染雾2017企划工作计划 篇一
随着2016年的结束，我们即将迎来崭新的2017年。作为企业的企划部门，我们需要制定一个全面而富有野心的工作计划，以应对来年的挑战和机遇。在这篇文章中，我将介绍我们的2017企划工作计划的主要内容和目标。
首先，我们将致力于提高公司的市场份额和品牌知名度。为了实现这一目标，我们计划进行一系列市场推广活动，包括广告宣传、产品推广和市场调研。我们将加强与媒体和行业关键人士的合作，以增加媒体曝光和有效的口碑传播。同时，我们还将加强对产品的研发和创新，以提供更具竞争力的产品和服务。
第二，我们将致力于改善公司的内部管理和组织效率。我们计划加强人力资源的培训和发展，以提高员工的技能和专业素养。我们还将引入先进的管理工具和技术，以提高公司的工作效率和生产力。此外，我们还将加强对公司内部流程和流程的优化，以提高工作效率和减少浪费。
第三，我们将积极开拓新的市场和业务领域。我们将进行市场调研和分析，以确定新的机会和潜在客户。我们计划与合作伙伴建立更紧密的合作关系，并探索新的产品和服务领域。我们还将加强与政府和相关机构的合作，以获得更多的支持和资源。
第四，我们将加强公司的企业社会责任。我们将积极参与社区活动和慈善事业，以回馈社会。我们计划开展环境保护和可持续发展的项目，以减少公司对环境的影响。我们还将加强员工的参与和参与度，以建立一个积极和有意义的工作环境。
最后，我们将加强与客户的沟通和合作。我们将加强客户服务和售后支持，以提高客户满意度和忠诚度。我们还将加强与客户的关系，并积极寻求反馈和建议，以不断改进我们的产品和服务。
总之，我们的2017企划工作计划旨在提高公司的市场份额和品牌知名度，改善内部管理和组织效率，开拓新的市场和业务领域，加强公司的企业社会责任，加强与客户的沟通和合作。我们相信，通过这些努力，我们将能够在2017年取得更大的成功和成就。
2017企划工作计划 篇二
随着新年的到来，我们企划部门制定了一份全面的2017工作计划，旨在应对日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。在这篇文章中，我将介绍我们的计划中的几个重点项目和目标。
首先，我们将加强市场调研和分析。我们计划对市场进行深入的研究，了解客户需求和竞争对手的动态。通过收集和分析数据，我们将能够更好地把握市场趋势和机会，以制定更有效的市场推广策略和计划。
第二，我们将加强产品创新和研发。我们计划增加研发投入，引入先进的技术和理念，以提高产品的质量和竞争力。我们将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同开发新的产品和服务。我们还将加强对现有产品的改进和优化，以满足客户不断变化的需求。
第三，我们将加强品牌建设和推广。我们计划增加品牌宣传和广告投入，提高品牌知名度和美誉度。我们将加强与媒体和行业关键人士的合作，以增加品牌曝光和宣传效果。我们还将加强对品牌形象和标识的管理和维护，以确保品牌的一致性和稳定性。
第四，我们将加强内部管理和组织效率。我们计划优化内部流程和流程，减少不必要的环节和浪费。我们将加强员工培训和发展，提高团队合作和沟通能力。我们还将引入先进的管理工具和技术，以提高工作效率和生产力。
最后，我们将加强与客户的沟通和合作。我们计划加强客户服务和售后支持，以提高客户满意度和忠诚度。我们将加强与客户的关系，并积极寻求反馈和建议，以不断改进我们的产品和服务。
总之，我们的2017企划工作计划旨在加强市场调研和分析，加强产品创新和研发，加强品牌建设和推广，加强内部管理和组织效率，加强与客户的沟通和合作。我们相信，通过这些努力，我们将能够在2017年取得更大的成功和成就。
2017企划工作计划 篇三
2015年，企划部按照公司三届五次职代会精神，重点围绕强化基础管理、子公司管理改革、生产经营计划及经济责任制考核。近期以来，我们在做好全年收尾工作的同时，也对今年以来所承担的主要工作进行了总结回顾，针对公司当前所面临的形势和明年的主要工作目标对20xx年的主要工作做了初步研究。现将2015年工作情况及20xx年工作思路进行汇报：
