染雾调度年度工作计划 篇一
随着新年的来临，我们公司将进入新的一年工作计划的调度阶段。作为调度员，我的责任是制定和管理公司的年度工作计划，确保所有任务和项目按时完成。在这篇文章中，我将介绍一些关键步骤和策略，以确保我们顺利完成年度工作计划。
首先，我会与公司的高层管理人员和各个部门进行沟通和合作。了解他们的需求和目标，以便能够制定出符合公司整体发展方向的年度工作计划。通过与各个部门的密切合作，我可以确保计划的制定与实施的一致性，从而提高工作效率和质量。
其次，我将对过去一年的工作进行总结和评估。通过分析过去的工作，我可以识别出我们的优势和不足之处，并据此制定相应的改进计划。这有助于我们更好地利用我们的资源，并避免重复劳动。
接下来，我将制定清晰的目标和指标，以便能够有效地跟踪和评估工作进展。每个任务和项目都将被分解成可衡量的里程碑，并分配给相应的团队成员。这样，我可以及时发现和解决潜在的问题，并确保工作按计划顺利进行。
在制定年度工作计划时，我还会考虑到员工的意见和反馈。通过与员工进行沟通和合作，我可以更好地理解他们的需求和关注点，并相应地调整工作计划。这有助于提高员工的参与度和满意度，进而提高工作效率和质量。
最后，我将制定一套有效的监控和评估机制，以确保年度工作计划的顺利实施。我会定期与团队成员进行进度更新会议，并及时解决他们遇到的问题和困难。此外，我还会定期向高层管理人员汇报工作进展情况，以便他们能够了解并支持我们的工作。
通过以上的步骤和策略，我相信我们能够成功地调度和执行公司的年度工作计划。我将全力以赴，确保每个任务和项目都按时完成，并达到预期的目标和效果。我相信，通过团队的努力和合作，我们能够取得新的成就，并为公司的发展做出积极的贡献。
调度年度工作计划 篇二
作为公司的调度员，我负责制定和管理年度工作计划，以确保各项任务和项目能够顺利进行和完成。在这篇文章中，我将分享一些关于调度年度工作计划的经验和教训，希望能够给读者带来一些启发和帮助。
首先，我认为制定工作计划时，要确保目标明确和可行。工作计划的目标应该具体、明确，并且能够量化。这样，我们可以更好地衡量和评估工作的进展，并及时进行调整和改进。同时，目标也应该是可行的，考虑到我们的资源和能力，以免过度承担任务导致工作质量下降。
其次，我发现与各个部门和团队的紧密合作是非常重要的。在制定年度工作计划时，我会与各个部门的负责人和团队成员进行沟通和协商。通过了解他们的需求和目标，我能够更好地制定出符合公司整体发展方向的工作计划，并获得他们的支持和配合。
另外，我也强调团队的参与和反馈。在制定年度工作计划时，我会与团队成员进行讨论和交流，听取他们的意见和建议。这有助于提高员工的参与度和满意度，并在实施过程中减少阻力和摩擦。通过团队的合作和努力，我们能够更好地完成工作计划，并取得更好的业绩。
此外，我还强调调度工作的灵活性和适应性。在实施年度工作计划时，我会密切关注工作进展情况，并及时进行调整和改进。如果遇到了意外情况或者新的需求，我会与团队成员一起商讨并找到解决方案。这有助于确保工作计划的顺利进行，并保证最终的目标和效果。
最后，我认为评估和反思是非常重要的。在年度工作计划结束后，我会与团队成员进行总结和评估。我们会回顾工作计划的执行情况，并分析成功和失败的原因。同时，我们也会收集员工的反馈和建议，以便在下一年的工作计划中进行改进和调整。这有助于我们不断提高工作质量和效率，并取得更好的成绩。
总之，调度年度工作计划是一项艰巨而重要的任务。通过明确目标、与团队合作、灵活适应，并进行评估和反思，我们能够成功地完成工作计划，并为公司的发展做出贡献。我相信，通过不断学习和改进，我们能够成为更好的调度员，并取得更好的业绩。
调度年度工作计划 篇三
本人自一九九九年七月参加工作以来，在车间、车站各级领导的大力关心下和帮助下，严格要求自己，坚持标准化作业，先后从事了扳道员、连结员、调车长、车站值班员工作。入路至今从事车务行车工作已十年了，一直以来立足于本职岗位，干一行爱一行，不断勤奋学习，扎实工作，坚持认真负责，积极主动的工作态度，做到严于律己，求真务实，爱岗敬业。刻苦专研技术，能熟练掌握作业技能，善于在工作中思考，在日常工作中利用自己掌握的业务技能，结合到现场实际操作中去。在每一个专业岗位工作期间虚心向老师傅学习，很好的完成了各项生产任务，现将工作技术总结如下：
调车作业计划是保证实现阶段计划的调车作业具体计划，是对每一项调车作业的具体行动安排，是调车有关人员行动的依据。要根据车站日班计划，阶段计划的要求，现在车分布及列车预确报等情况、及时地编制，布置调车作业计划。由于预确报、现车系统和编组、区段站作业繁忙，可能造成列车编组顺序的错误。因此列车到达后应及时对所挂编组进行核对或在计划通知单上注明摘挂车辆型号及车号确保作业中摘错车现象。计划交接应严格按照《技规》、《行规》规定，做到一交书面计划，二交作业方法和关键，三交作业要求及安全注意事项。
尽头线、专用线的调车作业，无论取车作业或送车作业都应接通全部制动软管，进行简略贯通试验良好后方可进行作业，并严格按规定速度，调车作业人员在工作中应密切注意车辆位置和连挂速度，及时显示信号，使用无线灯显调车设备要把握发出信号之间，司机得到信号并操作和制动机作用的有效时间。专用线调车应于作业前对专用线车辆停留位置、道岔、进路基本情况指派专人检查，提前做好准备，确保调车作业安全。
调车作业进路的准备，在非电气集中区调车作业时(含由集中区向非集中区进行时)必须执行“进出要路”的钩钩要道还道制度，经无人值守的非集中操纵道岔时，必须先确认该进路开通正确后，方准越过，瞭望确认有困难时，应在进路前停车确认。在电气集中区调车作业不能出清调车信号机所防护的轨道区段，在关闭调车信号机的情况下原路返回时，应由调车指挥人或指定的人员确认进路正确后，方可向司机显示启动信号，运行到次一调车信号机前，按其显示进行，信号员(车站值班员)应在控制台单独锁闭所有进出道岔，在未确认或得到全部越过的汇报前，严禁操纵道岔。
车辆在车间站停留时，无论停留的线路是否有坡道，均应连挂在一起，按照《技规》、《行规》及《站细》规定采取严格的防溜措施。使用铁鞋，止轮器防溜时，必须紧贴车轮踏面，切实起到制动作用。在坡度超过‰正线，到发线(或衔接的正线，到发线的线路)上停留车辆时，除按规定采取防溜措施外，车站应根据线路坡度，停留车数及停留时间等实际情况制定补强措施，并纳入《站细》，如双铁鞋防溜，防溜枕防溜，增加人力制动机机紧固器个数等。
