜多了!

顾客(乙):好吧,那给我这个吧!

店员(乙):(给他)慢走啊!

(收银过程省去,终端代表—张三走向店员(乙)向其搭讪)

终端代表—张三:您好,我是康恩贝的,我想了解下你对我们公司产品的了解!

店员(乙):啊,你下午来吧,现在很忙没时间!

终端代表—张三:好的!那请问下午店长在不在啊!

店员(乙):不知道,你下午来了再说吧!

终端代表—张三:那谢谢啊!再见啊!

场景二:海王星辰连锁药店(分店)此时店内比较空闲,店长也在!

终端代表—张三店员(甲)店员(乙)顾客(甲)顾客(乙)顾客(乙)店长—李四

(张三发现上午走完其他店,来此!)

终端代表—张三:(见到上午没见的的人)您好,我是康恩贝的(给名片),来看看是否有需要我的帮助。

店长—李四:哦,你看你们这个前列康实在没什么利润啊,其他同类产品的价格又低,为了吸引顾客只能降价了。

终端代表—张三:(发觉不对,马上笑道)呵呵,这个价格也不是我解决的了的,是公司定的,没办法!最好吗大家谈谈,怎么不降价也能卖出去。

店长—李四:(轻视)不降价,怎么卖啊!好笑了!

终端代表—张三:(想下)要不我让负责的大姐多了解下我们的产品,这样也方便啊!店长—李四:怎么了解啊!她们可没时间听你讲课!

终端代表—张三:(笑)很简单的,只要填一份表格就行了!

店长—李四:好吧!你就跟他们说吧!

(终端代表—张三找到店员(乙),给了她一张调查表)

终端代表—张三:加入你能把答案都写对,就给你一个小礼物。

(店员(乙)高兴的接过调查表,认真的做了起来。店员(乙)的表情好像不是很舒服)店员(乙):这个好像不想说明书一样啊。什么治脱发、增强免疫能力啊,没有的事啊!终端代表—张三:(微笑)说明书上是没有这样的东西,但经过我们的研究调查发现,广大用户就是反映了这样那样的好处。当然这和我们的产品的原料、制作工艺以及各方面的检测标准分不开的!前列康补肾固本。本品为花粉制剂,我们的花粉是来自青海高原上的油菜花粉,无污染、昼夜温差大。运输途中更是执行严格的TMT标准——限时、限温、限*。只有这样的花粉才是质量最好的。大家知道花粉是我们传统中医药学的养生好品,最常见的有松花粉啊等等!其中含有的各种物质都是有益身体的未知数!所以大家应该多往我们的优势推啊,不是价格就行的啊!还有大多数男同志前列腺问题是两个炎症和增生,前列康兼备当然面对急性问题时建议合用化药必坦啊等。记住康恩贝是做现代植物药的第一人!

店员(乙):说了这么多有没有奖啊!

终端代表—张三:当然,只要你记住了,奖品会有的,钱也是会有的!哈哈……

场景二:海王星辰连锁药店(分店)与店长交谈,了解销售信息

终端代表—张三终店长—李四店员(甲)店员(乙)顾客(甲)顾客(乙)(店员与顾客聊天,买卖药品时,终端代表进入)

终端代表—张三:您好啊,李店长,上次的培训效果还满意吧,我们的产品销量上去了吗!

店长—李四:你是哪个公司的啊?买什么产品啊?

终端代表—张三:(再次递上名片及公司药品相关价格单价)我是康恩贝的,主推前列康在,这明年准备推天保宁!

店长—李四:哦,有印象!你今天来干啥子么?

终端代表—张三:呵呵,我啊看看大家的情况啊,来拜访您,大家聊聊天,拉近拉近距离啊!

店长—李四:好吧,你就呆着吧,我们反正刚好也没什么事啊!有什么事你就再培训培训。

终端代表—张三:嘿嘿,前列康吗,差不多培训好了,我想大家都接受的差不多了。当然最要紧的上是将前列康的主治功能——前列腺炎几增生,讲清爽,再加点康恩贝公司的优势,也就行了!哦,对了,前列康要换新包装更加有特点,以后可以侃侃!