第一部分 关于2015年工作的总结与思考
一、基础管理工作
主要工作：基础管理达标升级、加强和改进三大体系建设 取得的成果：
存在的问题：1、部分干部职工对强化基础管理重要性认识不够，工作主动性不强;2、基础管理工作责任制没有建立起来;3、质量体系运行中还存在着违反标准及程序的现象。
二、子公司管理改革
主要工作：管理层级整合、幕墙装饰公司生产经营问题研究 取得的成果：矿泉水公司、设计公司、晨光公司、幕墙公司 存在的问题：1、部分子公司存在一些历史遗留问题，对当前的改革形成制约;2、传统观念与改革方向和思路存在矛盾。
三、计划及经责工作
主要工作：
取得的成果：
存在的问题：1、月度考核上限封顶影响了个别单位的积极性;2、个别板块考核办法不够细化和完善;3、个别单位执行公司计划随意性大。
第二部分 20xx年工作思路
20xx年形势分析：宏观经济形势不好，公司合同下滑，成本上升，设备老化。要完成3000万的利润挑战非常大。
总体思路：认清形势、坚定信心、克服困难，坚持抓基础管理不动摇，争取管理创新有突破，保障运行措施进一步优化和完善，确保公司生产经营及改革改造稳步发展。
一、坚持抓基础管理工作不动摇
(一)充分利用好“运营转型”这个手段，巩固五项成果，实现三个突破(库存物资管理、定额管理、工作流程)。
按总部安排，明年将在加工企业全面开展运营转型工作。运营转型是总部为了实现战略转型，加强基础管理的根本手段，其方法新、范围广、系统性强。从已开展的企业情况来看，投入精力大、持续时间长，效果不一。公司开展运营转型关键是理解运营转型的实质，运营好比较科学的方法，但具体工作还需紧紧结合咱们的实际，从最突出的问题入手，从最薄弱的环节切入，以啃骨头的精神坚持强化基础管理。
结合公司实际情况，20xx年在巩固今年基础管理达标升级成果的基础上，拟重点从以下三个环节入手，拓展强化基础管理的范围。
1、通过整合公司一、二级库，优化库存物资管理;
2、组织开展公司定额修订，通过此项工作，最终达到资源合理配置，最大程度减少损失浪费。
3、结合新线的逐步建成和投产及管理改革的推进，进一步优化公司各项业务流程，实现各级管理职责清晰、流程顺畅。
(二)进一步规范和强化质量管理体系的运行，为公司的产品质量提供保证。
(1)加强队伍建设。在今年对内审员培训的基础上，对各单位质量管理体系管理员进行再培训，重点是如何将标准与公司实际相结合，如何做好本单位的质量管理体系工作等。充分发挥各二级单位管理员的作用，通过他们贯彻公司要求并抓好本单位的体系运行工作。
(2)加强内审和日常的监督检查、做好管理评审。明年除正常的全面内审之外，将有计划的开展专项审核(如针对专项认证涉及产品的生产过程专项审核、产品监视和测量专项审核等);坚持每月的监督检查，严格考核并指导、督促改进发现的问题，以不断完善体系的建设和有效运行。
(3)组织开展专项质量活动(如“质量月”活动、QC小组活动等)，旨在提高全员质量意识、发挥员工的积极性、创造性，为公司提质降耗增效益做贡献。
二、继续探索研究对亏损子公司的改革
一是型材公司，二是机电公司。
三、完善经济责任制考核工作
1、效益优先原则。围绕效益增长和效率提高，调整结构，提高质量，降低消耗。
2、目标管理原则。中国铝业下达的绩效考核指标、公司生产经营计划指标和财务预算指标是经责考核的总目标。
3、盈亏差异原则。考核指标设立及工资基数确定体现盈利、亏损单位间的差别。
完善营销板块考核办法(供销公司、技术部)
对科研板块的考核办法进行优化，与科研项目挂钩
四、做好信息系统运行及维护工作，尽快建立“阳光采购”平台。
2017企划工作计划 篇四
一、工作回顾及总结
20xx年是本人参与活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、超市开业策划活动。
2、六.一少儿歌舞选拔赛。
3、元旦、圣诞双节活动。