为加强调车作业，确保调车作业安全。提出以下建议：1、中间站调车人员应安排适当，不应随时进行调换。2、应将三等以下无调车作业车站相关人员每年进行有关调车作业方面交叉式学习培训。
以上是本人在工作中关于调车方面的不成熟总结，还存在很多不足和差距，在今后的工作中我将加强业务专业学习，由其是铁路新技术，新设备的运用，提高个人应知、应会能力和业务水平，为铁路发展发挥自己的作用。
调度年度工作计划 篇四
报告水库运行调度管理中心201xx年 12 月 20xx 年安全生产总结报告在 20xx 年安全生产工作中，认真贯彻落实党的xx大和xx届三 中、四中全会精神，以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深 入贯彻落实科学发展观，全面落实克孜尔水库管理安全生产工作计划的 要求，坚持安全发展理念，继续深入开展“安全生产年”活动，以预防 为主、加强监管、落实责任为重点，深化安全生产“三项行动”和“三 项建设”各项工作措施，认真落实《20xx 年度水库运行调度管理中心安 全生产目标管理责任书》，切实做好克孜尔水库防洪度汛工作，确保水 库工程的安全运行。
一、加强科室安全生产责任制落实
为了深入贯彻落实管理局安全生产领导小组的工作部署，扎实有 效地开展好水库除险加固工作，确保水库工程安全运行。
首先，加强责任的落实和领导，科室签订了以下安全生产目标管 理责任书：( 1 )主任与安全员、副主任;( 2 )副主任与班组长; (3)班组长与个人，做到了层层签订安全生产目标管理责任书 15 份， 实行一级对一组负责的管理方式，让每个岗位职工明确安全生产的责任 和义务。
其次，是建立和完善水库调度运行、大坝安全监测、地震形变观 测、水质化验等重要岗位的安全生产管理制度 23 个，完善岗位职责 13 个，并在每月的绩效考核过程中，针对相应的管理制度和观测规范的执 行情况进行认真的对照检查，对不符合要求的，或进行违规操作造成的 观测数据异常进行打分，执行安全生产一票否决制，取消其评优选先的 资格。
其三，本部门设有专门的安全员，并制定安全员工作职责。根据 责任书中“水库运行调度管中心主任是第一责任人，对本部门安全生产 工作全面负责，各岗位工作人员对本岗位的安全工作负全责”的规定， 科室对本部门的安全生产工作进行分解，落实到科室的 4 个班组中，同 时规定小组长为该组的安全员，一名副主任为大坝原型观测方面的安全1 员，一名副主任为水量调度方面的安全员。每月由安全员组成科室安全 检查小组，按“科室安全生产目标管理”的要求，由科室主任牵头对科 室安全生产情况进行全面检查，并做到每月及时向管理局安全生产领导 小组呈报本部门安全生产隐患及督办情况，即安全生产自查报告表。
大坝原型观测规章制度目录规章制度名称：
新疆克孜尔水库管理局安全生产管理制度
水库运行调度管理中心安全生产管理制度
水库运行调度管理中心安全员工作制度
克孜尔水库洪水调度水量及调配管理制度
克孜尔水库巡库检查制度
监测系统计算机管理制度
大坝原型观测外业工作制度
化验室安全规章制度
大坝监测设备维护制度
调度年度工作计划 篇五
2012年调度室工作计划
2012年，我矿今年的生产任务，完成B3采煤任务，掘进B4煤层，为明年采煤准备采煤工作面。在这样的情况下我们调度工作必须有步骤有计划进行。
一、组织机构：
总 指 挥：王影（矿长）
副总指挥：王国东、陈华平、哈得来提、李有时
组长：马汉、冶明山
成员：王小龙、吕玉定、陈明强、兰法学、兰存江、王元、付金涛、李喜成。
二、季度、月度产量计划：
1、一季度生产任务3万吨。
11月份生产任务1万吨。○
22月份生产任务1万吨。○
33月份生产任务1万吨。○
2、二季度生产任务3万吨，掘进进尺100米。
14月份生产任务1万吨。○
25月份生产任务1万吨。○
36月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
3、三季度任务3万吨，掘进进尺200米。
17月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○
28月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○
39月份生产任务1万吨，掘进进尺40米 ○
4、四季度生产任务1万吨，掘进进尺300米。
110月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
211月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
312月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
三、组织完成生产计划：
1、调度室年度工作重点：
调度室年度工作重点通常是：
第一季度要为全年生产创造良好开端。
第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务双过半。
第三季度要战胜高温和保证安全渡过雨季。第四季度组织全面完成全年生产任务，并为下年度做好生产准备。
第一季度正处于年初起步，尤其早1、2月份气候寒冷，还有元旦、春节、都会影响职工正常出勤，因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面生产系统不出故障正常生产，二是抓好节日前后的职工保勤工作保证采掘一线有足够的劳动力，三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松动。
第二季度是煤矿生产的大好季节，认真抓好职工保勤工作，组织好每月的生产，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛，防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。