店长—李四:那你说说天保宁吧啊!我也想听听。

终端代表—张三:哈哈,谢谢,店长!天保宁店员(甲)0终端代表—张三终端代表—张三年是主推,不过剂型换成了胶囊,规格也有所变化。最重要的是其中的有效成分银杏内脂增加了,比原有的片剂的 店长—李四.0%增加一倍,达到终端代表—张三店员(甲).0%,再有包装更换了以金色银杏叶作为标志物—这是唯一的啊。还有我们在山东郯城有GAP认证的原料基地。所以我们内部称其为金天保宁。当然,主治功能没有变化——活血化瘀通络。用于瘀血阻络引起的胸痹、心痛、中风、半身不遂、舌强语蹇;冠心病稳定型心绞痛、脑梗塞见上述证候者。这样的产品是我们下重金打造的,一些山寨的是没有的,品牌是保证!

店长—李四:哇,这么多好处啊,看来我要帮帮你啊!

终端代表—张三:谢谢店长!以后我们的药畅销有你一份功啊,到时我向公司申请资源,帮你把店做好!哎,人也多了,你们先忙吧!明天我再来!

店长—李四:好,那你先走吧!

终端代表—张三:再见啊!

场景三:(两天后)海王星辰连锁药店(分店)安放生动化物料

终端代表—张三店员(甲)店员(乙)顾客(甲)顾客(乙)

终端代表—张三:你们好,我叫张三。康恩贝的,还记得吗!

店员(甲):你谁啊,不要进来。

店员(乙):(对店员(甲)说)哎,让他近来吧,这人我认识,上次还有奖品给我呢!(转过头对终端代表—张三说)你今天来干什么啊!

终端代表—张三:上次我看咱们药店装潢上缺点什么东西,所以今天带了点过来!侃侃能放哪里,增加点气氛!

店员(甲):哎呀,小伙子还蛮会说的吗,打广告还说气氛啊!

终端代表—张三:哪里哪里,大家看了心理舒服不是吗!

店员(乙):算了,算了让他自己搞吧!我们上班吧!

终端代表—张三:谢谢大姐!我自己弄,大家忙啊!(麻利的掏出各种东西,搞了起来,结束后向大家告别)

终端代表—张三:大家忙啊,我先走了,明天再来!

店员(甲)、店员(乙):走好啊!

场景四:(第二天早上)海王星辰连锁药店(分店)价格、陈列维护

终端代表—张三店长—李四店员(甲)店员(乙)顾客(甲)

终端代表—张三:大家早啊,早饭吃了吗,没吃的我去买点,说想吃什么啊!顾客(甲):你个同志还蛮好的吗,我也没吃啊。要不你给我买点,我买点药!终端代表—张三:呵呵,好啊!只要您等得住。您想吃什么啊?

顾客(甲):不要太油腻清淡点的都行。

终端代表—张三:(终端代表—张三想,会不会是买心脑血管的要啊)我多问一句,您买什么要啊?

顾客(甲):我啊,买天保宁胶囊。

终端代表—张三:价格质量好吗?

顾客(甲):康恩贝的品牌当然好啊!

终端代表—张三:那价格怎么样啊?

顾客(甲):能接受,我查过的。就是放哪儿不知道,你帮我找找!

终端代表—张三:哦,在这儿!

顾客(甲):谢谢,你也不用帮我买早点了,我买了要回去自己买!

终端代表—张三:大娘慢走啊!

店长—李四:你个家伙还帮我们做生意啊!

店员(甲)、店员(乙):是啊,来帮忙站会儿!

终端代表—张三:(转回头对店长说)店长,你看有这么多人买天保宁,要不咱把地方移移!

店长—李四:好,我看的起你!放第二层吧!

终端代表—张三:谢谢店长!那我就不打扰大家了!再见!

场景五:房间里,床上接电话

人物:终端代表—张三

终端代表—张三:喂,经理。什么时候发钱,我的业绩怎么样啊!……好好,我继续努

力干,保证下个月继续超额完成,谢谢经理!经理再见!(哈哈——发自内心)

终端工作计划 篇六

促销:广告业专业的术语是销售促进。即SP(sale promotion):促销是传统营销4P组合理论中的一个P,一般是指新产品上市、销售低迷、销售淡季、节假日抵御或者打压竞争对手、处理即将到期产品、处理存货、突击完成销售任务、鼓舞人员士气,支持终端客户、树立商业客户信心等目的非常明确时所采取的短期销售