4、超市一周年店庆活动。（由于超市活动较多，这里就不一一陈述）。
二、个人学习及提升
三、心得体会
基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的活动执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应该是永无止境的。
四、关于20xx年度的营运目标
公司XX年（02月5日至12月31日）年的总销售额元。20xx年总的销售目标是要突破10000000万元总销售额。即日平均销售额30000万。
在目标销售总额的前提下实现扭亏为盈。
从一月份实际的销售数据来看（元），可能只能够完成计划额的80%，所以在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的不足，因此压力还是存在的。但我们不能够因为有压力就对指标产生怀疑，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。
当然，我们的最终目标是利润指标。如果年终利润指标没有达到，即使销售指标达到，那么我认为我们还是没有完成计划。
在20xx年里我的对公司建议如下：
1、基于蓝山县城交通不便利与我超市的地理位置的情况下，建议公司组建“飞龙专线购物专车”。以此手段来拉拢飞龙的`固定消费群体，从而达到公司的总销售目标。组建“飞龙专线购物车”有以下几个优势：
1、能树立飞龙超市在蓝山消费都心里良好的企业形象，形成良好的消费者口碑。
2、能很好的引导消费者消费。
3、作为公司一个移动的宣传。（例如：活动；企业形象等宣传）。
4、能为公司拉动人气。（例：一些想到飞龙购物的顾客，由于现代生活的需求，就不会舍近求远的去选择某个超市购物，如果超市有了自己的专线购物，即给广大消费至飞龙购物提拱极为便利的购物条件，从而选择飞龙购物。）
“飞龙专线购物车”路线分为二条：
第一条：飞龙超市至古城加油站，途经县电影院—供销大厦—物资公司—老车站—塔峰镇—畜牧市场
第二条：飞龙超市至柳树桥，途经东门口—西外—党校—县汽车站—中医院—招商大酒店—职业中学—民族中学
2017企划工作计划 篇五
企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，XX年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。
(1)卷首语——1p
(2)目录——1p
(3)资讯快递(最近的医院新闻事件、社会热点事件)4p
(4)打工心声(打工族的人生经历、苦楚等)——6p
(5)创业资讯(创业故事、创业点子等)——6p
(6)情感故事(个人、两性、家庭、社会等)——6p
(7)男性生活(男性日常生活常识：衣、食、住、行等)—5p
(8)女性生活(女性日常生活常识：衣、食、住、行等)—5p
(9)贤士榜(个人求职信息、公司招聘信息)—2p
(10)开怀一笑(经典笑话、搞笑图片)—2p
(11)缘分天空/健康资讯台(交友信息、专家解答)—2p
1月1日---元旦
3月8日---妇女节
5月1日---劳动节
5月第二个星期日：母亲节
5月12日：国际护士节
6月第三个星期日：父亲节)
6月22日：中国儿童慈善活动日
10月1日---国庆节
10月22日---世界传统医药日
10月28日---男性健康日[主推男性科]
12月1日---世界艾滋病宣传日[主推生殖道感染---妇科、男性科]
12月25日----圣诞节 院庆
注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主
1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、不孕不育、处女膜修补、阴道紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。
2、男科：前列腺炎、性功能障碍、包皮包茎
3、其他：骨科、结石、耳鼻喉、肛肠、腋臭、医院形象广告