第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到矿井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境，三是做好流行性多发病的预防以免影响职工出勤，影响正常生产。第四季度、一是完成计划任务。二是为来年工作做好准备。
2、调度室旬、月的工作方法与重点：
每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产，中旬超额完成计划，下旬在确保完成月计划的基础上，为下月生产做好准备。
3、调度每天的工作重点：
每周1、3、5早8：30分召开调度生产会议，听取生产单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进行统一平衡安排下一天的生产任务。
生产会议是调度工作的继续，每天生产会议室下达的指标和措施，由值班调度组织兑现，为了达到这一目的值班调度负责主持召开由采煤、掘进、通风、机电、运输、等值班队长参加的小班生产会议，下达当班生产任务和措施，并实行班中调度，班中平衡随时解决生产中出现的问题组织完成当班计划。
总之我们全体调度人员在总指挥王影矿长的正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有决心、有信心将2012年全年的生产、掘进、质量、安全任务（伤亡事故为零，重大非伤亡事故为零）圆满完成。
小西沟煤矿调度室
2012调度室1月1日
调度室工作计划若干一、办公人员定位用人标准；1、组织协调力及行动力强（业务经理）1名2、执行力强（调度员）2名昼夜3、认真细致（统计员）1名4、责任心强（值班员）2名昼夜可靠5、机动灵活（......
2012年调度室工作计划2012年新的一年又开始了，这一年对我矿来说是关建性的一年，我们担炭沟煤矿面临6月份省级质量标准化验收工作，并且今年的生产任务很重，总公司给我们下达了年......
2013年调度室工作计划2013年面对举步维艰的生产经营形势，生产线不但担负着生产任务的压力，而且负担着成本管理的艰巨挑战，不仅要保证质量、完成产量，更重要的是要看住成本，守住安......
调度年度工作计划 篇六
1、目的
建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。
2、范围
生产计划调度
3、责任
生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。
4、内容
、原辅材料采购计划的编制
根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期；
采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析；
及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；
临时性备品备件采购计划的制定；
、设备检修计划的编制
调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划；
因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；
根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间；
、生产计划的分解
根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划；
确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；
对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查；
、生产调度
掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；
了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调；
了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调；
针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查；
对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产；
、计划完成率的考核
对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核；
销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核；
对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核；
对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核；
每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。
5、日常工作
在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。
将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。
将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。
负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。
对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。
对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。
负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。
完成各级领导赋予的临时性工作。