行为。

近年来,越来越多的家电、快速消费品、医药保健品厂家采用大型促销活动作为一种营销手段,在销售终端快速提升知名度、迅速抢夺市场份额。

促销活动形式多种多样,但无论什么形式,促销的最终目的都是非常明确的,那就是在促销现场追求旺盛的人气,专业点说就是很高的公众参与度;又能在促销期间达成卖货的目的,即实现投入产出比最大化。如何做到这一点呢?这里谈谈笔者在自己在操作促销活动时既有人气又能卖货的一些做法。

一、给你的促销活动企划一个完美的主题

什么是完美的主题呢?主要标准有三条:

一是主题有广泛关注的社会意义,有社会意义,才会引起消费者关注、公众关注、媒体关注,才会有人气。比如三八节主题:“关注弱势妇女群体,三八免费妇检”;母亲节促销活动主题是:“献给母亲的爱”。某儿童保健品的六一节主题是:“关注你孩子的情商!”二是主题传达的信息清楚明白,明白你要干什么,真正有兴趣的人自然会来参与。一般的较难同时有社会意义又清楚明白,这是可以用副标题形式来说明:比如某心脑血管药品重阳节的促销主题:“老吾老以及人之老”,副标题:“高血压防治知识咨询义诊”,“高血压患者如何改换用药品种”等。这里切记不可就拿“买一送一”欺骗消费者,尤其是你送的这个“一”要说明白。

三是主题通俗顺口,容易明白与记忆。比如:“××送健康,买也赠换也赠!”。副题“用××产品同类产品空盒子可以换取××产品的赠品一盒”。买一盒××,就向奥运会捐献一分钱。

四是策划主题是本着公关第一,广告第二的思想,可请记者策划,可以以公关手段制作事件行销话题,使得促销活动主题由头具有较深的社会意义!从而取得较高的公众关注度。

二、精心选好活动合适的促销活动地点

所谓合适的促销活动地点,要符合以下要求:

一是你想争取的目标消费群容易到达。有时侯并非最繁华的商业街就是最佳的地点。要考虑到你想吸引的参与者的距离、交通工具方便程度、交通路途时间、交通成本、他参与你的促销活动得到的好处能否高于他付出的各项成本等因素。不可让大部分人感到太远,成本太高,花不来,从而失去参与热情!

二是促销地点不会太热太冷,不会让参与者经受日晒雨淋。如今富起来的中国人,越来越注重享受与生活品质。加上众多的促销活动不断冲击,消费者见得多了,地点选不好,可能来的人就很少!

三是促销活动地点不一定要在大卖场,商业中心地段,在那样的地方赚取的人气有些并非真正的目标消费群,于实现真正的销售没有多大的意义。而且太拥挤会使真正的参与者失去兴趣。

三、仔细规划促销活动的力度和时间长短

刺激不够、主题不明、立意不深、缺乏新意的促销活动。都较难吸引人气,这里主要还是你促销的促销刺激力度问题的,刺激就是参与这项促销活动可以得到的各项好处,物质的、精神的还有其他的好处等等!刺激的力度涉及到投入多少、投入什么、投入方式问题。当经费不够是唯一可做的事就是方式方法内容创新,依靠创新加大刺激力度,喜新厌旧是人类普遍的心理!常规促销活动的边际效益肯定是递减的,效率也一定是低下的!

此外,促销活动一定是短期的,长期的促销是一种变相降价,而且对品牌是有伤害的,你见过国外的名牌产品专卖店经常搞促销吗?

一次性促销活动还要注意起止时间。我见过这样的场面,参与者已经聚集了一大帮,促销活动组织者才陆续姗姗来迟,这是不允许的低级错误。

四、信息发布,预告到位是人气旺的关键

笔者见到很多企业,活动准备充分,人员场地礼品等等投入都很大很到位,惟独不注重促销活动的信息发布与预告,结果是场面冷冷清清,销售产品很少。笔者的经验,按照广告有效到达率的三打理论,对于促销活动,应该在活动前3-7天内,对目标消费群体最少预告三次。三次可以扩大到达率,让尽可能多的目标消费群体知道促销活动信息。同时三次的作用是:第一次引起他们注意,第二次让他们产生兴趣,第三次预告让他们产生购买欲望。还有就是三次预告可尽量采用不同媒体,且三种媒体相互呼应,广播、电视预告要与详细报纸预告相互提醒,特别注意的是,电视太贵,费用太高时,这里推荐以下组合预告组合:

A、电视+广播+报纸。

B、电视(广播)+报纸。

C、手机短讯+报纸

D、电视(广播)+户外POP海报

E、夹报彩页+电视游底走字。

电视可以采用游底走字的方式,这样费用最省,有些二级市场这种方法非常有效。应该特别注意的是海报的广泛张贴和使用,当确实没有多少经费时,张贴海报就可能是唯一的预告方式了。可以在社区告示栏、社区宣传黑板报、楼道入口,菜市场出入口,药店门诊部(医药保健品,笔者亲眼目睹有厂家人员把宣传品藏在包里,趁着医院门诊管理人员不注意,发放宣传品的)。商超出入口等地方广泛张贴宣传画。宣传画形式可以多种多样,手绘、小批量制作、打印、电脑刻字都可以。关键是要去预告。且用尽量多的形式预告。预告本身就是提高广告,户外预告本身就是大众媒体的有益补充。

不要怕预告花费成本,不预告活动不能达到预期的目的,付出的成本更高。既然想把促销活动做得轰轰烈烈,有模有样就得不怕花钱预告。

五、现场气氛的有力渲染

气氛渲染有利于聚集人气,加上中国人普遍的从众心理,也可以实现销售。你可以用以下手段渲染现场气氛。

1、视觉手段:

· 促销活动终端现场尽可能多的张贴POP广告。

· 气球、巨无霸充气模型。

· 横幅、条幅等。

· 空中飞艇、热气球。

· 整齐特别的着装。

· 散发印有活动说明的小气球给带孩子来的消费者。或者散发可以利用的小型精美宣传品。

· 特制的高帽子。

2、听觉手段

· 高音喇叭。不停大声吆喝。

· 麦克风、扩音器,播放欢快的曲子。

· 电视录像或者重复播放录像录音。

3、现场表演秀

· 可以事先找一些参与欲望很强烈的顾客,让其在现场表演、现身说法。也就是常说的托,但是最好不要用假托。让真正的消费者担任此脚色。

· 用产品或者特制的展示包装物堆成各种形状的堆头,并在所有能插的地方插上气球。

六、设计能让消费者心动的实惠的促销方式或者礼品

1、采用拍卖方式。以远远低于零售价的价格起拍,限定每次加价金额,最终出价最高者有权以出价购买。现在拍卖已经成为一种专业的营销方式了。

2、采取批量作价方式,购买的批量越大越多,则获得的价格越低。

3、采取限时段购买馈赠大额礼品或者多种礼品方式。这种方式具有一定刺激性,参与度高,比如有的消费者会说:“看到大家都在抢购,而且赠品也挺诱人所以就买了一个,反正迟早是要买的,而且挺刺激的!”

4、在夹报中、报纸广告中、彩色单页中设置优惠券,凭优惠券可以打一定折扣。须知占便宜心理现在还有非常大的市场。尤其是在低端客户中非常看重。

再来看看礼品:促销活动礼品设计也是很有学问的:一般按照以下原则来设计:· 有用性原则:比如日常易耗品,在批发市场或者从厂家低价采购。运用这种礼品消费者不嫌多。

· 珍稀性原则:这类礼品由于没有卖,价格信息不对称,显得很有档次,价值看上去很高,但实际并非如此。比如笔者曾采购脚踩式体重秤,厂家供货价仅20元/个,但是我们说价值100元的礼品,没有任何人怀疑体重秤不值这么多。因为没有人知道它的价格。· 迫切需求性原则:礼品如果是对方急需的,那不论价值多少,都将是最佳的。冬天来临的暖手带等保暖用品就是如此。

· 趣味性原则:礼品要富于情趣,好玩的礼品也是受欢迎的。比如成人智力玩具,笔者把它作为礼品时,曾受到很大欢迎,很多人都想单独购买我们作为礼品赠品的成人玩具。

七、做好充分的人员前期安排与培训

1、促销活动准备责任到人,跟踪检查工作亦责任到人。做好一切彻底、宣传、物品准备。

2、现场活动责任到人,事先预演可能出现的所有问题及其处理预案,以及应急方案,一旦出现问题,迅速按照预案或者应急方案处理。稳定现场局面。

3、前期对每个人的工作分工进行反复沟通培训,让每个人都能对促销活动主题、目的、意义、程序、注意事项等详细了解。并且做到一人多能多职安排,一旦人手不够就可真正实现一人多能多职。布置完任务后,让每个人复述自己的职责,出现问题处理程序和处理方法。

4、严肃纪律,统一行动,保证执行效果。

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