根据医院vi视觉识别系统更换和增加内部视觉符号，如：医院员工胸卡、宣传拍、科室牌、纸杯、病历本等等呢
1、路码旗
2、户外大牌
如：1、村庄墙体广告
2、小型餐厅内粘贴海报、纸巾盒、菜单等持续时间较长小型载体
4、工厂宣传栏
5、深入人群较多的地方放电影，电影中间穿插影视广告等
6、和计生办举办“优生优育”教育宣传活动
7、和计生办或其他单位举行“生殖图片展”
和工厂联合搞员工素质教育培训、健康知识讲座、如果提高员工忠诚度、男女性知识保健、现代青年形象设计等等和企业、员工感兴趣的讲座深入工厂，以这种方式和医院搞好关系和达到宣传医院的目的。
2017企划工作计划 篇六
一、工作回顾及总结
20xx年是本人参与活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、超市开业策划活动。2、六.一少儿歌舞选拔赛。3、元旦、圣诞双节活动。4、超市一周年店庆活动。（由于超市活动较多，这里就不一一陈述）。
二、个人学习及提升
三、心得体会
基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的活动执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应该是永无止境的。
四、关于20xx年度的营运目标
公司XX年（02月5日至12月31日）年的总销售额元。20xx年总的销售目标是要突破10000000万元总销售额。即日平均销售额30000万。
在目标销售总额的前提下实现扭亏为盈。
从一月份实际的销售数据来看（元），可能只能够完成计划额的80%，所以在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的不足，因此压力还是存在的。但我们不能够因为有压力就对指标产生怀疑，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。
当然，我们的最终目标是利润指标。如果年终利润指标没有达到，即使销售指标达到，那么我认为我们还是没有完成计划。
在20xx年里我的对公司建议如下：
1、基于蓝山县城交通不便利与我超市的地理位置的情况下，建议公司组建“飞龙专线购物专车”。以此手段来拉拢飞龙的固定消费群体，从而达到公司的总销售目标。组建“飞龙专线购物车”有以下几个优势：
1、能树立飞龙超市在蓝山消费都心里良好的企业形象，形成良好的消费者口碑。
2、能很好的引导消费者消费。
3、作为公司一个移动的宣传。（例如：活动；企业形象等宣传）。
4、能为公司拉动人气。（例：一些想到飞龙购物的顾客，由于现代生活的需求，就不会舍近求远的去选择某个超市购物，如果超市有了自己的专线购物，即给广大消费至飞龙购物提拱极为便利的购物条件，从而选择飞龙购物。）
“飞龙专线购物车”路线分为二条：
第一条：飞龙超市至古城加油站，途经县电影院—供销大厦—物资公司—老车站—塔峰镇—畜牧市场
第二条：飞龙超市至柳树桥，途经东门口—西外—党校—县汽车站—中医院—招商大酒店—职业中学—民族中学
2、基于广大消费者心理需求，建义超市每月两次活动改为每月不定期举办一次特价活动，（节约广告成本，引导消费者消费，从而达到月销售目标。）
3、20xx年以国家法定假日为重点举办大型促销活动，引用每月小节气或特别日子举办小型特价促销活动。以此有效的填补每月的销售目标差额。
4、在平时的工作生活中，根据听取广大消费都对我超市的印象与建议。建意公司对超市卖场进行大面积装饰，增加购物气氛。（如：超市卖场墙壁；柱子；特价堆码等）。
5、加强超市员工人员管理，加强对员工专业操手的培训；培养超市员工的团队协作精神。因为只有公司关怀员工，时时刻刻为员工谋福利；员工才会安心踏实的为公司而努力工作。一个的企业，看员工，就能体现出企业的成功与失败。
总之，11年对超市公司来说是举足轻重的一年，我一定会不辜负董事会和公司全体员工的厚望，带领我们超市公司，走向一个又一个的成功。
飞龙超市企划部
